コンサル転職後のスムーズな立ち上がりを支援します

今まで内定を勝ち取った多くのコンサルタントたちが入社後に涙してきました。それは決して実力が足りないから、向いていないからなどという理由ではありません。 【なぜ入社後にコーチが必要なのか】 ・特に中途入社の場合、即戦力が期待されがちで育成に時間をかけていられない ・にもかかわらず、実態は今までと仕事の仕方・評価のポイント・期待役割は大きく異なる ・さらに、プロジェクト・上司・クライアントによって求める役割や重要視するポイントが絶妙に異なるが、それを捉えて解説してくれる人がなかなかいない ・異業種・事業会社での経験はコンサルティングにおいて大きな武器になるが、その方法をなかなか教えられる人がいない 【本サービスでできること】 ・入社後に感じるギャップの言語化 ・ギャップが生じている原因とその対策の提案 ・ファームの組織やプロジェクト体制における組織の力学の理解の支援 ・クライアント・リーダーシップ・上司の考えているであろうことの解釈の提供 ・異業種・事業会社での経験を武器にしていくための方法の検討・提案 ・マインドセット・立ち居振る舞いなどの注意点の伝授 ・プロジェクトがどのように管理されていて、プロジェクトマネージャーにとって何が重要なのかの解説 ・昇進や一段上のレベルの仕事を任されるようになるための戦略・戦術の提案 ・過去の経験の共有 ・参考文献の共有 ※クライアントとの守秘義務に反しない範囲で行います。 ※60分の時間の中でご提供できる範囲となりますが、継続的なご支援も可能です。 【なぜ私に上記ができるのか】 ・外資コンサルティングファームで10年以上の経験 ・日系コンサルティングファームでの2年の経験 ・採用に関与した経験（グループ面接・マネージャー面接・シニアマネージャー面接） ・中途入社直後のコンサルタントのスーパーバイズ経験（過半数がマネージャー以上に昇進済） ・経営コンサルタント・業務ITプロセスコンサルタント・大規模プロジェクトのPMOなど多数経験 【サービスご提供の流れ（一例）】 自己紹介・これまでの経験の共有(5~10分） 相談内容や背景の説明(10~15分) 現状の理解、課題を多角的に見る(10分) アプローチ・注力テーマの検討(20分) 次のアクションを定める(10分) 単発のご支援も、継続的なご支援も対応可能です。