・ITコンサルティング 3,000円〜

社内SEとして10年、経営層と現場の橋渡しを担ってきました。 単なるツール紹介ではなく「貴社に本当に必要か、現場に定着するか」という実務視点で助言します。 社長の漠然としたDX要望の要件定義から、現場が納得する業務フロー構築まで対応可能です。 大小システムリプレースの完遂経験を活かし、見積もりの妥当性評価など、社内の合意形成を最優先した現実的なIT戦略を提案します。

・システム導入支援 3,000円〜

大小のリプレースを主導し、完遂させた実務経験に基づき支援します。 導入時の最大の壁となる「現場の反発」に対し、現場に深く入り込み、協力体制を築く調整を得意としています。 ベンダーの提示するスケジュールや見積もりの妥当性をプロの目でチェックし、コストを抑えつつ貴社の業務が止まらない、確実なシステム移行を実現へと導きます。

・業務フロー改善 3,000円〜

システムは現場が使うものという信念のもと、実効性の高いフロー改善を提案します。 10年の社内SE経験を活かし、現場に深く入り込み、アナログな慣習と最新ITの最適な落とし所を見つけます。 単なる効率化だけでなく、現場の反発を抑え、スタッフが自ら協力したくなるような「血の通った業務設計」を行い、プロジェクトの形骸化を防ぎます。

・ベンダーコントロール 3,000円〜

社内SEとして10年、数多くの開発会社と接してきた経験から、ユーザー企業の利益を守るコントロールを支援します。 ベンダー提示の見積もりが適正か、不要なオプションが含まれていないかをプロの目で厳しくチェックします。 専門用語に惑わされず、貴社の要望を正確に伝え、納期・コスト・品質のバランスを最適化。不当なコスト増を防ぎ、対等なパートナーシップを築くための交渉をサポートします。

・プロジェクトマネジメント 5,000円〜

10年の社内SE経験の中で、POS・基幹・勤怠給与等の失敗の許されない大型リプレースをPMとして完遂させてきました。 単なる進捗管理に留まらず、経営層への進言、現場との合意形成、ベンダーの納期管理を一体となって推進します。 予測困難なトラブルにも、実務経験に基づいた先回りのリスクヘッジで対応。 プロジェクトの「板挟み」を解消し、最後までやり遂げる力で貴社のIT投資を確実に成功へ導きます。