【実録連動】「軍閥化」した組織をどう解体し、ガバナンスを取り戻すか

組織の「軍閥化」を解消する3つの戦略的アプローチ

水曜日の連載で描いた「営業役員の派閥争い」は、放置すれば会社を倒産に導く末期症状です。この状態を打破するには、通常のマネジメントではなく「緊急事態の統治」が必要です。

アプローチ1：人事権の発動による「権力構造の破壊」

課題: 各役員が独立した「ボス」として機能し、社長の指揮系統が遮断されている。

解決策: 象徴的な役員の解任（馘首）。組織における「真の意思決定者は誰か」を物理的に知らしめます。改革に協力しない旧態依然とした権力者を排除することで、全社員に「変革の不可逆性」を印象付けます。

アプローチ2：情報の「非属人化」と管理機能の強化

課題: 情報を武器に役員が君臨し、管理部門が形骸化している。

解決策: デジタル基盤（CRM等）による情報の強制可視化と、管理部門への「監査権限」の付与。役員の公私混同を徹底的に調査し、ルール違反を「法的・実務的」に追及する体制を構築します。聖域をなくすことがガバナンスの根幹です。

アプローチ3：インセンティブ構造の抜本的再設計

課題: 社員の忠誠心が「会社」ではなく「特定の個人（親分）」に向けられている。

解決策: 評価軸を「売上」から「行動・コンプライアンス・組織貢献」へシフト。360度評価を導入し、上司の顔色を伺う必要のない評価システムを構築します。「社長直轄」の回路を増やすことで、軍閥の再生産を防止します。

あの日の津田誠さんへのメッセージ

21歳の津田誠さん、君は笑顔で「近い将来何とかします」と言いながら、実は彼らに屈服していましたね。でも、今の私は分かっています。彼らは「対話」の相手ではなく、「排除」の対象であったことを。

経営者の責任とは、不適切な人間を組織から取り除く勇気を持つことです。誰がボスであるかを明確にしない優しさは、組織を滅ぼす罪でしかありません。独りで泥沼に立つ必要はない。正義を執行する強さを、共に持ちましょう。

次回予告：第3回「『砂上の楼閣』――100億の決算書に隠された真実を見抜く」