【私の強み：現場・経営・ベンダーを繋ぐ完遂力】
・大型リプレース完遂実績: POS・基幹・勤怠給与システム等の導入を主導。
・他部署との強力な連携体制: 「現場が納得しないシステムは動かない」という信念のもと、物流・店舗などの他部署に深く入り込み、協力体制を築く調整を得意としています。
・社長の悩みを言語化: 経営層の漠然とした不安をヒアリングで解き明かし、トップダウンの合意を得ることでプロジェクトを加速させます。
・戦略的な価格交渉と進行管理: ベンダーの見積もりの妥当性を見極め、コストを抑えつつ、現実的なスケジュールでの導入計画を策定します。
【こんなお悩みに寄り添います】
・開発会社（ベンダー）に現場の状況をうまく伝えられない。
・他部署から「忙しいから協力できない」と言われて進まない。
・現場の反発を恐れて、リプレースに踏み切れない。
・ベンダーの提示額が適正か分からず、価格交渉の糸口が見えない。
・導入までのステップや、何から手をつければいいかロードマップが描けない。
私は10年間、物流センターや店舗など、ITに必ずしも詳しくない現場の方々と対話を重ねてきました。
「どうすれば他部署が自分事として協力してくれるか」、
そして「いかにしてベンダーと対等に渡り合い、納得感のある予算と工程で進めるか」。
実体験に基づく具体的なコツをお伝えします。
【サービス内容の範囲について】
本サービスは「システム選定や社内調整に関するアドバイス」です。システムの導入・設定などの実作業、およびプログラム制作は含まれません。
業種特有の専門機能については、最終的に各ベンダーへのご確認をお願いしております。
最終的な導入の意思決定は、お客様ご自身の判断でお願いいたします。
【納品とやり取りについて】
じっくりと状況を咀嚼して回答したいため、メッセージ（チャット）形式でのやり取りをお願いしております。
3営業日以内の返信を心がけておりますが、内容によっては少々お時間をいただく場合がございます。
本サービス内での追加質問は「3往復まで」とさせていただきます。
【スムーズな診断のために】
ご購入後、以下の情報を教えてください。
1.現在のお立場（経営層、IT担当など）
2.解決したい課題（例：POS刷新を専務に反対されている）
3.検討中のシステムや見積書の有無（あれば添付をお願いします）
4.特にアドバイスが欲しい点（例：社長への説明のコツ、他部署との連携など）
