やりたいことと求められることの「交点」が見つかると、職場での動き方は大きく変わる。

「やりたいことを仕事にするなんて、甘い」

「まず会社に求められることをやれ、やりたいことは後だ」

こういう言葉、一度は聞いたことがあるんじゃないでしょうか。

でも実際に「求められること」を優先してみると、

「なんか違う」という感覚が積み重なって、だんだん仕事がしんどくなってくる。

逆に「やりたいこと」を優先しようとすると、

空回りして、評価も手応えもついてこない。

どっちを選んでも消耗する。

そのループにはまっている人を、私はたくさん見てきました。

でも、これは選択の問題じゃないと今は確信しています。

「どちらを諦めるか」ではなく、「どこで重なるか」を探す問題です。

「消耗感」の正体

「こんな仕事がしたかったわけじゃない」

「なんかずっと、手応えがない感じがする」

こういう感覚が続いている人に、まず最初に伝えたいことがあります。

それはやる気がないわけでも、能力が足りないわけでもない。

Willを切り捨てて、Mustだけで動き続けているからです。

仕事は「できている」。でもエンジンがかかっていない感じ。

燃料なしで走り続けているようなもので、消耗するのは当然です。

逆に、Willが見えている人は「同じ仕事」でもエネルギーの減り方が違います。

「求められているからやる」じゃなく「自分がやりたいことでもある」という状態で動けるから。

この差は、才能でも性格でもない。

WillとMustが「重なっているかどうか」だけの差です。

「足し算」で考えているから、どちらかを削ることになる

キャリアの話で、よくこういう整理が出てきます。

・やりたいこと（Will）を明確にしよう

・求められること（Must）を把握しよう

・その2つが重なるところを活躍の場にしよう（Can）

フレームとしては正しい。

でも多くの人がこれを「足し算」で処理しようとします。

「Will ＋ Must ＝ Can」

こう捉えてしまうと、どちらかの量が少ないと「Can」が成立しない、という計算になる。

だから「Willが弱い自分はまずMustを頑張ろう」「Mustが弱いからWillは後回しにしよう」という話になっていく。

結果、どちらかが犠牲になります。

WillとMustの"交点を発見"することが重要

私が現場で何百人もの人を見てきて気づいたのは、WillとMustの交点を"発見"することが重要だということです。

Will・Must・Canの3つが重なった中心が、「やりがいを感じながら活躍できる領域」です。

そしてWillとCanは、自分次第で広げていける領域でもあります。

具体的な事例

ある経理事務の方の話をします。

彼女のWillは「人が困っているときに、すっきり解決できる瞬間が好き」でした。

職場のMustは「月次の経費精算処理を正確に、期限通りにこなすこと」でした。

一見、全然関係なさそうに見える。

でもある日、「精算ミスで困っている営業担当に処理の流れを説明したら、すごく感謝された」という体験を話してくれました。

そのとき「あ、それがWillと重なっている瞬間ですよ」と伝えました。

「正確に処理する」だけがMustじゃなく、「困っている人が迷わず動けるようにする」という形でMustを捉え直せた。

そこから「社内向けの経費精算マニュアルを整備する」という動き方が生まれました。

Willが具体になったから、交点が見えた。

WillもMustも変えていない。見方を変えただけです。

「交点が見つからない」のは、Willがふわっとしたままだから

WillとMustがバラバラに見える人に共通しているのは、

Willが「ふわっとしたまま」止まっていることです。

「人の役に立ちたい」

「チームに貢献したい」

「成長できる仕事がしたい」

これ自体は本物のWillです。でも、このままでは職場のどの場面と重なるかが見えない。

もう一段、具体にする必要があります。

「人の役に立ちたい」→「誰が、何に困っているとき、自分が関わると助かるのか」

この問いに向き合ったとき、初めてWillが「職場の場面」と接続し始めます。

先ほどの経理の方でいえば、「困っている人がすっきり解決できる瞬間」まで具体化できたから、日々の業務と重なった。

一人では難しい、本当の理由

「じゃあ自分でやってみよう」と思った人もいると思います。

でも正直に言うと、この作業は一人でやるのが最も難しい部分です。

自分のWillは、自分にとって当たり前すぎて見えにくい。

職場のMustも、近すぎて「何が本当に求められているか」の構造が見えにくい。

そしてもう一つ。

Willを職場の場面と結びつけるには、その人の職場環境をちゃんと理解した上で、キャリアの文脈から一緒に考えられる人が必要です。

自己分析ツールや本では補えない部分がここにあります。

単なる傾聴や共感でも足りない。

実務の現場を知っていて、かつキャリアの構造を理解している人間が伴走して初めて、「あ、ここが重なってたんだ」という発見が生まれます。

これがキャリア支援における「伴走」の本質だと、私は考えています。

AIが広がる時代に、これがより重要になる理由

さらに視野を広げると、今この話がより切実になっています。

AIが得意なのは、Mustに忠実に動くことです。

「求められていること」を正確に、高速にこなす。

指示された仕事を、疲れずに、文句も言わずに。

だからMustだけで動いている人の仕事は、これからどんどんAIに置き換わっていきます。

「言われたことをきちんとやる」だけでは、これからの時代に生き残れない。

逆に、価値が上がっていくのはこういう人です。

自分のWillを持ち、職場で何が求められているかを自ら情報収集し、

WillとMustが重なるCanを自発的に磨き、広げていける人。

指示を待つのではなく、自分で考えて動く。

言われた仕事をこなすだけでなく、自分の軸で仕事を設計する。

これが私の考える「真の自走型人材」です。

こういう人にとって、AIは脅威ではなく武器になります。

Will・Must・Canが自分の中に揃っている人ほど、AIを使いこなして自分の仕事を加速できるからです。

まず、この問いを一つだけ試してほしいです

「今の仕事で、自分が一番手応えを感じる瞬間はいつか？」

この問いの答えに、WillとMustが重なっている瞬間のヒントがあります。

「資料をつくっているとき」ではなく、「あの上司が"これわかりやすい"って言ったとき」かもしれない。

「数値を分析しているとき」ではなく、「チームの会議の流れが変わったとき」かもしれない。

その「瞬間」の中に、あなたのCanの種があります。

「交点を見つける」ところから、一緒にやります

私が提供している90分のセッションでは、ここを一緒にやります。

対話を通じてWillを言語化して、職場のMustを整理して、

「あ、ここが重なってたんだ」という交点を一緒に見つける。

そしてそこで終わりじゃない。

私がセッションで本当にやりたいのは、自分でWillとMustを結びつけ、Canを広げていける人を増やすことです。

一度一緒に考えて終わりじゃなく、自分で動き続けられる状態をつくる。

それが、私の考える「自走支援」です。

セッション後には「作戦書（PDF）」をお渡しします。

強みの言語化・職場での勝ち筋・今週動けるアクションがまとまった、翌日からすぐ使えるドキュメントです。

「やりたいこと」と「求められること」、どちらも諦めない。

自分で設計して、自分で動き続ける。

その第一歩を、一緒に踏み出せたら幸いです。

最後まで読んでくださってありがとうございます。

「スキ」を押してもらえると、同じように悩んでいる人に届きやすくなります。