【Y-Biz】昭和・平成・令和を生き抜く：絶望の時代を希望に変える「人的資本経営」４つのパラダイムシフト第2回：「健やかに働ける状態」の再定義：昭和と令和の対比

記事

コラム

2026/05/20 17:13

はじめに

私は昭和32年に生まれ、バブル経済の発生からその頂点、そして崩壊にいたるまで、日本のビジネスシーンの激しいうねりの中で生きてきました。今年で70歳を迎え、働く人生の後半戦に立っていますが、今でも現場で多くの気づきをいただいています。

現代の組織運営において、「従業員が健やかに働ける状態」をどのように整えるかは、非常に重要なテーマとなっています。しかし時折、先輩世代の経営者やマネジメント層の方から、「今の若者は少し過保護ではないか」「自分たちの若い頃はもっと厳しく育てられたものだ」といった、戸惑いの声を聞くこともあります。

異なる時代を生きてきたからこそ、価値観のすれ違いが起きるのはごく自然なことです。

今回は、かつての「昭和」と現在の「令和」それぞれの時代背景を見つめ直し、今の時代に求められる「健やかな職場環境」のあり方について、前向きに紐解いていきたいと思います。

1. 世界が絶賛した昭和の「安心感」という土台

昭和の日本型経営（終身雇用、年功序列、企業内組合）は、かつて世界中から「奇跡のシステム」と評価され、海外のビジネススクールでも熱心に研究されていました。また、先輩が後輩を付きっきりで育てる日本独自の「OJT（On-the-Job Training）」も、単に業務を教えるだけでなく、組織の強い絆を育む仕組みとして機能していました。

当時の働き方は一見、非常にハードでモーレツなものに映るかもしれません。しかし、多くの方々が心身を保ちながら前進し続けられた背景には、時代が用意してくれていた「目に見えない強力なセーフティネット」が存在していたからではないでしょうか。

・右肩上がりの経済がもたらす安心感

どれだけ厳しい環境であっても、「この会社で頑張り続ければ、定年まで必ず生活を守ってもらえる」「給料も年齢とともに上がっていく」という、将来への確固たる見通しが心理的な支えになっていました。

・役割分担による家庭のサポート体制

当時は専業主婦世帯が標準的なモデルであり、外で戦うビジネスパーソンの心身の疲弊を、家庭内できめ細やかにリセットできる構造が社会全体に組み込まれていました。

つまり、昔の人々が特別に頑丈だったわけではなく、「その時代に適した安心の仕組み」がしっかりと機能していたからこそ、成り立っていたという側面があるのです。

2. セーフティネットが変化した、令和の多様な現実

一方で、私たちが今生きている令和の経済状況や社会環境は、当時とは大きく異なっています。

終身雇用の見直しが進み、共働き世帯が一般的となった現代では、働く方々は仕事だけでなく、家事や育児、さらには介護など、多様な役割を同時に担いながら日々を過ごしています。かつて社会全体を支えていた均一なセーフティネットが形を変え、個人の肩にかかる重みが増しているのが現状なのかもしれません。

このような時代において、過去の「根性論」や「かつての成功体験」だけをそのまま当てはめようとすると、どうしても現場に無理が生じやすくなります。若手や中堅社員が直面しているのは、単なる精神的な弱さではなく、「未来への安心感が見えにくい中で、心身のバランスを保ち続けることの難しさ」なのではないでしょうか。