転職したほうがいい人・しないほうがいい人。 採用側の視点で答えます

1. その問い、採用側が答えます

「自分は転職したほうがいいのか、

しないほうがいいのか」

この問いを

誰かにぶつけたくても、

なかなかすっきりした

答えが返ってこない。

友人は「やってみれば」と言う。

家族は「安定を大事に」と言う。

転職エージェントは

「ぜひ一緒に動きましょう」と言う。

みんなの言葉が

バイアスに聞こえて、

結局自分で

判断するしかない。

でも、その判断軸が

分からない。

この記事では、

50業種以上の転職支援と

採用責任者としての経験から、

「転職したほうがいい人」と

「転職しないほうがいい人」の

特徴を正直にお伝えします。

どちらかが正解・不正解では

ありません。

判断の軸を渡すことが、

この記事の目的です。

2. なぜ採用側がこれを判断できるのか

先に答えを言います。

採用担当者が

「転職したほうがいい人と

そうでない人」を

見分けられるのは、

転職後の

「その人の結果」を

数多く見てきたからです。

転職して

うまくいった人と

うまくいかなかった人、

両方を見ている。

うまくいった人には

共通する準備と動機があり、

うまくいかなかった人にも

共通する状態があります。

つまり、

「転職したほうがいいかどうか」は

運や縁の問題ではなく、

「動く前の状態」で

ある程度見えます。

その「状態」を

整理したのが、

この記事です。

3. 転職したほうがいい人の特徴

転職して

うまくいく人には、

共通する特徴があります。

特徴①：

「何から離れるか」より

「何に向かうか」がある

転職の動機が

「今が嫌だから」だけでなく、

「こういう仕事・環境に

向かいたい」という方向感がある人。

ぼんやりしていても

構いません。

「人と関わる仕事に近づきたい」

「自分で考えて動ける環境に行きたい」

この程度の方向感でも、

「逃げるだけ」との差は

大きい。

特徴②：

今の職場で

「構造的に合わないもの」が言葉にできる

「なんか嫌」ではなく、

「評価の仕組みが自分の働き方と合っていない」

「この職種では自分の得意なことが活かせない」

というように、

今の職場の

何が本質的に

合わないかを

説明できる人。

感情ではなく

構造で語れると、

転職先でも

同じ問題を

繰り返しにくい。

特徴③：

「転職しない場合の未来」も考えられる

「転職したい」だけでなく、

「このまま今の職場にいたら3年後どうなるか」も

考えた上で動いている人。

両方を見比べて

「それでも転職する」と

選んでいる人は、

覚悟の質が違います。

特徴④：

「すぐに決めなくていい」と

思いながらも動いている

焦りではなく、

「自分のペースで

正しく動こう」という

感覚で転職活動を

している人。

決断を急ぎすぎず、

かつ

止まりすぎてもいない。

このバランスが

取れている人は、

転職活動の中で

判断の質が上がっていきます。

4. 転職しないほうがいい人の特徴

一方、

今の状態では

動かないほうがいい人にも、

共通するパターンがあります。

これは

「あなたはダメ」ではなく、

「今は整理が先」という話です。

パターン①：

「とにかく今から離れたい」が

すべての動機になっている

「どこでもいいからここじゃないところへ」

という状態で動くと、

転職先の選び方が

「今よりマシか」に

なります。

「今よりマシ」を基準にすると、

入社後に

「もっといい場所があった」と

なりやすい。

今が辛いのは事実でも、

「次にどこへ向かうか」が

整理されるまでは、

動くより整理が先です。

パターン②：

「転職すればすべてが解決する」と

思っている

職場の人間関係、

自分への自信のなさ、

仕事への飽き。

これらは、

転職しても

解決しないことがあります。

転職は

「環境を変えること」であって、

「自分を変えること」では

ありません。

転職先でも

同じ問題が出た場合に

どうするかを

考えないまま動くのは、

リスクが高い。

パターン③：

「誰かに背中を

押してほしい」だけになっている

「転職したい」と言いながら、

本当は

「誰かに『大丈夫だよ』と

言ってほしい」状態の人がいます。

背中を押されて動いた場合、

うまくいかなかったとき

「押されたから動いた」に

なりやすい。

転職は

自分の意志で選ぶほうが、

その後の覚悟が違います。

パターン④：

疲弊やメンタルの不調が

主な原因になっている

心や体が

限界に近い状態での

転職活動は、

判断力が下がっています。

「今すぐ離れたい」は

正当な感覚です。

でも

「転職活動という判断」は、

少し回復した状態でするほうが、

後悔が少ない。

まず休むことが先のケースが

あります。

5. 採用担当者が面接で見ている「差」

ここで採用する側の

本音を話します。

転職者が思っていること：

「転職したほうがいい人かどうかは

自分では分からない」

「採用されたかどうかで

判断するしかない」

採用担当者が

実際に見ていること：

面接の場で

「転職したほうがいい人」と

「まだ整理が足りない人」の

差は、

一つの質問への

答え方に出ます。

「なぜ転職しようと思ったのですか」

この質問に

「今の職場が〇〇で、

自分には〇〇が合っていないと

分かったからです。

そして〇〇に向かいたいと

思っています」

と答えられる人は、

整理ができています。

「なんとなくもっと成長したいと思って」

「今の環境を変えたいと思って」

という答えは、

整理がまだの状態です。

つまり、

採用担当者は

「転職したほうがいいかどうか」を

採用の判断と同時に

見ています。

整理ができている人が

転職したほうがいい人であり、

通過する人です。

整理ができていない人は

転職時期が早いか、

準備の順番が

違います。

6. 判断が変わった人の話

私が支援したクライアントの

話をします。

30代・男性・

製造業の品質管理職の

Sさんは、

「転職したほうがいいですよね？」

という問いから

相談が始まりました。

職場の雰囲気が悪く、

上司とも合わない。

「もうここにはいたくない」という気持ちは

本物でした。

でも一緒に整理すると、

「次にどこへ向かうか」が

まったく言葉になっていない。

「品質管理の仕事は嫌いじゃない」

「ただ、この職場が合わない」

これは

「転職しないほうがいい状態」ではなく、

「転職の前に整理が必要な状態」

でした。

3つのことを整理しました。

「品質管理のどの部分が好きか」

「どんな環境なら力が出るか」

「今の職場の何が構造的に合わないか」

これが言葉になった段階で

転職活動を始めると、

面接での受け答えが

変わりました。

「なぜ転職したいか」を

自分の言葉で

語れるようになったからです。

結果として、

2ヶ月で転職先が決まりました。

「最初から動いていたら

きっとまた同じ職場を

選んでいた」と

Sさんは言っていました。

7. 「すべきか・すべきでないか」より

先に確認すること

「転職したほうがいいか」という

問いより先に、

確認してほしいことがあります。

「今の自分は整理ができている状態か」

です。

転職したほうがいい人と

そうでない人の本当の違いは、

「転職する準備ができているか」

ではなく、

「自分の中が整理されているか」です。

整理されていれば、

転職しても

しなくても

後悔が少ない。

整理されていなければ、

転職しても

しなくても

「これで良かったのか」が

残ります。

つまり、

「転職すべきか」の答えより、

「今の自分の状態の整理」が

先です。

8. まとめ：判断軸は「整理ができているかどうか」

今日お伝えしたことを

まとめます。

転職したほうがいい人の特徴

・「何に向かうか」がある

・合わないものが言葉にできる

・しない場合の未来も考えている

・焦らず、止まらず動いている

転職しないほうがいい人の特徴

・「離れたい」だけが動機

・転職で全部解決すると思っている

・背中を押されたいだけ

・疲弊・メンタル不調が主な原因

採用担当者は

「整理ができているか」を

面接で見ている

「すべきか」より

「整理ができているか」が先

どちらが正解ではありません。

今の自分が

どちらの状態にいるかを

確認するための記事です。

「転職したほうがいい状態」に

なるための整理を、

一緒にやっていきましょう。

応援しています。