コンビニエンスストアやファーストフード業界を中心に対応が始まりましたが、少し振り返ってみましょう
レジ袋有料化
日本のレジ袋有料化は、2020年7月1日（令和2年）から全国一律で開始されました
この制度は、環境省と経済産業省の連携により導入され、以下のような背景と目的があります
1.制度開始の背景と目的
海洋プラスチックごみ問題や地球温暖化への対応として、使い捨てプラスチックの削減が急務となっていました
2019年に策定された「プラスチック資源循環戦略」に基づき、3R＋Renewable（リデュース・リユース・リサイクル＋再生可能資源）の推進が掲げられました。
レジ袋有料化はその第一歩として、消費者のライフスタイルの見直しと環境意識の向上を促す目的で導入されたことはご承知の通りです
2.対象となるレジ袋
持ち手のあるプラスチック製買物袋が有料化の対象
以下の袋は対象外：
･紙袋や布製バッグ
･厚さ50μm以上で繰り返し使用可能な袋
･バイオマス素材配合率25%以上の袋
3.導入の効果
レジ袋有料化により、日本ではレジ袋の使用量が大幅に減少し、環境意識の向上やマイバッグ利用の定着など、一定の効果が確認されています
･使用量の削減効果
年間約28〜33億枚のレジ袋が削減されたと推定され、レジ袋素材の販売量も約1,097トン減少したとの研究結果もあります
･消費者行動の変化
マイバッグ利用率が急増し、買い物時の環境配慮行動が定着
レジ袋の有料化が「本当に必要か？」を考える契機となり、ライフスタイルの見直しが進んだ
･経済・社会的影響
消費者にとっては多少のコスト負担があるものの、環境意識が高まった
紙ストロー対応
環境配慮の象徴として導入されましたが、実際には「使いにくさ」「環境負荷」「コスト」など多くの課題が指摘されています
以下に、紙ストローの主な課題を整理します
1. 環境負荷の逆転現象
紙ストローはプラスチック製の約4.6倍の温室効果ガスを排出するという研究結果が製造過程での水・エネルギー使用量が多く、森林資源の消費にもつながる可能性も指摘
2. 使用感・品質の問題
「ふやける」「飲みにくい」「紙の味がする」などの消費者不満が多数報告されています
特にコーヒーや炭酸飲料など、風味や口当たりが重要な飲料では味の劣化が顕著
3. コストと企業のジレンマ
紙ストローはプラスチック製の5〜10倍のコストがかかるとされ、企業にとっては経営負担に
スターバックスやマクドナルドなど大手チェーンは、紙ストローの廃止と代替素材への移行を進めています
エコの象徴から再評価へ
レジ袋有料化のある程度の成功体験から、紙ストローは「環境に良い」というイメージ先行で導入されたが、科学的根拠や実用性との乖離が問題視されています
マクドナルドは、ストロー不要のフタを導入し、ストロー自体の使用削減を進めるようです
今後も人々は、実用性と環境負荷のバランスを模索していくと思います
ファクトをしっかり把握し、科学的根拠も知りながら正しい判断をしていきましょう
