すべてのカテゴリ

こんにちは、あずま貴之です♪ 僕はココナラでビジネスを教えながら メンタルサポートの専門家として これまで350名以上の方の 販売のご相談やサポートをしてきました おかげさまで 2022年度ココナラのコンサル部門 ランキング第1位獲得できました‼⭐2022年、サポート後の売上事例⭐僕がココナラ販売をサポートする人には 全員お伝えしていることですが、 まず、ターゲットの重要さを ちゃんと考えたほうがいいです。 多くの人はターゲットが曖昧で誰があなたのお客さんなのかちゃんと決まっていません。 ターゲットを設定するということは あなたがココナラで商品を販売する上で 一番重要なことです。 ターゲットとは言い換えると 「あなたが救いたいお客さんのことです」 もし、あなたが救いたいお客さんが ちゃんと決まっていないなら もう最初から路線を踏み外しています。 売る相手が決まっていないなら そりゃ売れるわけがないですよね？ ですので、 今回はあらためて ターゲットの重要性をお伝えします。 では、よく考えてみてほしいんですがそもそも、僕らは誰のために ココナラで販売活動をしているのでしょうか？ きっと救いたいお客さんがいて その人の力になりたいからでしょう。 「じゃあ、あなたのお客さんってどんな人ですか？」 それは男性なのか女性なのか？ または、独身なのか既婚者なのか？ そしてその人達は どんなことに困っていて、 何を解決したいと思っているのか？ こういうことをちゃんとわかっていないと いざ、商品を作っても曖昧なことしか伝えられません。 例えば、あなたが奥さんにプレゼントを送る時を イメージして

良くブログで見かける○ヶ月でプラチナランク達成という、記事とは違い1年と数ヶ月掛かってやっとのプラチナランクです。先ずは今までサービス購入をして下さったお客様、サービスの問い合わせをして下さった方、閲覧して下さった方、そして素晴らしいプラットフォームを生み出してくれたココナラに本当に感謝してます。振り返ってみると、初期はwebサイトのコーディングで出品してたのですが、本当に問い合わせが来ませんでした。競合が多く差別化が難しいのと、私がやっていたのが本業での実案件だったので、実績掲載が出来なかったのが原因と考えています。そこで、もう少しサービスの範囲を絞ろうとGAやGTM設定のサービスを出品したところ、ニッチで競合もあまりいなかったのもあり、はじめての購入に繋がりました。はじめて購入して下さった方が3件連続で購入して下さったのは大変嬉しかったです。ただ、そこからは月1件ほどの問い合わせが続き、問い合わせから購入して下さった方に誠意を持って対応し実績を少しずつ積んできました。また、出品サービスも自分が得意な事を全面的にやろうと思い、本業で良くおこなっていたweb戦略のコンサルティングやワイヤーフレーム作成、リニューアル時の提案書作成などを出品したところ、少しずつではありますが、反響が増え今に至るといった具合でした。なので、特別な事をせずに継続していたら、少しずつ注目して下さる方が増えたという印象です。私のサービスを購入して下さるお客様は法人の方が多く、且つリピーターの方が多いのも特徴でした。事業会社の方は社内用の稟議資料や新規サイトの構築に向けたコンサルティングやワイヤーフレーム。

どうも、外資系エリートの僕です。 調子に乗りました、すみません。 コロナウィルスによって富の格差が拡大しており、この格差は人材市場にも大きな影響を与えています。失業率が高まる一方で一部のスキルを持った人材に需要が集中しています。なぜ景気後退が予想される中である特定の人材にはオファーが届くのか？それは市場環境が激変する時代こそゲームチェンジを起こしやすく次の覇権を握ることができるという攻めの姿勢から、また1人当たりの労働生産性を向上させないと今後企業は生き残れないという守りの姿勢、その両方の理由を持ってオファーが届くのです。外資系コンサルもこの激変する時代で求められ市場ニーズが高まる人材です。事実、私のもとには毎日多数のエージェントや企業からオファーのメールが届いています。 そんな魅力的な外資系コンサルになるために絶対パスしなければならないもの。それこそがケース面接になります。このケース面接がわからないという方にケース面接の説明とどうすれば評価されやすいかといった情報をお伝えできればと思い、今回ブログを書いてみました。 ちなみに、ケース面接という側面で見てしまうとやや矮小になりますが、要は”ロジカルに考えるってどうすればいいのか？”というのを事例を交えて説明をするので、転職者・就活生だけでなくスキルアップを目指すビジネスマンや受験生、学生にも見てもらいたい記事になっています。 （特に文系の受験生は見ると物事の考え方が根本的にいい方に変わると思います。） では早速説明に参りましょう。 1．ケース面接って何？ ケース面接とは、受験者に即興でCase Studyをしてもらい

求められているのは、ビジネスモデルを読み解き、成長や収益性を左右するドライバーを見抜く力コンサルティングファームの面接で課されるケース面接。多くの方にとって、これは難解なパズルのように映るかもしれません。しかし、あらためて強調したいのは、ケース面接は問題の「解き方」ではなく、「考え方」そのものを問う場だということです。単なる因数分解や答えのパターンを覚えるだけでは、本質にはたどり着けません。求められているのは、ビジネスモデルを読み解き、成長や収益性を左右するドライバーを自分で見抜く力。その力こそ、実際にコンサルタントになったときにクライアントの期待に応えるために必要なものです。パターン暗記で受かっても、それで本当に良かったのか実際、世の中のケース対策は「この型に当てはめて答える」といった、受験勉強型のものがほとんどです。たしかに、短期的に内定を取るだけなら、それでも十分かもしれません。ですが、どうせ限られた時間を使って対策するなら。どうせコンサルタントになりたいと考えているなら。入社後にも通用する思考力を今から磨くべきだと、私は実際入社後に痛感しました。表面的なパターンではなく、ビジネスの構造を捉える力を。これこそが、キャリアを通じて大きな差になるのです。本当に効果的な対策方法は、3つの練習サイクルではでは、どのように思考力を鍛えればいいのか。私が推奨するのは、次の3つの練習サイクルです。練習①まず時間をかけて、ベストな答えを徹底的に練ること。一問一問、真剣に向き合い、自分なりの「これしかない」と思える答えを作り上げる。練習②次に、そのベストアンサーから要点を取捨選択し、短時間

ケース面接は、コンサルティング業界の採用選考において欠かせない重要なステップですが、その評価基準はあまり公開されていません。そこで本記事では、外資系戦略コンサルティングファームで7年以上コンサルティングを経験した元面接官としての知見をもとに、戦略コンサルティングファームのケース面接はどのようなポイントで採点されているのかを解説します。採点項目の名称等は少し変えていますが、筆者が勤めた戦略系コンサルファームで実際に重視されていたポイントであり、一般的に多くの戦略コンサルティングファームに当てはまる内容となっています。これからケース面接を控えている方、またコンサルティング業界に興味のある方は必見です。1. ケース面接の目的：戦略コンサルファームは何故ケース面接をするのか戦略コンサルティングファームがケース面接を行う理由は、コンサルティング業務のベースとなる素養を見極めるための要素がケース面接凝縮されているからです。周知の通り、戦略コンサルティングでは、プロジェクトチームの各メンバーにそれぞれ論点が割り振られ、論点をタスクに分解して自律的にそれらを遂行することが求められます。また、各メンバーが取り組んだアウトプットを持ち寄ってチームで議論をしながら仮説の構築や検証を行い、チームとしてのアウトプットを高めることが期待されています。従って面接では、候補者が面接官のチームメンバーとして、割り振られたタスクを自律的に遂行しながら、チームの議論に積極的かつ生産的に参加し、チームのアウトプットに貢献しているイメージを面接官自身が持てるか、という目で審査を行います。面接時点でそれらのスキルを完璧に

こんにちは。今日は、多くの美容室オーナーが見落としがちな「見えない利益」について、実体験をもとにお話しします。なぜ良い技術があるのに利益が出ないのか？先日、都内で7年目を迎える美容室のオーナーK様からこんな相談を受けました。「スタッフの技術は良いし、お客様からの評判も悪くないのに、なぜか利益が思うように出ない。このままでは続けられるか不安で夜も眠れないんです…」この悩み、とても多くの美容室オーナーが抱えているものです。実は美容室経営において、「技術の良さ」と「収益性」は必ずしも比例しません。むしろ、「見えない利益の流出」が起きていることがほとんどなのです。美容室経営者の「見えない損失」TOP3私がこれまでサポートしてきた美容室で共通して見られた「見えない損失」は主に3つあります。1. メニュー構成の盲点あるサロンでは、人気のあるトリートメントメニューが実は最も利益率の低いメニューだったことが判明しました。時間あたりの利益を計算したところ、他のメニューの半分以下だったのです。「人気メニュー＝利益の源泉」という思い込みが、実は大きな損失を生み出していました。2. スタッフの時間効率美容室経営で最も貴重なリソースは「スタイリストの時間」です。ある5席のサロンでは、スタッフの待機時間を分析したところ、1日平均で各スタッフが約90分もの「収益につながらない時間」を抱えていました。これは月に換算すると、約20万円の機会損失に相当します。「忙しそうに見える」ことと「効率的に働いている」ことは別物なのです。3. リピート客の離脱ポイント多くのサロンでは、新規客の獲得に力を入れる一方で、既存客の

「道法術器勢志」は、中国の哲学概念です。これらの言葉は、中国の道家文化に関連しています。これをビジネスに結びつけると以下のように理解できます。さて、それぞれの要素を見てみましょう。 1. 道：ビジネスの原理と規律 「道」とは、ビジネスの基本的な原理や規律を指します。企業の使命やビジョンを明確にし、それを指針として個人の目標や計画を立てることが重要です。例えば、会社のミッションステートメントを策定し、それに基づいて業務計画を立案することで、社員一人ひとりが共通の目標に向かって働くことができます。 2. 法：戦略と規章制度 「法」は、心法や戦略を意味します。企業の規章制度や業務フローを理解し、それを遵守することで仕事の効率と正確さを確保することができます。効果的なビジネス戦略を構築し、従業員に明確なガイドラインを提供することで、企業全体のパフォーマンスを向上させることができます。 3. 術：具体的な方法と技術 「術」は、具体的な方法や技術を指します。必要なスキルや方法を学び、それを業務に応用することで、業務の効率と質を向上させることができます。例えば、新しいソフトウェアツールを導入し、その使い方を全社員にトレーニングすることで、生産性を大幅に向上させることができます。 4. 器：適切なツールと設備 「器」は、適切なツールや設備を使用することを意味します。最新の技術や設備を導入し、それを効率的に活用することで、業務の質と効率を大幅に向上させることができます。例えば、クラウドベースのプロジェクト管理ツールを導入し、リモートワークの効率を高めることができます。 5. 勢：業界の動向と競争

1時間足のチャートです。この場面非常によくあるパターンです。1時間に限らず1時間以下の時間足でも有効。直近の下落相場。1番の絶賛ダウントレンド中は未来相場において意識されやすいところ。だから2番の高値付近で押し返される。1番のもみ合いを意識し、未来の相場で1番の高値付近（赤ライン）に遭遇したら、売り。2番の高値で売り。ここはやるしかないところ。だがしかし、意識されないときもある。見極めは1分足。1分足でトレンド継続かどうかを理解しておかないとやられます。FXは常に勉強。まさに努力は報われる世界。甘い考えで金融取引はしてはならないよ。

はじめまして。このサイトを運営しているマサと申します。 私はこれまで中央官庁、外資系戦略コンサルファームでキャリアを積み、現在はベンチャー企業で新規事業開発を行っています。 このサイトでは、未経験からから戦略・総合コンサルファームへの就職・転職をご検討されている方向けに、私自身がコンサルへの転職準備を進める中で得た面接対策のノウハウをお伝えすることで、皆さんのキャリア形成をサポートさせて頂きたいと考えています。 なぜ、私がこのようなサービスを行う決意をしたか。それは、自らが戦略コンサルへの転職活動で大変苦労したからです。 私は結果的に、約70-80%の戦略コンサル面接を通過し、幸運にも第一志望の外資系戦略コンサルティングファームへ転職することができました。 しかし、転職活動を始めた当初の私は、フェルミ推定もケース面接も全くできないどころか、ロジカルシンキングとは何なのかすらわかっていない状態からのスタートでした。また、転職活動期間中もずっと「自分の議論・論理展開は内定をもらえるレベルなのか」自信を持てず悩み続けました。 戦略コンサルの面接をググってみると、こうした面接を通過できるのは、極めて地頭がいい人かPh.D.や海外MBAを取得される一部の超優秀な人といったイメージ先行の情報が氾濫しています。たしかに一部にはそういった方もいますが、私の転職活動の経験、およびファームでの経験からはそれだけではないと言い切れます。 そうした「超優秀な人」でなくても、適切なインプットとアウトプットを行うことと、アウトプットに対する適切なフィードバックをもらうことで十分面接を通過できるだ