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「は？何で？？今って、人手不足ではないのかなぁ～？なぜに派遣会社の倒産が多いのかな～？よくわからない・・・」という疑問を持ったボク。そういえば、ボクも東京時代とね～「３０才～４０才」位までの広島時代（帰省したのじゃ）はね～、派遣の仕事（プラント設計や施工管理）を主にやっていたのじゃ。でも、東京時代はデータ処理が多かったよ。東京時代は「テンポラリー・センター」とか「マン・フライデー」とか「セントラル・エード」とかの「カタカナ会社名」が多かったぜよ。「プログラマー」でなかったのが、残念じゃ。トホホ；；もっと勉強して、「プログラマー」とか、「システム・エンジニア」とかになると時給がイイし～、なんか「カッコイイ」じゃん。当時は「リクルート」がまだ若い会社だった頃じゃし～、そういえば「派遣先」の会社のすんごい近くが「リクルート社」じゃった。もちろん「リクルート」っていうくらいだからね～、「就職や派遣」の斡旋？を世界的にやっているのじゃ。ただ「リクルート事件」というのが、あってね～、たしか江副社長（えぞえ）が、逮捕された？のじゃったと思うけど、事件の詳細は覚えてないぜよ。「リクルートコスモス」の「未公開株」を政治家だかに「譲渡」した？とかしないとか・・・ま、そんなところじゃ。ゴミン。当時はね～、ボクも「投資ジャーナル」の「面接」に（あれは「日本橋」かな？）行ってみたり、まあ、４０年近く前って、日本も「元気？」というか「勢い？」があったのじゃと思う。「詐欺」とか「収賄」とか、「ワイロ」とか～「献金」とかの色んな事件がいっぱいじゃった。もっと前だと、ボクが入社した「大手造船会社」が東京大手町に

業務上の不正行為の多くはお金に関連するもので、基本的に経理の耳に入ってくることが多いので不正も色々な方法があるようです。前回は、経験上の直接的な金銭の不正行為のお話で、今回は間接的と表現すればよいのか分かりませんが、結局は複数人の目が行き届いていない所に起こるものだと思います。丸投げで投げっぱなしが長期間に渡って続くと税務調査が入って最悪な状況だったと分かる場合もあるようです。作業自体は丸投げでも良いと思いますが、上司などの確認がなく請求書送達や支払いが行われるのは非常に危険だと思います。どのような取引先にいくら、なんの名目で支払うのか、妥当な金額なのかはチェックされた方がいいと思いますね。全ての取引先は複数人で取引をするのがいいと思います。請求書を発行し支払いを現金で受ける場合は要注意ですね。飲食店などでアナログな売上伝票のみで会計をしている店舗も要注意だと思いますね。売上伝票にもナンバーを付けて間違いも全て提出するようにされた方が良いと思います。会計や事務作業は全てを一人で行うと手間がかかるので大変なのですが、要は想定外の金額が動いていないかのチェックをすれば手間は最小限で済みます。余裕があれば支払先の一覧、日々の売上など時間がある時に確認できるように作業をさせればよいと思います。時代の流れでデジタル化は進んでいますが、結局まだ全自動でというわけにはいかない会社様は多いと思います。マンパワーでというのも過信すると裏切られます。仕事上の組織は、経理業務に限らず、ちゃんと指示と確認をする人、ちゃんと作業をする人がいないと仕事の品質は担保されない可能性があると思います。作業を上手

経理というダイレクトに現金に関わる仕事を、どこの馬の骨か分からない人に任せることはどんな経営者様でも抵抗があると思います。でも自分で管理するのは煩わしさを感じることもあると思います。どの会社様でもある程度信用できる役職を与えられた社員が管理していることが多いと思います。しかし、結局は他人のお金を管理する他人であり、その他人は他人のお金を管理する仕事をされているということで、どこまでいっても他人です。すごく信用してた人にも裏切られたとか、あんな真面目な人が横領してたとかそういった事態に直面した経験があるという方は意外と多いのではないでしょうか。ニュースでみかけることもありますが、その特徴は不正金額が大きいということです。不正だけど１万円とか１０万円を持って行っても多分バレない状況があったとしても経理のプロなら絶対にパクりません。そんな少額で仕事を失うリスクを将来に渡って負いたくないからです。もし仮に１億円なら？？？さすがに億単位を盗まれて誰も気づかない会社はどうかしてます。世界中を賑わせたメジャー大活躍の大谷選手の側近的な方のような大金を自由に動かすことができて、すべてその人自身のみに託されていた場合のようなパターンもあるかもしれませんが。基本的に、最低でも週ごとに現預金残高と帳簿残高が一致しているのかの確認は複数人でやるべきだと思いますね。会社であれば社長や専務取締役、常務取締役などが、店舗であればそれに値する社員と経理が目視確認をする。そして大きなお金はさっさと銀行に預けてしまい、触らせない管理体制はしいておくべきかなと思います。基本的に人間は楽な方に流れてしまうので一定のル

私は一時期とある食品関係の会社に中途採用で勤務していた。前任者が横領して失踪したため、おかしくなった経理を整理するのが新入社員の私の役目だったが、何のレクチャーもなしに勝手な要望ばかりしてくる周囲の態度にすっかり疲れ果ててしまった。特に、本来は私の下で私と協力し合わねばならない立場にある女性社員が、「自分が理解できないことは認めない」という信条の持ち主で、私の指示に従わず、それどころか私の仕事を一切認めようとせず、社長の前で「もっと頑張ってほしい」と泣いてまでみせ、業務が上手くいかない責任を全て私一人に押し付け、いつか私の精神力も限界を超えていた。心療内科を受診したが、それを聞いても彼女は鼻で笑うだけだった。結局、こうした環境が原因で、私は、双極性感情障害と診断され、退職に追い込まれた。私の知る限り、彼女にはいくつかの問題があった。●自分が経理を知らないのに、経理経験者で、しかも上の立場の私の指示を無視して、自分の勝手な解釈で動いていた。●「自分が理解できないことは認めない」という信条を朝礼で堂々と発言し、社長に注意をされても改めないという思い上がったところがあった。●自分の苦しさだけを訴え、他者と協調し、他者の気持ちを理解する、という姿勢が欠けていた。これらのような、自分本位・傲慢・協調性のなさ・他者への思いやりの欠如、などの性質があることが容易に想像できる。このような性質は、円滑な人間関係の構築や健全な社会生活を妨げるものでＲ。彼女の場合、「自分が理解できないことは認めない」という信条が物語るとおり、全ての判断基準は自分のモノサシであり、それに合致しないものは一切排除してい