現役部長が機械設計の交通整理をします

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機械設計の「交通整理役」をやっています

自己紹介仕様が曖昧なまま設計が始まる。図面は合っているのに、現場で止まる。設計・電気・現場・営業で、言っていることが微妙に違う。機械設計の仕事をしていると、「これ、誰が悪いんだろう…?」と思う場面に何度も出会ってきました。
でも多くの場合、誰かの能力不足というより前提条件が整理されていないだけなんですよね。

自己紹介
はじめまして。機械設計を中心に、現場から管理まで一通り経験してきました。これまでの主な経験はこんな感じです。
• 機械加工
• 生産技術
• 機械設計
• マテハン設備の機械設計
• マテハン設備の営業(設計兼務)
• 設計部マネージャー
• 設計部長
設計する側も、現場で使う側も、管理する側も、それぞれの立場を経験してきました。

「交通整理役」としてやっていること
今の私の立ち位置を一言で言うと、機械設計の交通整理役です。設計・電気・現場・営業の間に立って、
• 何が決まっていて
• 何が決まっていなくて
• どこで認識がズレているのかを整理する役割をしています。
不思議なもので、紙に書き出して順番を整理するだけでトラブルの8割くらいは未然に防げます。誰かを責める必要もありません。単に「共有されていなかった」だけ、ということがほとんどです。

これまでの経験をもとに、こんなアドバイスをします。
• 機械設計のミスあるある
• 設計レビューで本当に見るべきポイント
• 現場と設計が噛み合わなくなる理由
• 管理職として失敗したこと、学んだこと教科書っぽい話ではなく、現場で実際に起きた話ベースで書くつもりです。
• 設計のやり直しが多くて疲れている人
• 現場との板挟みでしんどい人
• これから設計リーダー管理職になる人

「自分だけじゃなかったんだ」と少し気が楽になるような内容を目指します。
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