世の中では、給与を上げる流れが強くなっています。
社員の生活を考えれば、給与を上げることは大切です。
ただ、中小企業や小規模な会社では、大企業と同じようにすぐ対応するのが難しい場合もあります。
売上、利益、固定費、人件費のバランス。
先の見通し。
取引先との価格交渉。
いろいろな事情がある中で、簡単に給与を上げられない会社もあると思います。
だからといって、何もできないわけではありません。
給与をすぐに上げられなくても、働く環境を見直す余地はあります。
給与以外にも、働きやすさに関わるものがある
社員が働きやすいかどうかは、給与だけで決まるわけではありません。
もちろん給与は大切です。
ただ、それ以外にも、
・年間休日
・有休の取りやすさ
・退職金や手当
・残業の多さ
・会議の多さ
・作業のムダ
・仕事の属人化
・相談しやすさ
など、日々の働きやすさに関わるものがあります。
大きな給与改定がすぐに難しくても、こうした部分を少しずつ見直すことはできます。
有休を取りやすい日を作る
有休制度があっても、実際には取りにくい職場もあります。
忙しい時期が分からない。
周りに気をつかう。
誰かが休むと仕事が止まる。
休むと後で自分が大変になる。
こうした状態では、有休はあっても使いにくくなります。
たとえば、比較的仕事が落ち着く日を見つけて、有休を取りやすい日として共有するだけでも違います。
「この日は人が少なくても回せる」
「ここは調整しやすい」
という空気があるだけで、使いやすさは変わります。
年間休日や手当も見直しの対象になる
すぐに基本給を大きく上げるのは難しくても、年間休日や手当の見直しなら検討できる場合があります。
たとえば、
・年間休日を少し増やせないか
・繁忙期と閑散期で休み方を工夫できないか
・通勤手当や家族手当を見直せないか
・退職金制度を少し整理できないか
・資格手当や役割手当を設定できないか
こうしたものも、社員にとっては大切な処遇です。
給与だけでなく、会社としてどう働き続けてもらうかを考える材料になります。
作業や会議のムダを減らすことも改善になる
働く環境を良くするというと、制度や手当の話だけに見えます。
でも、日々の仕事のムダを減らすことも、働きやすさにつながります。
たとえば、
・同じ内容を何度も入力している
・資料を探すのに時間がかかる
・会議が確認だけで長くなる
・紙とExcelの二重管理になっている
・担当者しか分からない作業が多い
・毎月同じ集計に時間がかかる
こうしたものが減ると、残業が減ったり、確認のストレスが減ったりします。
これは直接の給与アップではありません。
でも、社員の時間や負担を減らすという意味では、働く環境の改善です。
「できないから何もしない」にしない
給与を上げることが難しい会社ほど、できることを小さく探すことが大切だと思います。
給与を一気に上げられない。
だから何もしない。
ではなく、
・休みやすさを見直す
・手当を整理する
・ムダな作業を減らす
・会議の時間を減らす
・仕事の引き継ぎをしやすくする
・現場の困りごとを拾う
こうしたことから始めることもできます。
社員は、給与だけでなく「この会社は働く環境を良くしようとしているか」も見ています。
まとめ
給与を上げることは大切です。
ただ、すぐに大きく上げることが難しい場合でも、働く環境を見直すことはできます。
年間休日。
有休を取りやすい日。
退職金や手当。
作業や会議のムダ。
こうした部分を少しずつ見直すことも、社員にとっては大切な改善になります。
給与だけではなく、働く環境を少しずつ良くする。
それも、これからの会社にとって大事な取り組みだと思います。
