「6億円で、すべてが終わる」――そのはずだった。
「6億円。これで、すべてが片付くはずだった」
津田誠は、会議室の長机に広げられた計画書を、何度も見つめていた。メガバンクが創生メタルの債権売却を決断し、ノンバンクが用意した買付資金は6億円。対象となる債権額は約50億円。落札できれば、44億円の債務免除益。
数字だけを見れば、それは「奇跡」に近い再生シナリオだった。
だが――この時点で、すでに勝負は終わっていたのである。
1. 逆プレミアムという名の“最後通告”
落札結果を告げる電話は、深夜に鳴った。
「……社長。取れませんでした。債権は外資系ファンドに落ちました」
理由は明快だった。政府系金融機関が「支援継続」の姿勢を崩していなかったこと。それが市場では「まだ回収余地がある」というシグナルに変換された。再生の意思が、皮肉にも債権価格を押し上げる。これが「逆プレミアム」の正体だった。
だが、誠はこの瞬間になっても、まだ理解していなかった。価格が吊り上がったのではない。創生メタルに、“再生の中身”がなかったから買われなかったのだ。
2. 外資ファンドの目に映った「正体」
外資系ファンドにとって、創生メタルは再生案件ではない。解体案件ですらない。ただの――時間だけを消費し続ける、スクラップ未満の「箱」だった。
・理念がない
・戦略がない
・事業としての必然性が語れない
・「誰が、なぜ、この会社を残すのか」が存在しない
そこにあるのは、「潰したくない」「何とかなるはずだ」「ここまで来たのだから」という、事業とは無関係な誠自身の「自己保身」のための言葉だけだった。
3. 誠が最後まで向き合わなかった問い
この局面で、誠が本来問われるべきだったのは、資金の工面ではない。
「この会社は、誰のために存在するのか」
「どんな価値を、どこに提供しているのか」
「それは、誠自身が本当にやりたいことなのか」
だが誠は、これらの問いから目を逸らし続けた。考える余裕がなかったのではない。考えない方が「楽」だったのだ。「潰したくない」という感情が目的化し、いつの間にか事業そのものより、「失敗した自分」というレッテルを避けるための行動を選び続けていた。
4. 再生は失敗したのではない ―― そもそも、始まっていなかった
誠は、この夜ようやく気づく。自分は再生を目指していたのではない。再生という言葉を盾に、決断を先送りしていただけなのだ。
銀行に決めてもらう、制度に委ねる、誰かが正解を持ってくるのを待つ。その間、会社の中身は削れ続け、残ったのは「数字を動かすための殻」だけだった。
逆プレミアムは、罰ではない。
「お前は、まだ事業と向き合っていない」という宣告だった。
次にやるべきことは、債権を買うことでも、会社を守ることでもない。ゼロから、組織と事業の意味を作り直すこと。それができなければ、どんな金融スキームも、ただの延命装置に過ぎない。
次回予告：第14回第14回：焦土の組織改革 ―― 「やりたいこと」を持たない経営者は、再生できない
解体までのカウントダウンが始まる中、誠は初めて「組織」というものに正対する。理念、強み、意思。遅すぎた問いに、誠はどう答えるのか。
