こちらのメニューの中で管理職やリーダー、マネージャーさんの
『リーダーシップ・スタイル診断』を行っております。
この『リーダーシップ・スタイル診断』で用いている
『マネジリアル・グリッド理論』について説明したいと思います。
マネジリアル・グリッド理論とは
リーダーの考え方や行動の傾向を分類するための理論です。
リーダーは「人への関心」と「業績への関心」の2つを備えている姿が
望ましいと定義し、
この2項目を数値化して5類型に分類し、
その人のリーダーシップ・スタイルを確認し、改善点を知ることができます。
マネジリアル・グリッド理論は、
1964年にテキサス大学のブレイク氏、ムートン氏によって提唱されました。
リーダーシップに関する研究は100年以上前から行われており、
古くは「リーダーとしての資質は先天的なものである」と
考えられていました。
研究が進み1940年代から、優れたリーダーが取る行動に着眼する
行動理論に研究が移行し、
その中で「マネジリアル・グリッド理論」が生まれます。
現代でもリーダーの考え方や傾向を分類するため広く用いられており、
日本の企業では本田技研工業や日立などで用いられています。
マネジリアルは経営者、グリッドはマス目を意味します。
縦軸を「人への関心」、横軸を「業績への関心」に設定し、
それぞれ9段階に分け、
「人への関心」と「業績への関心」の高低を9段階で評価し、
縦軸と横軸の位置がその人のリーダーシップ・スタイルとなります。
四隅と中央の5類型に分類され、どの類型に近いか確認する。
5類型を次の通り。
消極型（1・1型）：人と業績の両方に関心を持たない放任型リーダー
人間中心型（1・9型）：業績より、人を重視する人情型リーダー
仕事中心型（9・1型）：人より、業績を重視する権力型リーダー
中庸型（5・5型）：人と業績の両方にほどほどの関心を持つ妥協型リーダー
理想型（9・9型）：人と業績のどちらにも関心を持つ理想型リーダー
【まとめ】
「リーダーとしての資質は先天的なものである」という考えが、
「優れたリーダーが取る”行動”に着眼する」に変わったというところが
私がこの理論は素敵だなと思うポイントです。
”リーダーに向いている人”って確かにいると思いますが、
行動によって、優れたリーダーに誰でもなれるのです。
さて、自分はどのリーダーシップ・スタイルなのか
気になりませんか？
興味のある方はぜひ、一度お試しください。
