ここ数年で「働き方」は大きく変わった。
その象徴が、フルリモートワークだ。
コロナ禍で一気に増え、最近は縮小傾向にある。
日本ならずアメリカのテック企業でも出社回帰の波は来ている。
私はというと、半リモート・半常駐を好んでいる。
完全に出社でもなく、完全に在宅でもない。
この“中間”が、今の自分にはちょうどいい。
それでもなお、フルリモートの可否は今も議論の的であり続けている。
フルリモートのワークの雇う側、雇われる側の言い分を整理しつつ、可能な限り柔軟なキャリアを築き方を私なりに述べていきたい。
リモートワークのメリット、デメリット
「今日は体調が悪いのでリモートにします」
よく聞く話だ。
この一文をどう受け取るかで、立場の違いが浮き彫りになる。
・労働者：稼働時間を前提に働く
・経営者：成果を前提に評価する
労働者からすれば、「体調が悪いが、家なら何とか働ける。」は合理的だ。
しかし経営側からすると、「成果が落ちる可能性があるなら休むんで早く復帰してほしい。」となる。
リモートで伸びる人、沈む人がいる。
まずリモートワークには適性がある。
・自走できる人
・文章で論点を整理できる人
・チームではなく、単独で動ける人
一方で、
・その場で気軽に質問できないと詰まる人
・対面の空気感で理解するタイプ
・チームで動いている人
特に若手や経験の浅い層ほど、「雑談の中で得る学習」が消える影響は大きい。
まず「何がわからないかわからない」人の存在は大きい。
こうしたものは、まだオンラインでは完全に代替できない。
ここには、時間ベース思考と成果ベース思考の断絶がある。
男女のデートで「奢るor奢らない」論争と同様、ずっとなくならない議論であろう。
フルリモート前提の人生設計の危うさ
「もう出社には戻れない」
そう思って、地方移住や住宅購入を決めた人も少なくない。
だが、企業の方針は変わる。
例えば、LINEヤフーはフルリモート前提から出社回帰へ舵を切った話は有名である。
一度制度が変われば、生活設計そのものが揺らぐ。
実際、ネットからは怨嗟の声で溢れている。
LINEヤフーの対応に対して賛否両論の声があるが、よほど法律に触れていない限り、企業側が勝つだろう。
未来永続フルリモートを保証した契約を作る事は考えにくい。
働き方を会社の方針に依存しすぎるのは、リスクでもある。
また現実的な話をすると、
・求人数の多さ
・年収レンジの上限
・転職市場の流動性
これらは、やはり首都圏が圧倒的に強い。
プログラミングを使った開発はフルリモートと相性が良いにも関わらず、案件数は圧倒的に首都圏が多いのは象徴的だ。
不動産価値も同様だ。流動性が高く、売却しやすい。
フルリモートを前提に地方へ移住する選択は魅力的だが、
「市場との接点」をどう維持するかは常に考える必要がある。
反脆弱性のあるキャリアとは
重要なのは、リモートか出社かではない。
大事なのは、どちらに転んでも生き残れることだ。
・対面でも成果を出せる
・リモートでも成果を出せる
・市場価値を保てる
地理的制約を超えられる。
制度に依存しない状態こそが、反脆弱性だ。
働き方を固定しない。環境変化に合わせて自分を変えられる。
直近3年間が安定していたからといって、今後も安定しているとは限らない。
ミニマリストになれ、とは言わないが限りなく荷物を減らした方が「人生が下振れする可能性」は大きく減る。
個人的には「雇う側」「チームを率いる側」の発想を持つのが大事だ。
いかに想像してもその立場にならないとわからないからだ。
私個人の考えとしては出社の方がメンバーの能力の下振れのリスクが減る。
理解度や認識を合わせるのに一定の品質が担保されるからだ。
フルリモートでメンバーの能力が0～100の能力がバラバラはよくあるが、
対面ならメンバーの能力は最低30は担保される感じがある。
また貢献度が高い人ほど労働条件がよくなるのは古今東西共通の事である。
今あるプロジェクトでバリューを発揮して、リモートが好きな人はできる限り、リモートすれば良いだろう。
ただ、0か100に振るのは危険なので、重要度が高い時だけは出社するのがベターだと考えている。
100に振るのも危険で「対面でしかバリューを発揮できない」のもそれなりに危険というか、コミュニケーションの工夫が得られないので、
どちらでも活躍できる人材を目指すように頑張っていきたい、と思っている。
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