【Y-Biz】「テレワーク＝在宅勤務」という錯覚を捨てる：ABWが切り拓く自由と生産性の新時代（最終回）

第3回：人材流出を防ぐ鍵は「縛ること」ではない〜選ばれ続ける企業になるための人的資本経営〜

はじめに

全3回でお届けしてきた「ABW（活動基準型働き方）による働き方改革」の連載も、今回が最終回です。

従業員に働く場所や時間の自由を与え、「自律性」を高めていくと、経営層や人事担当者から必ず囁かれるのが「社員が成長して市場価値が高まったら、他社へ転職（流出）してしまうのではないか」というジレンマです。

しかし、社員を囲い込み、制度や場所で「縛る」ことによって流出を防ぐ時代は終わりを告げました。

これからの人的資本経営において大切なのは、「自律した優秀な人材が、自らの意志で『この会社にい続けたい』と思える魅力を作り続けること」です。

1. 「縛るマネジメント」が招く最大のリスク

出社を厳格に義務付けたり、働き方の柔軟性を認めなかったりする企業から、優秀な人材、特に次世代を担う若手や専門性の高い人材ほど静かに去っていきます。

今のビジネスパーソンが求めているのは、単なる「安定」ではなく、「自分のライフスタイル（暮らし・家族・趣味など）を大切にしながら、プロフェッショナルとして成長できる環境」です。

ABWを通じて柔軟な働き方を認めることは、「あなたの人生とキャリアを会社として尊重しています」という強力なメッセージとなり、企業への深いエンゲージメント（貢献意欲）を生み出します。

2. 選ばれ続ける企業になるための3つの「投資」

① 「成長と挑戦の機会」への投資

自分の意思で働く場所を選べる社員は、常に学び（リスキリング）や新しい挑戦を求めています。社内副業制度や新規事業へのエントリー制度などを整え、「この会社にいれば、常に自分の市場価値を高められる」という機会を提供し続けることが重要です。

② 「ライフキャリアと働く場所の統合」への投資

社員のライフステージの変化（育児、介護、移住など）に応じた選択肢を用意します。 

私自身、キャリアコンサルタントとして多くの働く人と対話する中で実感するのは、「ワーク（仕事）」と「ライフ（人生）」は切り離せないということです。

浜名湖のような自然豊かな環境で自分らしい生活（ハマライ）を楽しみながら、オンラインで全国の働く人を支える――そんな「個人の豊かな生き方」と「仕事での高い成果」を両立できる企業こそが、真に選ばれる企業です。

③ キャリアコンサルタントの活用による「対話の文化」

ABWという自由な環境だからこそ、「自分はこれからどんなキャリアを歩みたいのか」に迷う社員も現れます。 

専門知識を持ったキャリアコンサルタントを定期的に活用し、社員が定期的に自分のキャリアを内省（振り返り）できる機会を設けることで、個人の目標と組織の目標をすり合わせ、前向きなエンゲージメントを育むことができます。

まとめ

「テレワーク＝在宅勤務」という狭い解釈を飛び越え、ABWを軸とした柔軟な働き方を構築することは、企業の生産性を高めるだけでなく、社員一人ひとりの人生を豊かにするための「未来への投資」です。

自律した個が集まり、お互いの多様な生き方を認め合い、共創していく――。 そんなしなやかで強い組織を目指して、まずはできる一歩から、新しい働き方のアップデートを始めてみませんか？

＜全3回 連載記事一覧＞

＊第１回：「在宅勤務」はテレワークのほんの一部に過ぎない〜ABW（活動基準型働き方）の本質〜

【Y-Biz】「テレワーク＝在宅勤務」という錯覚を捨てる：ABWが切り拓く自由と生産性の新時代（第1回）

＊第2回：物理的な距離を超える！ABW時代に「組織のトータルパワー」を高める技術

【Y-Biz】「テレワーク＝在宅勤務」という錯覚を捨てる：ABWが切り拓く自由と生産性の新時代（第2回）

＊第3回：人材流出を防ぐ鍵は「縛ること」ではない〜選ばれ続ける企業になるための人的資本経営〜（本記事）

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＊企画制作編集：ワイ・キャリアサポーターズ

＊この記事の文章作成には、Google社の生成AI Gemini を活用して作成しています。

＊作成日：2026/07/23（木） 

＊最終更新日時：2026/07/23（木） 11:46

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