レンタルスペースM&Aと実務について話せます

【自己紹介・経歴】 現在、空間シェアリング（レンタルスペース・貸会議室）領域に特化したM&A仲介および運営代行事業を行う企業の代表を務めています。 私自身、M&Aの仲介実務（金融・法務視点）と、実際のスペース運営（清掃・集客・トラブル対応などの現場視点）の両方を経験しており、現在は直営・代行合わせ数十拠点の管理運営を行っています。 ■話せること 主に以下の3つの視点から、具体的なアドバイスや情報提供が可能です。 ① レンタルスペースの「売り手・買い手」向けM&A助言 ◆適正バリュエーション（価格査定） 売上・利益だけでなく、立地やアカウント評価を加味した「売れる価格」の算出。 ◆スモールM&Aの落とし穴（DDのポイント） 賃貸借契約の承継リスク、備品在庫の確認、隠れた運営コストの見抜き方。 ◆撤退戦略 売却できない場合の原状回復費用の抑え方や、閉店コストの試算。 ② 運営改善・高収益化のノウハウ（オーナー・運営者向け） ◆「手離れ」の仕組み化 副業でも回る、清掃・予約管理・トラブル対応の完全外注化（BPO）戦略。 ◆収益改善 ポータルサイト（スペースマーケット等）でのSEO対策、価格設定（ダイナミックプライシング）の最適化。 ◆オフィス転換モデル 法人の遊休資産（会議室等）を活用した、家賃負担ゼロの高利益率モデルの構築手法。 ③ 業界動向・市場参入の是非（新規参入・法人向け） ◆市場のリアル 実際に「儲かるのか？」「撤退率は？」といった市場の光と影。 ◆勝ち筋のパターン 今から参入して勝てるエリア、物件スペック、コンセプトの選定基準。 【ご相談のレベル感】 「これから副業でスペースを買いたいが、PLのどこを見ればいいか？」 「運営に疲れたので売りたいが、どうすれば高く売れるか？」 「自社の空き会議室を収益化したいが、リスクはないか？」 といった、具体的な実務相談から壁打ちまで幅広く対応可能です。