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こんにちは、あずま貴之です♪ 僕はココナラでビジネスを教えながら メンタルサポートの専門家として これまで350名以上の方の 販売のご相談やサポートをしてきました おかげさまで 2022年度ココナラのコンサル部門 ランキング第1位獲得できました‼⭐2022年、サポート後の売上事例⭐僕がココナラ販売をサポートする人には 全員お伝えしていることですが、 まず、ターゲットの重要さを ちゃんと考えたほうがいいです。 多くの人はターゲットが曖昧で誰があなたのお客さんなのかちゃんと決まっていません。 ターゲットを設定するということは あなたがココナラで商品を販売する上で 一番重要なことです。 ターゲットとは言い換えると 「あなたが救いたいお客さんのことです」 もし、あなたが救いたいお客さんが ちゃんと決まっていないなら もう最初から路線を踏み外しています。 売る相手が決まっていないなら そりゃ売れるわけがないですよね？ ですので、 今回はあらためて ターゲットの重要性をお伝えします。 では、よく考えてみてほしいんですがそもそも、僕らは誰のために ココナラで販売活動をしているのでしょうか？ きっと救いたいお客さんがいて その人の力になりたいからでしょう。 「じゃあ、あなたのお客さんってどんな人ですか？」 それは男性なのか女性なのか？ または、独身なのか既婚者なのか？ そしてその人達は どんなことに困っていて、 何を解決したいと思っているのか？ こういうことをちゃんとわかっていないと いざ、商品を作っても曖昧なことしか伝えられません。 例えば、あなたが奥さんにプレゼントを送る時を イメージして

ケース面接は、コンサルティング業界の採用選考において欠かせない重要なステップですが、その評価基準はあまり公開されていません。そこで本記事では、外資系戦略コンサルティングファームで7年以上コンサルティングを経験した元面接官としての知見をもとに、戦略コンサルティングファームのケース面接はどのようなポイントで採点されているのかを解説します。採点項目の名称等は少し変えていますが、筆者が勤めた戦略系コンサルファームで実際に重視されていたポイントであり、一般的に多くの戦略コンサルティングファームに当てはまる内容となっています。これからケース面接を控えている方、またコンサルティング業界に興味のある方は必見です。1. ケース面接の目的：戦略コンサルファームは何故ケース面接をするのか戦略コンサルティングファームがケース面接を行う理由は、コンサルティング業務のベースとなる素養を見極めるための要素がケース面接凝縮されているからです。周知の通り、戦略コンサルティングでは、プロジェクトチームの各メンバーにそれぞれ論点が割り振られ、論点をタスクに分解して自律的にそれらを遂行することが求められます。また、各メンバーが取り組んだアウトプットを持ち寄ってチームで議論をしながら仮説の構築や検証を行い、チームとしてのアウトプットを高めることが期待されています。従って面接では、候補者が面接官のチームメンバーとして、割り振られたタスクを自律的に遂行しながら、チームの議論に積極的かつ生産的に参加し、チームのアウトプットに貢献しているイメージを面接官自身が持てるか、という目で審査を行います。面接時点でそれらのスキルを完璧に

良くブログで見かける○ヶ月でプラチナランク達成という、記事とは違い1年と数ヶ月掛かってやっとのプラチナランクです。先ずは今までサービス購入をして下さったお客様、サービスの問い合わせをして下さった方、閲覧して下さった方、そして素晴らしいプラットフォームを生み出してくれたココナラに本当に感謝してます。振り返ってみると、初期はwebサイトのコーディングで出品してたのですが、本当に問い合わせが来ませんでした。競合が多く差別化が難しいのと、私がやっていたのが本業での実案件だったので、実績掲載が出来なかったのが原因と考えています。そこで、もう少しサービスの範囲を絞ろうとGAやGTM設定のサービスを出品したところ、ニッチで競合もあまりいなかったのもあり、はじめての購入に繋がりました。はじめて購入して下さった方が3件連続で購入して下さったのは大変嬉しかったです。ただ、そこからは月1件ほどの問い合わせが続き、問い合わせから購入して下さった方に誠意を持って対応し実績を少しずつ積んできました。また、出品サービスも自分が得意な事を全面的にやろうと思い、本業で良くおこなっていたweb戦略のコンサルティングやワイヤーフレーム作成、リニューアル時の提案書作成などを出品したところ、少しずつではありますが、反響が増え今に至るといった具合でした。なので、特別な事をせずに継続していたら、少しずつ注目して下さる方が増えたという印象です。私のサービスを購入して下さるお客様は法人の方が多く、且つリピーターの方が多いのも特徴でした。事業会社の方は社内用の稟議資料や新規サイトの構築に向けたコンサルティングやワイヤーフレーム。

本記事では、マッキンゼーに特化した対策ポイントをまとめている。（目次以下はマック）戦略コンサルの面接は大きく、・フェルミ推定・ケース面接（売上向上等）に分類される。近年BCG以下外資戦コンは、中途に対しては、少し変り種（現職の業界課題、成長戦略、社会課題等）も課してはいるが、基本的な臨み方は、フェルミ・ケース面接とは変わらない。しかし、マッキンゼーの場合は、これら戦コンとはやや趣向が異なる面接を行う。（難易度が高い、とも言えなくはないが、どちらかというと、タイプが違う、という捉え方の方が正しい。）以下、マッキンゼーのケース面接対策を、実際のお題を扱いつつ解説していく。（なお、コンプラの問題上、ここで扱う問題は、マッキンゼーオフィシャルサイトで公開されているものをベースにしている。）（面接前のゲームに関しては、関連のYoutube解説動画をご参照のこと）＜目次＞・①マッキンゼーのケース面接の概要と特徴（全容把握）・②各問で気を付けるべきポイント（他の受験者との差別化要因）

コンサルティングファームの新卒・中途面接では、入社希望者を、 ①フェルミ・ケース ②ビヘイビア で評価する。 （面接前に筆記試験・ゲーム試験、履歴書チェックは当然あり） （新卒の場合は、ビヘイビア（志望動機等）はほぼ問われない） その内、本記事では、 ①ケースの全種共通の解法パターン に関して、説明する。 （ケースの種類別の解法パターンに関しては、別記事で説明） なお、対象とするコンサルティングファームは、 MBB、ATK、S＆、RB、ADL、AC戦、Dモニター のケースとする。 （中途Mckのみやや特殊なケース面接のため、別記事で紹介予定） ＜目次＞ ・ケースの種類（パターン別の解き方は別ブログ記事に記載） ・面接の流れ ・全種類共通の考え方の流れ・注意点（本記事のメイン）

スライド14枚程度で、各ファームの特徴、すみわけを説明する。・各コンサルファームへの入社志望動機を考える・複数内定の場合どこか選ぶ際に、一助となれば幸甚です。主なコンテンツは、以下の通りです。・コンサルファームの棲み分け・規模とケイパビリティの違い・顧客ポートフォリオの違い・ポストキャリアの違い・その他雑感コメント

コンサルティングファームの新卒・中途面接では、入社希望者を、 ①フェルミ・ケース ②ビヘイビア で評価する。 （面接前に筆記試験・ゲーム試験、履歴書チェックは当然あり） （新卒の場合は、ビヘイビア（志望動機等）はほぼ問われない） その内、本記事では、 ①フェルミの全種共通の解法パターン に関して、説明する。 （ケースの種類・種類別の解法パターンに関しては、別記事で説明） なお、対象とするコンサルティングファームは、 MBB、ATK、S＆、RB、ADL、AC戦、Dモニターのフェルミ推定とする。（中途Mckのみやや特殊なケース面接のため、別記事で紹介予定） ＜目次＞ ・フェルミ推定の種類（パターン別の解き方は別ブログ記事に記載）・面接の流れ・全種類共通の考え方の流れ・注意点（本記事のメイン）・フェルミ推定で覚えておくべき数字

どうも、外資系エリートの僕です。 調子に乗りました、すみません。 コロナウィルスによって富の格差が拡大しており、この格差は人材市場にも大きな影響を与えています。失業率が高まる一方で一部のスキルを持った人材に需要が集中しています。なぜ景気後退が予想される中である特定の人材にはオファーが届くのか？それは市場環境が激変する時代こそゲームチェンジを起こしやすく次の覇権を握ることができるという攻めの姿勢から、また1人当たりの労働生産性を向上させないと今後企業は生き残れないという守りの姿勢、その両方の理由を持ってオファーが届くのです。外資系コンサルもこの激変する時代で求められ市場ニーズが高まる人材です。事実、私のもとには毎日多数のエージェントや企業からオファーのメールが届いています。 そんな魅力的な外資系コンサルになるために絶対パスしなければならないもの。それこそがケース面接になります。このケース面接がわからないという方にケース面接の説明とどうすれば評価されやすいかといった情報をお伝えできればと思い、今回ブログを書いてみました。 ちなみに、ケース面接という側面で見てしまうとやや矮小になりますが、要は”ロジカルに考えるってどうすればいいのか？”というのを事例を交えて説明をするので、転職者・就活生だけでなくスキルアップを目指すビジネスマンや受験生、学生にも見てもらいたい記事になっています。 （特に文系の受験生は見ると物事の考え方が根本的にいい方に変わると思います。） では早速説明に参りましょう。 1．ケース面接って何？ ケース面接とは、受験者に即興でCase Studyをしてもらい

はじめまして。このサイトを運営しているマサと申します。 私はこれまで中央官庁、外資系戦略コンサルファームでキャリアを積み、現在はベンチャー企業で新規事業開発を行っています。 このサイトでは、未経験からから戦略・総合コンサルファームへの就職・転職をご検討されている方向けに、私自身がコンサルへの転職準備を進める中で得た面接対策のノウハウをお伝えすることで、皆さんのキャリア形成をサポートさせて頂きたいと考えています。 なぜ、私がこのようなサービスを行う決意をしたか。それは、自らが戦略コンサルへの転職活動で大変苦労したからです。 私は結果的に、約70-80%の戦略コンサル面接を通過し、幸運にも第一志望の外資系戦略コンサルティングファームへ転職することができました。 しかし、転職活動を始めた当初の私は、フェルミ推定もケース面接も全くできないどころか、ロジカルシンキングとは何なのかすらわかっていない状態からのスタートでした。また、転職活動期間中もずっと「自分の議論・論理展開は内定をもらえるレベルなのか」自信を持てず悩み続けました。 戦略コンサルの面接をググってみると、こうした面接を通過できるのは、極めて地頭がいい人かPh.D.や海外MBAを取得される一部の超優秀な人といったイメージ先行の情報が氾濫しています。たしかに一部にはそういった方もいますが、私の転職活動の経験、およびファームでの経験からはそれだけではないと言い切れます。 そうした「超優秀な人」でなくても、適切なインプットとアウトプットを行うことと、アウトプットに対する適切なフィードバックをもらうことで十分面接を通過できるだ

コンサルティングファームの新卒・中途面接では、入社希望者を、 ①フェルミ・ケース ②ビヘイビア で評価する。 （面接前に筆記試験・ゲーム試験、履歴書チェックは当然あり） （新卒の場合は、ビヘイビア（志望動機等）はほぼ問われない） その内、本記事では、 ①フェルミ・ケースの中でも、2次面接意向で問われやすい”成長戦略系”について解説する。（M社は一次から）受験者は総じて出来が良くないため、考えるステップ・ポイントを押さえさえすれば、他の受験者よりも高い評価を受けやすい。本記事では、そのステップ・ポイントをまとめて解説する。

コンサルティングファームの新卒・中途面接では、入社希望者を、 ①フェルミ・ケース ②ビヘイビア で評価する。 （面接前に筆記試験・ゲーム試験、履歴書チェックは当然あり） （新卒の場合は、ビヘイビア（志望動機等）はほぼ問われない） その内、本記事では、 ①フェルミ・ケースの評価基準 に関して、説明する。 ＜目次＞ ・評価基準概論 ・評価基準各論（良くあるミス＋その例を踏まえて） ・フェルミ・ケース面接の内情 ・フェルミ・ケースに向けて覚えておくべき数字

1時間足のチャートです。この場面非常によくあるパターンです。1時間に限らず1時間以下の時間足でも有効。直近の下落相場。1番の絶賛ダウントレンド中は未来相場において意識されやすいところ。だから2番の高値付近で押し返される。1番のもみ合いを意識し、未来の相場で1番の高値付近（赤ライン）に遭遇したら、売り。2番の高値で売り。ここはやるしかないところ。だがしかし、意識されないときもある。見極めは1分足。1分足でトレンド継続かどうかを理解しておかないとやられます。FXは常に勉強。まさに努力は報われる世界。甘い考えで金融取引はしてはならないよ。