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「やっと商業出版できたのに、どこの本屋にも置いていないんです」 これは誇張でも何でもありません。 実際に、私のもとに届いた言葉です。 そして—— それは、私自身も何度も味わってきた現実です。 30年以上この業界にいて、300冊以上を編集してきました。それでも、書店を回って自分の担当書を探し、「あれ…ない」と立ち尽くすことは今もあります。 商業出版はゴールではありません。 むしろ、スタートラインに立てただけにすぎないのです。 初版部数は「出版社が決める」わけではない 一般の方が知らない最大の事実があります。 初版部数は出版社が自由に決められません。 本の流通は、トーハンと日販という二大取次が握っています。 売れると見込まれない本を、大量に仕入れてくれるはずがありません。 例えば—— 仮にトーハンが1000部、日販が1000部を引き受ける。 そこにAmazon向け数百部、倉庫保管分を加えて約3000部。 これが現在の「現実的な初版ライン」です。 しかも今は、1000部ずつ取ってもらえないケースも珍しくありません。 仮にトータル2000部が書店流通しても、返品7割、8割は珍しくなくなりました。 400冊～600冊程度しか読者の手に渡っていない。 出版プロデューサーに数百万円の費用を払ってこの結果。 昔、私が初めて編集した本は初版1万2000部でした。 あの頃とは、スケールがまったく違います。 「フォロワー」は売上保証にならない 3年前、キングコング西野亮廣さんが幻冬舎から新刊を出した際、初版は10万部でした。 なぜ可能だったのか。 理由は明確です。 幻冬舎に人から実際に聞いた話です。

なぜ、あなたの本は「通る」と思ってしまったのか？ 「企画書が面白ければ、商業出版は簡単に実現します」 「斬新な切り口なら、出版社は飛びつきます」 そんな言葉を目にして、 「もしかしたら自分にもチャンスがあるのでは」と 胸が高鳴ったことはありませんか？ 一方で、どこかに違和感もあるはずです。 「そんなに簡単な世界なのか？」と。 今日は、長年この出版業界に身を置いてきた人間として、 あえて厳しいことを言います。 出版を、馬鹿にしないでほしい 今週、目に余る情報発信を何度も見ました。 「企画書が斬新なら商業出版はすぐ通る」 「編集者は面白い企画を探しているだけ」 ──断言します。 決して信じないでください。 私は出版社で30年以上、300冊以上を編集してきました。 企画会議に何百回も立ち会い、通らなかった無数の企画を見てきました。 実績あるプロデュース会社から届く企画書でさえ、 目も当てられない内容のものは山ほどあります。 編集者が何を求めているのかを理解していない。 その一方で、「出版プロデュース料」と称して 何百万円も請求する業者も存在します。 だからといって、 「良い企画書さえあれば通る」という話にはなりません。 1冊にかかる現実的なコスト 今の出版社が、1冊の書籍を出すのに負うリスクは 少なく見積もっても400万円以上です。 編集費、デザイン費、組版、印刷、流通、営業、広告。 さらに在庫リスク。 だからこそ、出版社は何重ものハードルを設けます。 テーマは市場に合っているか 内容は本当に売れるのか 売るためのバックボーンはあるか 著者に継続的な発信力はあるか 編集部だけではあり

その言葉を信じた瞬間、あなたの本は消える 「刺さる企画書さえあれば、商業出版はできる」 そんな言葉を見かけるたびに、 胸の奥がざわついていませんか。 一生懸命、企画書を磨いている。 タイトルも練り、構成も整え、差別化も考えた。 それなのに、 「これで通りますよ」と軽やかに言われると、 希望と同時に、どこか不安も残る。 今日は、その不安は正しい、という話をします。 私が企画会議で見てきた現実 私は30年以上、大手出版社に在籍して編集者、編集長として仕事をしてきました。 実際に企画会議に出席し、何百という企画の「生」と「死」を見てきました。 はっきり言います。 「企画書が刺さる」だけで出版が決まる世界ではありません。 もちろん、企画書は重要です。 しかし、それは「必要条件」であって「十分条件」ではない。 企画会議では、こんなことが議論されます。 このテーマで初版は何部見込めるか 既刊とのカニバリはないか 書店営業が押せる材料はあるか 著者に継続的な発信力はあるか 予算ラインを超えたとき、回収可能か そして、最終的には「数字」です。 400万円という現実 紙の本を全国流通させる場合、 制作・印刷・営業・物流などを含めると、出版社側の初期負担は400万円を下りません。 さらに今は、返品率が7割、8割という本も珍しくない。 そうなるとどうなるか。 初期投資 400万円 返品に伴う物流費 返品在庫の倉庫費 収支は真っ赤です。 それでも出版社が本を出す理由は何か。 「儲かるから」ではありません。 対前年比の売上を維持するため、出さざるを得ない。 それが現実です。 この構造を知らずに 「刺さる

「本を出したい」だけなのに、なぜこんなにモヤモヤするのか 「どうせ自費出版でしょ？」 本の話をしたとき、こんな言葉に面食らうことがあります。 本気で考えて、時間も情熱も注いで、それでもどこかで 「お金を出して出す＝価値が低い」 そんな空気を感じてしまう。 今日は、その“モヤモヤ”の正体について、 出版の現場に30年以上いた立場から、どうしても伝えておきたい話があります。 私は300冊以上、商業出版の現場にいました 私はこれまで、紙の本を中心に300冊以上の商業出版に関わってきました。 講談社、主婦の友社、そして現在はひとり出版社として、編集の最前線を見続けています。 だからこそ断言できます。 今の出版業界は「企画が面白い」だけでは、本は出ません。 YouTube登録者30万人、SNSフォロワー10万人超。 正直、このラインに達していないと、紙の本での商業出版デビューはかなり厳しい。 これは噂でも憶測でもなく、 現場の一次情報を掴んでいる者としての実感です。 商業出版できても、半年後には「結果」が出ている 「商業出版できたら安泰」 そんな時代は、もう終わっています。 POSデータを見れば、その本が売れたかどうかは一目瞭然。 新型コロナ以降、返品スピードはさらに加速し、 1年後に返品率7〜8割という本も、珍しくありません。 一度「売れなかった著者」というレッテルが貼られると、 2冊目はほぼありません。 印税も、初版3000部スタートが当たり前になり、高額収入は現実的ではない。 「お金を出す＝自費出版」ではない ここで、どうしても訂正したい誤解があります。 出版プロデュース会社を使っ

■「連絡が取れない3日」で信用は壊れる あなたが「いつか本を出したい」「ライターとして仕事がしたい」と思っているなら、 今日これだけは心に刻んでください。 “3日連絡が取れない”だけで、あなたの信用は一瞬で崩れる。 これは少し大げさに聞こえるかもしれません。 でも、出版や編集の現場では、それが現実です。 私は30年以上、編集の現場で多くの著者やライターと関わってきました。 どんなに実力があっても、どんなに良い原稿を書けても、 「連絡が取れない」というだけで、その人への信頼はゼロになります。 ある自己啓発書のゴーストライティングをお願いしたときのことです。 ライターさんは「大丈夫です、やります！」と快く引き受けてくれました。 ところが、執筆の途中から10日間、完全に連絡が取れなくなったのです。 メールを送っても既読にならず、電話にも出ない。 原稿がどこまで進んでいるのか、体調を崩しているのかすら分からない。 進行を確認できないまま、発売日が迫っていきました。 出版の現場で「10日間の沈黙」は致命的です。 それは「信用を失う10日間」でもあります。 結果的にその方との仕事は、その一件を最後に終わりました。 何年も一緒に仕事をしてきた信頼関係が、一瞬で消えてしまったのです。 ■出版の現場では「発売日厳守」が絶対ルール 昔は少しぐらいスケジュールがずれても、何とかなった時代もありました。 しかし今は違います。 出版社は月次決算で細かく進行を管理しており、発売日の変更はほぼ不可能です。 1冊の発売が遅れると、他の本や広告、流通すべてに影響します。 そのため、編集者は常に進行を「見える化」