面接での「ミスマッチ」をゼロにする、深掘り質問の構造化テクニック。
「面接では良いと思ったのに、入社してみたら期待外れだった」「人柄は良さそうだが、実際のスキルがどこまであるか見抜けない」事業部長、人事責任者、現役面接官、人事コンサルタントとして数千人をジャッジしてきた私が断言できるのは、こうした「採用のミスマッチ」の8割は、面接官側の「質問の構造」に原因があるということです。まずは候補者の緊張を解き、その上で表面的な「エピソード」に惑わされず、その裏側にある「思考の型」を引き出す。そのためには、単なる思いつきの質問ではなく、戦略的な深掘りが不可欠です。【30秒でわかる!入社後の「こんなはずじゃなかった」をなくす面接術】・「エピソード」の表面に惑わされず、その裏の「思考」を引き出す「面接では良く見えたのに、入社したら期待外れだった」というミスマッチの多くは、面接官の質問の仕方に原因があります。立派な実績を聞くだけでは不十分です。「その成果のうち、自分がコントロールできなかった部分はどこか?」といった踏み込んだ問いを重ねることで、別の環境でも活躍できる本物の「再現性」があるかどうかが浮き彫りになります。・見極めとは、相手を追い詰めることではない厳しい質問を投げかける目的は、相手を困らせることではありません。相手を尊重し、認めた上で本音を引き出す。そうすることで、候補者自身も気づいていなかった「強みの核」に触れることができます。正しい理解に基づいた対話ができれば、たとえ不採用になったとしても、候補者は貴社のファンとして帰っていきます。・「一対一の対話」が採用戦略の成否を分けるどれほど立派な経営計画や採用基準を作っても、最後の接点である面接で見極めを
0