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「やっと商業出版できたのに、どこの本屋にも置いていないんです」 これは誇張でも何でもありません。 実際に、私のもとに届いた言葉です。 そして—— それは、私自身も何度も味わってきた現実です。 30年以上この業界にいて、300冊以上を編集してきました。それでも、書店を回って自分の担当書を探し、「あれ…ない」と立ち尽くすことは今もあります。 商業出版はゴールではありません。 むしろ、スタートラインに立てただけにすぎないのです。 初版部数は「出版社が決める」わけではない 一般の方が知らない最大の事実があります。 初版部数は出版社が自由に決められません。 本の流通は、トーハンと日販という二大取次が握っています。 売れると見込まれない本を、大量に仕入れてくれるはずがありません。 例えば—— 仮にトーハンが1000部、日販が1000部を引き受ける。 そこにAmazon向け数百部、倉庫保管分を加えて約3000部。 これが現在の「現実的な初版ライン」です。 しかも今は、1000部ずつ取ってもらえないケースも珍しくありません。 仮にトータル2000部が書店流通しても、返品7割、8割は珍しくなくなりました。 400冊～600冊程度しか読者の手に渡っていない。 出版プロデューサーに数百万円の費用を払ってこの結果。 昔、私が初めて編集した本は初版1万2000部でした。 あの頃とは、スケールがまったく違います。 「フォロワー」は売上保証にならない 3年前、キングコング西野亮廣さんが幻冬舎から新刊を出した際、初版は10万部でした。 なぜ可能だったのか。 理由は明確です。 幻冬舎に人から実際に聞いた話です。

「本を出したい」だけなのに、なぜこんなにモヤモヤするのか 「どうせ自費出版でしょ？」 本の話をしたとき、こんな言葉に面食らうことがあります。 本気で考えて、時間も情熱も注いで、それでもどこかで 「お金を出して出す＝価値が低い」 そんな空気を感じてしまう。 今日は、その“モヤモヤ”の正体について、 出版の現場に30年以上いた立場から、どうしても伝えておきたい話があります。 私は300冊以上、商業出版の現場にいました 私はこれまで、紙の本を中心に300冊以上の商業出版に関わってきました。 講談社、主婦の友社、そして現在はひとり出版社として、編集の最前線を見続けています。 だからこそ断言できます。 今の出版業界は「企画が面白い」だけでは、本は出ません。 YouTube登録者30万人、SNSフォロワー10万人超。 正直、このラインに達していないと、紙の本での商業出版デビューはかなり厳しい。 これは噂でも憶測でもなく、 現場の一次情報を掴んでいる者としての実感です。 商業出版できても、半年後には「結果」が出ている 「商業出版できたら安泰」 そんな時代は、もう終わっています。 POSデータを見れば、その本が売れたかどうかは一目瞭然。 新型コロナ以降、返品スピードはさらに加速し、 1年後に返品率7〜8割という本も、珍しくありません。 一度「売れなかった著者」というレッテルが貼られると、 2冊目はほぼありません。 印税も、初版3000部スタートが当たり前になり、高額収入は現実的ではない。 「お金を出す＝自費出版」ではない ここで、どうしても訂正したい誤解があります。 出版プロデュース会社を使っ

「週刊少年ジャンプの発行部数は、今や100万部ほどです」そう聞いて驚く人は少なくないでしょう。30年近く前、ジャンプは600万部を誇っていました。電車の中でサラリーマンも学生も同じ週刊誌を広げていた光景は、今では信じられないほどの「日常」でした。これはジャンプに限った話ではありません。私が在籍していた講談社の『週刊少年マガジン』も、全盛期には440万部に達していました。護国寺にある講談社本社ビルで働いていた新人時代、倉庫を見学したことがあります。そこには返品された大量の雑誌が山のように積み上げられていました。「地震が来たらがけ崩れのように崩れ落ちるな」そう思うほどの量でした。400万部の1％、わずか1％でも4万部が返品される。そんな規模で出版業は動いていたのです。雑誌の崩壊とウェブへの転換かつては『週刊現代』『FRIDAY』といった週刊誌も数十万部単位で売れていました。しかし今、部数は激減。紙の雑誌だけではビジネスが成立しなくなり、各社はウェブ版へとシフトしています。多くの週刊誌は課金型のウェブメディアを立ち上げ、記事をオンラインで売るようになりました。中には紙では出せないような「より刺激的なコンテンツ」をウェブで提供し、収益を確保するケースもあります。要するに――雑誌の世界は、紙からウェブに“置き換わった”のです。書籍にも迫る同じ波この流れは、静かに、しかし確実に「書籍」の世界にも広がっています。紙の本を出したい、と考えている人はまだまだ多いでしょう。けれども商業出版は、かつての雑誌のような体力をすでに失いつつあります。出版点数は増えていても、1冊ごとの部数は減り続けています

SNSで最近、こんな投稿を目にしました。 ある著者の方が「自分の本が書店に並んでいて嬉しい」「まだ置いてもらっているうちに、もっと広めなきゃ」と高いテンションで投稿していたのです。 その方は一年半ほど前に紙の商業出版でデビューをしたそうです。 業界に長くいる人間からすれば、「発売から一年半」という時点で、その本が“売れたかどうか”の結果はもうはっきりしている期間です。 けれど、著者本人はそんな裏事情を知る機会がほとんどありません。 自分の本が出るというのは、一生に一度あるかないかの経験です。 テンションが上がるのは当然です。 だからこそ私は、その投稿を見ながら「わかるなぁ」と共感しつつも、どこか胸が痛くなるような気持ちになりました。 デビュー作の“その後”を数字で見てしまった 少し意地悪かもしれませんが、私はその本の流通データを調べてみました。 （出版業界にいると、ある程度のデータはすぐに調べられるのです。） 結果は――驚くほどシビアでした。 なんと、返品率は約70%。 つまり10冊出荷されたうち7冊が書店から戻ってきているということです。 実際に売れたのは全体の25%ほど。 残りの数％は、今も書店の倉庫や棚で“滞留”している状態です。 この数字を見て「それでも健闘しているほうだ」と言う編集者もいます。 けれど、ビジネスとして採算が合うはずもありません。 著者にとっては「夢の出版」でも、出版社にとっては赤字案件となっている可能性が高いのです。 「売れない」とわかっていても、本を出し続ける出版社 先日、あるビジネス書系で強い出版社の編集者と話をしました。 その人は率直にこう言いま