すべてのカテゴリ

こんにちは南仙台の父です。イラン情勢も出口が見えず、多くの要素も関わって状況好転していません。また、国内では政府が十分に石油製品の確保はできていると公表しながらも品薄による影響は多くに産業で生じています。インキ不足による商品パッケージの簡素化もその影響です。建設現場でも深刻な資材不足が目立ち、医療現場でも手袋などの不足も深刻となっています。果たしてこの状況下で石油製品不足による倒産は増えることになるのでしょうか。写真は鑑定の結果となります。左側が結果、右側が環境条件となります。まず結果ですが、力のカードの逆位置が出ています。力のカードの逆位置は無気力や人任せ、優柔不断や身勝手といった意味があります。力のカード自体は我慢や忍耐といったものを表すカードです。こうしたものが度を越えて進むことを示しています。昨年のコメ不足の時もそうでしたが、結果として力のない企業や店舗が影響を受ける結果となりました。中間の目詰まりといわれた企業でもその後の影響を含めて倒産が相次ぎ、結果として経済全体に良い影響を与えませんでした。基本的に影響を受けるのは末端の中小業者になります。十分な量があっても不安や目先の利益が邪魔をして買い占めや売り惜しみをする動きも出ています。政府もある程度はつかんでいるようですが、積極的にこれを何とかしようという姿勢はありません。コメと違って今後も継続するリスクがあるだけにその影響は長期化します。かなり景気への影響や資金繰りにも問題が生じ、円安による価格上昇も深刻な状況になります。結果として多くの業者倒産という形で社会にも深刻な影響を与えることになるでしょう。次に環境条件ですが

ナフサ誘導品の供給不安について、「ナフサを増産すればよい」という趣旨の議論が出ています。しかし、化学品の流通実務の観点から見ると、これは単純な総量不足の問題ではなく、プロダクトアロケーションと需給調整の問題として捉えた方がよいのではないかと思います。1. 「目詰まり」という言葉は曖昧だが、背景は理解できる政府や関係者が使う「流通の目詰まり」という言葉は、実務的にはかなり曖昧です。どこで、何が、なぜ詰まっているのかが見えにくくなるため、そのままでは具体的な解決策につながりにくい。一方で、特定企業を名指しして悪者にしないための配慮として使われているのであれば、その意図自体は理解できます。ただし、問題を解くには、「目詰まり」という言葉を、もう少し実務の言葉に分解する必要があります。2. 「ナフサ増産」だけでは解決しにくいナフサそのものを増やしても、必要な誘導品が、必要なSKUで、必要な需要家に、必要なタイミングで届かなければ、現場の不足感は解消しません。総量を増やすことと、限られた供給をSKU別・需要家別に配分することは、別の実務です。たとえば、ある製品の供給量が限られている場合、過去の出荷実績、用途の重要性、代替可能性、季節変動、顧客ごとの在庫状況などを見ながら、どの需要家に何％供給するかを決める必要があります。これがプロダクトアロケーションです。この運用ができなければ、川上の総量を増やしても、必要な製品が必要なところに届くとは限りません。3. 誘導品メーカーにはバッファー在庫が必要になる誘導品製造メーカーは、一定のバッファー在庫を持たないと、かえって生産効率が落ちる場合があります