【Y-Biz】「鍛える」ではなく「育む」。レジリエンスの真の姿とは？〜VUCA時代の前向きな原動力〜

はじめに

「レジリエンスを鍛える」。最近、ビジネス書やセミナーの案内で、このようなフレーズを目にする機会が増えました。

「ストレスに打ち勝つために心を鍛えよう」といった文脈で使われることが多いように感じます。しかし、キャリア支援の最前線に立つ私たちワイ・キャリアサポーターズの視点から見ると、この「鍛える」という言葉には、どこか違和感を覚えざるを得ません。

VUCAの時代において、レジリエンスは単なる「防御策」なのでしょうか？

今回は、「鍛える」という言葉の裏にある落とし穴を探りながら、人的資本経営の時代におけるレジリエンスの真の姿について深掘りしていきます。

1. 「鍛える」という言葉に潜む違和感の正体

「鍛える」という表現は、外圧に対して「硬く、強く」なることを連想させます。これは、かつての大量生産・大量消費時代における、同質性や忍耐力を重視する労働観には適合していたかもしれません。

昭和３０年代生まれの私しの時代はそうでした（笑）

しかし、予測不能な変化が続く現代において、「硬さ」は逆に「折れやすさ」につながります。

未知の事態に直面した際、過去の成功体験に基づく「硬い思考」で真正面からぶつかれば、ポッキリと折れてしまう危険性があります。

「頑張る」だけでは乗り越えられない壁にぶつかった時、必要なのは「耐え忍ぶ力」ではなく、状況に応じて形を変え、元に戻る「しなやかさ」なのです。

2. レジリエンスは「育む」もの、そして「気づく」もの

私たちが考えるレジリエンスは、外部からの負荷によって無理に鍛え上げるものではなく、個人の内面にすでに存在し、経験を通じて「育まれる」ものです。

キャリアコンサルティングの現場では、クライアントが過去の困難をどのように乗り越えてきたかを一緒に振り返る作業を大切にしています。その過程で、「自分にはこんな強みがあったのか」「あの時の失敗が、実は今の自分を支えている」といった「気づき」が生まれます。この自己認識（セルフ・アウェアネス）の深化こそが、レジリエンスを育む土壌となります。つまり、レジリエンスとは「獲得するもの」ではなく、「引き出し、育むもの」なのです。

3. 持続的成長のための「前向きな原動力」として

人的資本経営において、レジリエンスを「ストレスから身を守るための盾（防御策）」としてのみ捉えるのは、非常にもったいないことです。

個人が自らのレジリエンスを認識し、しなやかなマインドセットを持てば、失敗を恐れず新たなチャレンジができるようになります。そして、組織が心理的安全性を担保し、その挑戦を支援する環境（組織レジリエンス）を整えることで、個人の成長と組織のイノベーションが両輪となって回り始めます。

レジリエンスは、困難をマイナスからゼロに戻すだけの力ではなく、ゼロからプラスへ、さらに大きな成長へと導く「前向きな原動力」として機能するのです。

まとめ

「レジリエンスを鍛える」という言葉に感じた違和感は、時代が求める人材像と、従来の「頑張り」を美徳とする価値観とのズレから生じたものかもしれません。

VUCAの時代、そして人的資本経営の時代においては、レジリエンスを「外圧から身を守るために鍛えるもの」から「持続的な成長のために内から育む原動力」へとパラダイムシフトさせる必要があります。

私たちワイ・キャリアサポーターズは、個人が自らの内なるしなやかさに気づき、組織がそれを最大限に活かせるよう、これからも伴走支援を続けていきます。「頑張る」ことに行き詰まりを感じた時こそ、自分自身のレジリエンスを見つめ直す、最高のタイミングなのかもしれません。

最後まで読んでいただき誠に有難うございました。

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＊企画制作編集：ワイ・キャリアサポーターズ

＊この記事の文章作成には、Google社の生成AI Gemini を活用して作成しています。

＊作成日：2026/07/06（月） 

＊最終更新日時：2026/07/06（月）11:01

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