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閲覧ありがとうございます。 神威です。 ブログでは、霊能力とは一切関係ないお話を投稿させていただきますが、お時間があれば、立ち寄りいただけると嬉しいです。 前回のブログの中で『お金持ちでもモテない人』に少し触れましたが、お金持ちでモテない人なんているんですか？と質問いただきました。 結論から言うと、老若男女問わず、お金持ちでもモテない人は沢山います。 お金は、人にとって魅力的な事は間違いありません。自分がお金持ちであると言えば、相手は話しを聞いてくれるでしょう。ですが、相手が知りたがっている事は『お金』のことであり『自分にお金を遣ってもらう事』に魅力を感じているだけで、ご本人に興味がある訳ではありません。『自分にお金を遣ってもらう事』に魅力を感じているだけなので、自分にお金を遣ってくれないとわかったら、相手は簡単に離れて行きます。もし相手の求めるお金を遣ったとしても、軍資金が沢山必要となる上に『お金で始まった恋とゆうのは、お金が尽きたら確実に終わります。』お金に相当な余裕がある方でない限りは、お金で人の興味を引くのはやめた方がいいでしょう。 お金で心は買えません。 『お金で始まる恋』をご希望の方の為のお店は、ホストクラブやキャバクラがありますので、そちらへ行きましょう。 お金持ちでモテる方とゆうのは、自分の魅力アップ、自分磨きの為にお金をかけますので、お金を鼻にかけるようなことはしないでしょう。ただ現代の美容、自分磨き、ファッション、まして医療美容クリニックですら、安価でできることが沢山あります。老若男女問わずに、モテる為に必要なのは、努力と情報収集。相手に物を買ってあげたり、

閲覧ありがとうございます。 神威と申します。 ブログでは、霊能力とは一切関係ないお話を投稿させていただきますが、お時間があれば、立ち寄りいただけると嬉しいです。 職業柄もそうですが、人と関わる事が好きな性格もあって、今まで様々な方と出会い、様々な方のお話を聞かせていただく機会がありました。 お金を沢山稼いでいてもモテないだろうなと感じる方、ルックスが良くてもモテないだろうなと感じる方、逆にルックスが良くないのにきっとモテるのだろうなと感じる方（失礼ですね。すみません）、特にお金がなくてもモテるのだろうなと感じる方、色んな方がいらっしゃいました。 私が『この方はモテるのだろうな』と感じた方には、圧倒的に共通点があります。 それは、私に『興味を持って接してくれる方』、もしくは『興味がある風に接してくれる方』です。人間は、自分に興味がないと感じる相手よりも、自分に興味があると感じる相手に好意を寄せるモノです。どんなにルックスが良く、美しい女性、かっこいい男性であったとしても、自分への興味がなくては、恋愛へと発展する光明が見えませんので、『高嶺の花』になってしまい、敬遠されてしまう事が多いです（有名人の方の中にもそうゆうお悩みを抱えていた方が多かったです） 結論を言うと、ご自分の話しをするよりも、圧倒的に私の事を知りたがってくれる方が『モテるだろうなと感じた方』になります。 自分の事を知って欲しい気持ちはわかりますし、気になっている相手であれば、その気持ちが前に出てしまうのもわかります。ですが、冷静に考えてみると… 興味のないモノ、欲しくないモノを売ろうとされても、嬉しいはずがありませ

仕事運に関る、社会的な流れです。近年、経営者や企業は経費削減のために様々な取り組みを行っています。競争が激化する中で、同じ品質の製品やサービスを低価格で提供することが求められます。しかし、この経費削減の取り組みが、職人気質を持つ技術者や職人たちの心に影を落としていると感じることが増えています。まず、同じ製品やサービスを年々安く提供する必要があるため、生産工程での効率化やコスト削減が重視されます。これにより、製品の品質に影響を及ぼすことなく、コストを削減することが可能となります。しかし、この過程で、本来は品質向上や安全対策に取り組むべき作業が省略されることがあります。職人気質を持つ技術者や職人たちは、製品やサービスに対する深いこだわりを持っています。彼らは、自分たちの手で作り上げた製品が顧客に喜ばれ、安全に使用されることを願っています。しかし、経費削減のために、安全対策が疎かにされたり、製品の品質が低下したりすることは、彼らの職人気質を傷つけるものとなります。例えば、自動車産業において、製品のコストを削減するために、安全装置や耐久性を高める部品の使用が避けられることがあります。これにより、一見、製品の価格が下がったように見えますが、長期的には顧客の安全や信頼性に問題を生じる可能性があります。医療も同様。それぞれの資格を持った職人（プロフェッショナル）が、それぞれ活躍。ただ、現在では年々医療費膨大とのことで、人件費が削減されつつあります。また、世界的な感染症での医療職たたきは記憶に新しいでしょう。高度な医療を提供するのは最新式の医療機器ではなく、医療職の職人です。また、建築業界でも

EC物販とコンサルの会社を経営しているすぺしあです。今回は利益が上がるだけでなく、PDCAスキルが間違いなく上がるAmazon広告分析シートのご案内をさせて頂きます。最近「SEOは全て当社が請け負います」という業者が増加していますよね。以前、個人事業主の時代に2ヶ月だけ委託したことがあります。ただ、Amazon事業を成長させたい人にはおすすめしません。理由は2つです。1つ目は、広告運用の中で身につく知見が身につかず、永遠に業者に委託料払い続けなければならない状況に陥るからです。広告運用は、広告のスキルだけでなく、商品カタログや商品説明文、その他マーケティングのスキルが身につくので委託するべきではないです。（データ入力の外注化のみおすすめ）どの事業においても検証と修正のPDCAを回して知見を身につけることで成功の確立を上げていくことが重要です。2つ目の理由は、AmazonOEMの利益構造からするとここにお金をかけている資金の余裕があるはずないからです。(粗利額月50万～100万のセラーは別)Amazon広告費は売上の10％～20％を確保しないと勝ち続けるのは困難です。商品原価を売上の30％に抑えられたとして、5000円以内の商材だとAmazon手数料（販売＋配送＋保管）で30％（1万円以上だと20％弱）、その他代行業者の費用とFBAに納品するまでの費用を入れると販売利益率は20～30％が良いとこです。この残った販売利益の中から使用する販促は10％～20％使用しないと一般的には上位表示されないです。(※一商品あたりの割合)ですので、委託料の捻出は他の事業の収入がないと難しいです。「

病院の経費削減は一般企業とは異なる点など前回書きましたが、それは経費削減の取り組み方も異なります。病院は命や健康を守るところということです。職員の働く目的の多くはそこにあります。そこで下手に経費削減を打ち出すと、病院の患者さまに対する姿勢が疑われ、職員のモチベーションを下げることにもなります。経費削減の取り組みは避けられませんが、経費を下げるという事と仕事の質を下げない、むしろ質を上げるという２つの事を実現出来なければありません。特に病院には求められることです。さらに病院はチームで動いています。経費削減でチームワークが乱れるようなことがあってはならないのです。ではどんな風に取り組むといいのでしょうか。1) 収入増の提案と削減の提案を合わせて行う事業計画というのは、殆どの病院で作っているようですが、実は作っていないところも多いのです。事業計画を作り職員と共有することで、いろんな事に対する目的と目標が出来るようになります。この経費削減も同じで、「これを達成したい、そのためにこれだけの収入が必要である。しかしながら収入増だけでは足りないので、経費をこれだけ削減したいということになるかと思います。こうなると経費削減は、単なるムダを無くそうでは無く、達成しなければならない課題となります。しかもそこには目的も明らかになり必要性も分かるということになります。ただ経費削減だけでは病院からの協力依頼という受け取られ方しかしませんし、夢がありません。経費削減の先に病院の新築であったり、職員の待遇改善などが見えると結果は違ってくるはずです。2）削減目標を決める事業計画を作るとその中で経費削減につい

経費削減は経営を支える重要な視点です。それは病院に於いても変わりません。しかしながら、病院に於ける経費削減は一般企業のそれとはもちろん異なります。どこでもお客さんが利用するエリア、お客さんから見えるところでは、顧客満足や企業イメージを意識し、それ以外のところで経費削減を進めていると思います。病院も基本同じですが、病院は施設の殆どが患者さまの利用するところなので、そのコスト削減の対象となる範囲は限定されます。 病院の場合、特に入院患者さまのいるところは、生活の場となります。また、使用されるものも生活の場という事で、家庭の延長戦で利用されるようなものも多くなります。そんな中で経費削減を下手に進めると、患者さまの病状や命にも影響して来るのが病院です。少し例を出し、考えてみたいと思います。 1)病院の冷暖房 病院では24時間冷暖房を付けるのは当たり前のようになっていますが、病院によってはまだそれが出来ていないところもあります。私が最近見た病院でも、消灯後には冷暖房を止めるというところがありました。理由を確認して行くと院長も知らなくて、現場責任者が光熱費を下げるように総務課から言われ、現場に指示を出していたという事が分かりました。 この病院は収入減に苦しみ、仕方無く夜間の患者さまの就寝時間帯には切るという事でした。 2)職員スペースの照明や冷暖房 これはどこでもやっている事で、病院でもやっていないところは無いかと思います。ただ、程度の違いはかなりあるのでは無いでしょうか。職員スペースであったとしても、場所によっては薄暗く気分も暗くなりそうだとか、寒くて仕事も集中して出来ないという事になっ

中小企業やベンチャー企業が、特許を出していくのは、費用的に大変だとよく耳にします。 最近、自治体の補助金の他に、特許庁もいくつかの特許庁に納付する料金を軽減する制度を開始しています。 多くの方が、２０１９年４⽉から始まっている、新たな中⼩企業の料⾦の軽減制度を知らないようです。 今回の減免制度は、かなりの軽減措置なので、活用しないと本当に損ですよね。 中⼩企業が、特許庁に納付いただく費用の内、 「出願審査請求料」 「特許料（第１年分から第１０年分）」 「国際出願の⼿数料」 が軽減されます。 高額な審査請求費用が最大7割オフに！ 特に、審査請求費用が軽減されるのは、とてもうれしいですよね。 日本の特許出願は、出願費用は安いのですが、審査請求費用が高額になりますから。 中⼩企業の特許料⾦が1/2に、ベンチャー企業の特許料⾦が1/３に、福島浜通りの中⼩企業の特許料⾦が1/４にまで、圧縮されます。 業種にもよるのですが、従業員数が900⼈以下で、資本⾦が3億円以下の場合の場合は、中規模の企業に認定される可能性があります。 また、研究開発に⼒を⼊れている中⼩企業も対象になります。 その場合は、試験研究費等⽐率が収⼊⾦額の3％を超えている事などが必要です。 次に、従業員20⼈以下（商業⼜はサービス業は5⼈以下）の法⼈であれば、小規模の企業に認定されます。 特に、設⽴後10年を経過しておらず資本⾦額⼜は出資総額が3億円以下の法⼈は、ベンチャー企業に認定されて、最も大きな削減の恩恵を得ることができます。 ただし、ご注意いただきたいのは、⼤企業の⼦会社である中⼩企業は除かれしまうことですね。 証

インターネットの復旧に伴い、個人で事業をされる方が、年々増えてきています。でも事業主にとっては、経費というのは極力抑えたいもの特に人件費ともなれば、大きな問題です。事業が忙しくなってくると、人手を増やすのが一般的ですが ただ、一口に「人手を増やす」と言っても、人を雇って給料を 払う方法と、外注して外注費を払う方法2つがあります。 雇用して給料を支払うことと、繁忙期だけ誰かの手を借りたい 時に仕事を依頼する外注化とがあります。 それぞれの違いについて、書いて見ました。給料には何のメリットもない雇い主が支払う金額と手間だけで言えば、外注と比べて、給料 を払うことに何のメリットもありません。雇用して給料を支払った場合 1）消費税を節税できない 2）社会保険料の負担がある 3）事務手続きの手間がかかる 雇用よりメリットが多い外注 一方で、外注をして外注費を支払うと、雇用に比べてトータル で支払う金額と手間は少なくなります。 外注して外注費を支払った場合 1）消費税が節税できる 2）社会保険料を負担しなくてよい 3）例外を除き、事務手続きをする手間がない 原則的に、源泉所得税の微収はありません。 また、年末調整の必要もありません。 業務形態が外注と認められる条件 1）従業員でなくてもだれでもできる仕事である 2）仕事の支持を出したり出されたりする立場ではなく、 　勤務時間が管理されていない。報酬は、労働時間ではなく 　成果物に対して支払われる。 このように仕事を外注化することによるメリットは大きいわけ です。 事業が軌道にのってくると、自分の仕事以外のことで時間が 取られてしまいがちで

帝国データバンクの調査によると、2020年上半期（1～6月）の飲食店事業者の倒産（負債1000万円以上）は398件となりました。上半期としては過去最多です。ここ数年は増加傾向にあった上に、コロナ禍による休業要請や時短営業が大きく響いています。帝国データバンクは「このままのペースだと（年単位でも）過去最多を更新する可能性がある」としています。そこで改めて印飲食店の経営について見直しをしてみたいと思います。仕事ががら飲食店のオーナーとお話しする機会が多いのですが、経営の基本を忘れている方が多いです。コロナに影響されていなかった2020年1月までは、経営を意識しなくても何とか商売できていたかもしれませんが、このコロナ禍では慎重な経営計画をたてていかなければ生き残れません。飲食店の経営の基本を改めて見直す材料にしていただければと思います。

　ご相談されることが多い経費の範囲ですが、極論すれば「事業に関係のある経費かどうか」で決まります。　直接的であろうが、間接的であろうが、売上をもらうためにかかった経費であれば認められます。　間接的なものの例として、テレビ、パソコン、スマホ、新聞雑誌、飲み代だってOKです。　飲み代はいわゆる接待交際費となりますが、取引先のみならず、将来の見込み客、下請け業者、自社の社員も対象となります。一定の情報を持つ友人とだって・・・。もちろんプライベート専用でないことを明確にする必要はありますが、決してガチガチに制約されているものでもありません。　決して経費を増やしましょうと煽っているつもりもありません。経費にしたところで、支払ったお金が戻ってくるわけではありませんから。もちろん経費にすることで多少の税金を抑えることはできますが、それは賄うだけの売上があることが前提となります。赤字では節税効果はありませんので・・・。やはり売上を増やすための経費なんですよね。