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君子の六芸（りくげい ）とは、古代中国で、卿・士大夫と言われた支配階級が学ぶべきものとされた教科だ。周代に礼（礼節）・楽（音楽）・射（弓術）・御（馬術）・書（文学）・数（数学）の６つにまとめられ、孔子によって、人間としての基本教養として身につける学問として確立された。西欧における自由七科（リベラル・アーツ、文法、修辞学、論理学、算術、幾何学、天文学、音楽）や、大学の教養教育に対応するものとも言える。「礼」は礼儀、特に葬礼や祖霊を祀る儀礼の事で、どうやって正しく死者を弔うかということ。これは「正しく祀れば死者は災いをなさない。祀り方を誤ると死者は災いをなす」という信仰の上に成り立っている。死者とのコミュニケーションを成立させることで、死者を鎮めることができる。孔子は「存在しないもの」とのコミュニケーションを人間の学ぶべきことの筆頭に置いた。「楽」は、時間意識を養うもの。音楽とは「もう消えてしまった音」がまだ聞こえて「まだ聞こえない音」がもう聞こえているという、過去と未来への拡がりの中で経験できるものとする。豊かな時間意識を持っていない人間には音楽は鑑賞できない。音楽は時間意識を養うためにきわめて重要な科目とする。「射」「御」は、ともに相手がいない特殊な武術。弓が上手になるには、自分の身体運動をどこまで細かく分析できるか、身体運用の精度を上げるためには、どういうふうに心と体を使うのがいいのか。それを工夫するのが「射」であり、それは自分自身とのコミュニケーション能力の開発と言える。「御」の相手は馬。人間ならざるものとコミュニケーションする能力が要求される。鎌倉武士はつねに流鏑馬・笠懸

VUCA（ヴーカ）とは、　Volatility（変動性）　Uncertainty（不確実性）　Complexity（複雑性）　Ambiguity（曖昧性）の四つの言葉の頭文字を取って作られた造語で、現代の「先行き不透明で、将来の予測が困難な時代」を意味する。元来は軍事用語だったが、昨今の変化が激しいビジネスの世界で用いられるようになった。そんな現代社会で生き抜くには、　「自発的な強いモチベーションを維持する力」　「問題に向き合って解決する力」　「あらゆる事象で起こるストレスへの耐性」が求められる。つまり、知らない分野であっても踏み込み、粘り強く問題を解決する人材が求められる。そのためには常に好奇心・向上心を持って学び、健康な体を維持し、ストレスをコントロールする事を心掛ける事だ。この中で大事なことは「好奇心」「健康」であろう。「健康」はもちろん、健全・健康な体があってこそ様々な活動ができる。「好奇心」は、不確実性が高まっている中では、何が起こり何が必要になるのか予測が困難な状況になる。そのような状況では、あらゆることに興味を持ち、目配せし、吸収することによって想定外の事象の振れ幅を抑えることが可能になり、また、自身のモチベーションを幅広い範囲で維持できるようになる。それによってストレスの発生も抑える効果が出てくる。色々な事に興味を持とう。まあ、でも、一番は”植木等の心”かな？

はじめに現在のビジネス環境を表す「VUCA（変動性・不確実性・複雑性・曖昧性）」という言葉は、もはや一時的なトレンドではなく、私たちが日々直面している厳しい現実そのものとなりました。少子高齢化に伴う深刻な人手不足、急速なデジタルシフト（DX）、そして変化の激しい市場ニーズ。これら現代の社会情勢の中で、特にリソースに限りのある中小企業の経営者や人事担当者の皆様は、「いかにして持続的な成長基盤を築くか」という極めて難解な問いに日々向き合われていることと思います。これまでの延長線上にはないブレイクスルーが求められる今、経営のヒントは思わぬところに隠されています。先日、大手印刷会社が「印刷」というこれまでの強固な看板（既存の枠組み）を自ら超え、市場のニーズを待つのではなく自ら需要を創り出す「創注型」企業への変革を宣言したニュースが話題を呼びました。彼らは、コーポレートブランドの変革と、実際の事業変革を完全に「同期（シンクロ）」させる成長戦略を推し進めています。一見すると、これは潤沢な資金と人材を持つ大企業特有のダイナミックな経営戦略であり、中小企業にはスケールが大きすぎる話に思えるかもしれません。しかし、その変革の本質を抽象化して捉え直したとき、私は強い確信を持ちました。この「企業が目指す変革のベクトルと、現場の力をシンクロさせる」という思想こそが、いま日本の中小企業に最も求められている「人的資本経営」、すなわち『個と組織の持続的成長』を解き明かす最大の鍵になるのではないか、ということです。私たちワイ・キャリアサポーターズは、日頃から「キャリア支援」を通じて多くの企業様、そしてそこで働

はじめに「レジリエンスを鍛える」。最近、ビジネス書やセミナーの案内で、このようなフレーズを目にする機会が増えました。「ストレスに打ち勝つために心を鍛えよう」といった文脈で使われることが多いように感じます。しかし、キャリア支援の最前線に立つ私たちワイ・キャリアサポーターズの視点から見ると、この「鍛える」という言葉には、どこか違和感を覚えざるを得ません。VUCAの時代において、レジリエンスは単なる「防御策」なのでしょうか？今回は、「鍛える」という言葉の裏にある落とし穴を探りながら、人的資本経営の時代におけるレジリエンスの真の姿について深掘りしていきます。1. 「鍛える」という言葉に潜む違和感の正体「鍛える」という表現は、外圧に対して「硬く、強く」なることを連想させます。これは、かつての大量生産・大量消費時代における、同質性や忍耐力を重視する労働観には適合していたかもしれません。昭和３０年代生まれの私しの時代はそうでした（笑）しかし、予測不能な変化が続く現代において、「硬さ」は逆に「折れやすさ」につながります。未知の事態に直面した際、過去の成功体験に基づく「硬い思考」で真正面からぶつかれば、ポッキリと折れてしまう危険性があります。「頑張る」だけでは乗り越えられない壁にぶつかった時、必要なのは「耐え忍ぶ力」ではなく、状況に応じて形を変え、元に戻る「しなやかさ」なのです。2. レジリエンスは「育む」もの、そして「気づく」もの私たちが考えるレジリエンスは、外部からの負荷によって無理に鍛え上げるものではなく、個人の内面にすでに存在し、経験を通じて「育まれる」ものです。キャリアコンサルティング

はじめに浜松のこの地でも、新緑の季節と共に新しい一歩を踏み出す方々の姿を多く見かけるようになりました。キャリアの節目に立ち、「自分はこのままでいいのだろうか」と立ち止まっている方もいらっしゃるかもしれません。今回は、宇宙開発の最前線を走るスペースX社の挑戦から、私たちの「キャリア形成」に活かせる大切なヒントを見つけ出していきたいと思います。彼らが開発している巨大ロケット「スターシップ（Starship：宇宙空間へ人や物資を運ぶための次世代輸送システム）」の物語には、変化の激しい現代を生き抜くための哲学が詰まっていました。「テストするように飛ばし、飛ばすようにテストする」哲学スペースXには、「Test like you fly and fly like you test（テストするように飛ばし、飛ばすようにテストする）」という揺るぎない哲学があります。これは単なるスローガンではありません。本番の飛行と同じ過酷な条件をシミュレーションで再現し、徹底的にテスト（Test：検証作業）を行う。そして逆に、実際の飛行で得られた生きたデータを、即座に次のテストや設計に反映させるという、終わりのない改善のサイクルを指しています。彼らは、最初から完璧なロケットを目指すのではなく、あえて小さな失敗を繰り返しながら、本番に近い環境で「何が起きるか」を確認し続けているのです。究極の目標：再利用性と信頼性の両立スターシップが目指しているのは、「完全再利用性（ロケットを一度きりで使い捨てず、飛行後に回収して何度も使用すること）」と、航空機のような「高い信頼性（故障が少なく、安全に繰り返し運用できる能力）」

はじめに転職活動は、人生の中でも大きな決断を伴う重要なイベントです。しかし、希望する仕事が見つからない、自分に合っているか不安、そもそも転職すべきなのか？など、様々な悩みを抱える人も多いのではないでしょうか。そんな時に役立つのが、「ネガティブ・ケイパビリティ」という考え方です。ネガティブ・ケイパビリティとは？ネガティブ・ケイパビリティとは、「答えのない状況に耐える力」と訳されています。一般的にはあまり知られていない言葉と言えます。主に心理学や文学などの専門分野で使われる言葉であり、ビジネスシーンなどで頻繁に使われる言葉ではありません。しかし、近年ではVUCAと呼ばれる「Volatility（変動性）」「Uncertainty（不確実性）」「Complexity（複雑性）」「Ambiguity（曖昧性）」が特徴の時代において、変化や不確実性に柔軟に対応する力が重要視されるようになり、ネガティブ・ケイパビリティが注目されるようになっています。「ネガティブ・ケイパビリティ」という考え方は具体的には、以下のような状況で発揮されたり、必要となったりします。・複雑な問題や葛藤に直面したとき・変化や新しい経験に直面したとき・芸術作品や哲学に触れたとき・自分自身や他人と向き合うときネガティブ・ケイパビリティは、答えのない状況を受け入れ、そこから学び、新しい可能性を見出す力なのです。転職活動においても、ネガティブ・ケイパビリティは以下のような場面で役立ちます。・自分に合った仕事を見つける・不安や迷いを乗り越える・面接を成功させる1. 自分に合った仕事を見つける転職活動では、自分の価値観やキャリア

はじめに「自律の時代」という言葉が当たり前のように使われるようになりました。終身雇用が崩壊し、VUCAと呼ばれる不確実な時代の中、私たちはかつてないほど自分自身で考え、行動することが求められています。なぜ「自律」が求められるのか？・多様化する価値観と働き方: ひとつの正解がない時代。自分にとって何が大切なのか、何をしたいのかを深く考え、自分らしい働き方を模索する必要がある。・AIの発展: 多くの仕事が自動化され、人間にしかできない創造性や柔軟性が求められる。・グローバル化: 国境を越えた競争が激化し、変化に迅速に対応できる力が不可欠。自律を阻むもの、そして乗り越えるために「自律」という言葉は魅力的ですが、同時に不安や孤独感も伴います。・モデルロスの時代: 昔のように成功モデルが明確に存在しないため、何を目標にすればいいのか迷ってしまう。・比較による焦り: SNSなどを通じて他人の成功を目にする機会が増え、自分と比較して焦りを感じてしまう。・変化への恐れ: 新しいことに挑戦することへの不安や、失敗を恐れてしまう。これらの壁を乗り越え、自律を手に入れるためには、自己認識を深め、変化を恐れず、周囲とのつながりを大切にすることが重要です。自律を生きるためのヒント・自分の強みと弱みを理解する: 自分の個性や才能を活かせる仕事を見つけよう。・目標を設定し、行動計画を立てる: 目標を達成するために、具体的な行動計画を立てて実行しよう。・学び続ける姿勢を持つ: 新しい知識やスキルを習得し、常に成長し続けよう。・多様な価値観に触れる: 様々な人々と交流し、視野を広げよう。・失敗を恐れずに挑戦する

現代社会は「VUCA (ブーカ) の時代」と言われています。 ・Volatility（変動制・不安定さ） ・Uncertainly（不確実性・不確定さ） ・Complexity（複雑性） ・Ambiguity（曖昧性・不明確さ） これら４つのキーワードは、変動の激しい時代を表した言葉です。 過去や現状の最適化を図っているだけでは、変化の流れについていけません。 この VUCA の時代に対処するためには、普段の状況に対処するPDCAは使えないと言われています。 そこで「OODA（ウーダ）ループ」が使われます。 ・Observe（観察） ・Orient（状況把握） ・Decide（意思決定） ・Act（行動） PDCAサイクルは計画を基準とした考え方であることに対し、OODAループは最終目標に対して計画を立て、組織し、行動するという点で大きく異なります。 2021年を迎え、数年前から日本は、人口の増加が止まっています。 それまでの「成長していた社会」から、「成熟した社会」になっている今、 社会のルールが大きく変わりつつあります。 前例を参考に計画を立て、実行しても、前例のような成功を得ることは少なくなりました。 数名のメンバーの一人一人に、同じ目標を持たせ、 ｎ倍の人数になれば、ｎ倍の結果・成果が得られる というパターンも少ないでしょう。 上記の OODAループのように、その場その場で観察して、各自で状況を判断して行動していく、 または、その時、タイムリーに相談して判断し、動いていく必要があるのです。 昔（成長社会）の管理職（マネージャー）の仕事は、 社員がしっかり働いているかの監

はじめに先日、中小企業における人事評価制度の成功例に関するセミナーに参加させていただきました。今回の記事は、セミナーで得られた情報と個人的な気づきを元に、中小企業の経営者の方に向けて、人事評価制度がもたらす売上アップの秘訣についてご紹介します。なぜ人事評価制度が売上アップに繋がるのか？ストレートですが、なぜ人事評価制度が売上アップに繋がるのでしょうか？人事評価制度は単なる「評価」にとどまらず、社員のモチベーション向上や、組織全体の活性化に大きく貢献します。・目標達成への意識向上: 明確な評価基準を設定することで、社員一人ひとりが目標達成に向けて意識を高め、主体的に行動するようになります。・公平性の担保: 評価基準を明確にすることで、社員間の評価の公平性を担保し、不満やモチベーションの低下を防ぎます。・成長意欲の促進: 定期的な評価を通じて、社員の強みや弱みを把握し、個々の成長に合わせた指導や育成を行うことができます。・報酬との連動: 評価結果を報酬に反映させることで、社員のモチベーションをさらに高めることができます。これらの効果が複合的に働き、結果として企業全体の売上向上に繋がる（きっかけになる）と考えられます。中小企業における人事評価制度導入のポイント中小企業が人事評価制度を導入する上で、以下の点に注意することが重要です。・シンプルで分かりやすい制度設計: 評価基準を複雑にしすぎると、社員が理解できず、かえってモチベーションが低下してしまう可能性があります。・社員との共創: 人事評価制度は、トップダウンではなく、社員の意見を取り入れながら、共に創り上げていくことが大切です。・

　現代社会は、変化の速度が速く、VUCA（Volatility：変動性、Uncertainty：不確実性、Complexity：複雑性、Ambiguity：曖昧性）と呼ばれる時代と言われています。このような時代において、確実な答えを求めることは難しく、むしろ不確実性を受け入れることが重要になってきております。　そこで注目されているのが、「ネガティブ・ケイパビリティ」という概念です。これは、19世紀のイギリスの詩人ジョン・キーツが提唱した言葉で、「答えの出ない状況に耐える能力」と説明されます。日本語訳は定まっておらず、「消極的能力」「消極的受容力」「否定的能力」など、様々な表現が使われています。（一部引用：ウィキペディア）　今回この「ネガティブ・ケイパビリティ」を取り上げたのは、我々キャリアコンサルタントにとってその役割を果たすためのスキルの一つでもあるからです。自身の体験や研究も踏まえてご紹介できればと思っています。　なお、本ブログ記事は、主に情報提供のみを目的としており、専門的なアドバイスも提供するものではありません。内容に関しては、一個人としての経験と思いや考え方をまとめたものであり、「ネガティブ・ケイパビリティ」に関する学術的・科学的・専門的な具体的アドバイスや技能取得のための指導を求める場合は、別途専門家にご相談することをおすすめします。　さて、前置きが長くなってしまいました！早速内容に入ってきましょう☆彡＜目次＞☆ネガティブ・ケイパビリティの重要性☆ネガティブ・ケイパビリティを育む方法☆ネガティブ・ケイパビリティを活かせる場面☆ネガティブ・ケイパビリティと共感力☆ネガ

私はよく美術館に行きます。今年も緊急事態宣言前に何回か行きました。商品開発や広告の仕事が長かったので、コツコツと美術の勉強を続けています。昨年は「美術検定」という試験も受けました。広告代理店のクリエイターとデザインの話をする時に、アートに関する最低限の知識が必要でした。今でも絵画や彫刻が大好きです。 ここ20年ほど世の中のビジネスはサイエンス（論理）が重視され、各段に進化しています。しかし近年はVUCA（ブーカ）の時代と言われ、あいまいで答えのない事象にあふれている。競争も激しく、論理的に解決できる課題に対して、各社が同じ結論・行動に至り、過当競争状態です。またICTの進歩により、パターン化された思考はAIで代替できるようにもなりました。もう体力勝負ですね。 今後、競争優位性を確保するためには、抽象的思考力や共感力が必須になってきました。そんな中で論理や理性に加えて、直観力や感性が注目されています。野性的なひらめきや天才的なアイデアではなく、「美しいものを美しいと感じる力」です。これはAIでは代替できません。この感性が共感を広げるヒントになるかもしれません。そして美的感覚は天性のものではなく、後天的に鍛えることが可能です。要は「名画をたくさん観よう」ということ。自分が描く必要はありません。文学や音楽なども同じですね。一人だけぶっ飛んだ感性が必要なわけではなく、多くの方々と同様な審美眼をもち、その素晴らしさを分かち合えれば十分。いやむしろそのほうが共感力は高まるかも。 さて、よい絵を鑑賞するには美術館に行くのが一番です。ここで私の都内お薦め美術館をご紹介します。国立近代美術館、東

はじめに変化が激しく予測困難な「VUCAの時代」と言われる現代。働き方やキャリアの選択肢が広がった一方で、「自分が何をしたいのか分からない」「自分軸がない気がする」という悩みを抱える方が増えています。プロアスリートをはじめ、自分らしく輝いている人たちを見ると、揺るぎない「自分軸」を持っているように思えるかもしれません。しかし、その軸は最初から完璧に存在していたわけではなく、日々の経験や挑戦、時には病気や介護、挫折といった人生の様々な試練と向き合う中で、地道に形成されてきたものです。今回は、変化と試練の時代において、自分らしいキャリアを切り拓くための「自分軸」の育て方と、その本当の意味について考えてみます。キャリアの大木：根っこと幹のダイナミズムキャリアや人生を一本の「大木（たいぼく）」に例えてみると、その構造がとてもしっくりと見えてきます。・根っこ＝「自己概念（自分に対する認識・価値観・これまでの経験）」目には見えない土の中で、「自分とは何者か」「何を大切にして生きてきたか」という経験や感情を蓄え、深く張り巡らされている土台です。・幹＝「自分軸（意思決定の基準・行動の指針）」根っこから十分な栄養（自己理解）を吸い上げ、地上でしっかり体を支える部分です。外環境の変化という風雨に晒されながらも、折れずに立ち続けるための軸となります。・枝葉・果実＝「具体的な職務・役割・スキル・成果」外から見えるキャリアの実績や肩書です。台風のような激しい風（VUCA時代の変化、予期せぬ異動、怪我や失敗など）が吹き荒れると、一見すると試練に思えます。しかし、外環境の圧力に耐えようとすることで、木はさら

働きがいとは、「働きやすさ」と「仕事のやりがい」が両方とも備わっていることだと思います。 働きやすさとは、執務環境やチームワーク、労働条件などハイジーンファクターと呼ばれるもの、仕事のやりがいとは、仕事への適性や業務量、仕事を通した評価や満足感などといった仕事に対してのやる気・モチベーション。 このどちらかが欠落している場合は、働きがいがあるとは言えず、企業としては従業員に対してどちらも満たされるような関係を築き、環境を整備する・機会を提供するなどの行っていく必要があると思います。働きがい改革が注目される理由 働きがい改革が注目されているのは、 ・リテンションマネジメント（人材の定着・教育）の重要性が高まっている ・個人の自主性や創造性が会社の推進や変革をもたらす 大きくこの2つの理由があると考えます。 それぞれを詳しく説明します。 リテンションマネジメント（人材の定着・教育）の重要性が高まっている 労働人口の減少・求人倍率の増加などにより、企業は、いかに長く働いてもらい、従業員それぞれの能力や経験を生かして活躍してもらうかというのが重要になってきました。 そのため、社員の働きがいを向上させるために力を入れている企業は、従業員も長く定着することが期待される他、従業員も成長していくことが期待されるため、リテンションマネジメントの重要性の高まりと共に、「働きがい」も注目を高めています。個人の自主性や創造性が会社の推進や変革をもたらす 今の時代はVUCAの時代と言われている通り、 ・Volatility（変動性・不安定さ） ・Uncertainty（不確実性・不確定さ） ・Comp

こんにちは。ライフ・キャリアコンサルタントShizuです。週末、100人近い参加者とともにオンラインでキャリアプランニングについて語りました。 将来どうなるのかが不確実な時代がやってくると言われて数十年経ちましたが、ここ最近、そのことをひしひしと感じる方は多いのではないかと思います。 私が大学を卒業した時は、”不確実な時代に対処していくのは、若い世代でなんだかんだ言いながらも、バブル期あたりの方は従来式日本型雇用で何とかなる”という雰囲気がありました。 さて、そんな時代を代表するワードとして”VUCA"も使われてかなり経ちましたが、改めてこの言葉の定義は 社会において未来の予測が難しくなっている状況と予測が難しくなった理由として時代の4つの側面を英語表記した際の頭文字です。 ・V−Volatility：変動性 ・U−Uncertainty：不確実性 ・C−Complexity：複雑性 ・A−Ambiguity：曖昧性 元々は1990年代の米軍軍事用語です。冷戦の終結により核兵器による戦略が前提だった時代の終焉と共に、戦局の見通しが不透明になった状態を指していました。 その後、VUCAはビジネスでも使われるようになります。テロのような人災、気候温暖化現象などによる自然災害、各国の話題を呼ぶ戦略など、想定外で予測不可能な出来事が次々と起こることから、現在は「VUCA時代」などと呼ばれることもあります。 企業の「チェンジ」（変革）が叫ばれて久しいですが、企業がチェンジすることを促せるのは、そこで働く人です。 個人の意識を「チェンジ」（変革）することなしに、企業の変革は進

VUCA（Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity：変動性、不確実性、複雑性、曖昧性）の時代において、変身資産の重要性が高まるのは、その環境が常に変化し、予測不可能であるためです。このような状況では、柔軟性、適応性、そして革新性が必要不可欠となります。ここで変身資産、特にウィークタイズ（弱いつながり）を通じた多様性は、以下の理由で重要な役割を果たします。 柔軟性と適応性: VUCAの世界では、状況は急速に変わります。多様なウィークタイズは、新しい状況への迅速な適応を可能にし、柔軟な思考と行動を促進します。 情報の流通: 不確実性が高い時代では、正確かつ多様な情報を迅速に入手することが重要です。多様なつながりは、異なる情報源へのアクセスを提供し、より広い視野を持って判断を下すのに役立ちます。 イノベーションの推進: 複雑性と曖昧性に直面した際、従来の解決策では効果がないことが多いです。多様な背景を持つ人々とのつながりは、創造的な解決策や新しいアプローチを見出すのに寄与します。 リスクの分散: 異なる分野や文化の人々とのつながりは、リスクを分散し、危機に対処するための選択肢を増やします。一つの分野や思考パターンに依存することのリスクを減らすことができます。 レジリエンス（回復力）の強化: 変化に対応するためには、困難に直面しても素早く回復し、前進する能力が求められます。ウィークタイズは、サポートネットワークを広げ、この回復力を高めるのに役立ちます。 VUCAの時代には、これまでに経験したことのないような挑戦が待ち受けています。その