リーダーシップ・スタイルを活かして目標達成②【理想的リーダーになる方法】

こちらのメニューの中で管理職やリーダー、マネージャーさんの

『リーダーシップ・スタイル診断』を行っております。

『リーダーシップ・スタイル診断』によって、

自分のリーダーシップ・スタイルを知り

それによって目標達成に向けての

効果的で実践できる行動を知ることができるメニューです！

このブログでは、サービスページに書ききれない

『リーダーシップ・スタイル診断』で用いている

『マネジリアル・グリッド理論』についての説明と

私の所感を書いています。

今回は２回目になります。

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理想的リーダーとは

リーダーの考え方や行動の傾向を分類するための理論である

マネジリアルグリッド理論では「人への関心」と「業績への関心」が

ともに高いリーダーを『優秀なリーダー』であるとしています。

この理論を提唱したブレイク、ムートン両氏は、

マネジリアル・グリッドを活用すれば

理想的リーダーと比較して自身の課題が明確になるため、

「どのような意識改革が必要かを認識し、今後実践していくべきだ」

と主張しました。

しかし、組織によって求められるリーダーシップは異なります。

たとえば、とにかく離職者を無くしたいので従業員にとって働きやすい、

雰囲気のチーム作りを求められているリーダーは、

「業績への関心」が低くて「人への関心」が高いリーダーが向いています。

そのため、組織がリーダーを育てる際は、

どのようなリーダーシップが必要かリーダーは知っておくことが大切です。

企業全体で一貫した基準があれば、それを目標にすればいいのですが、

ない場合は上司にヒアリングする必要があります。

複数の上司がいる場合は、上司ごとに求めるリーダーシップが異なることも

少なくないので、それらを統合して自分で基準を決めることも必要になってきます。

そして、リーダーはその基準に対して

自身のリーダーシップ・スタイルが適していれば、

そのままそのスタイルを維持する。

適していなければ、基準に合わせて適切なスタイルに方向転換するなどの

行動を行うことで、誰でも『理想的リーダー』になることが可能です。

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【まとめ】

『複数の上司がいる場合は、上司ごとに求めるリーダーシップが異なることも

　少なくないので、

　それらを統合して自分で基準を決めることも必要になってきます。』

と、書きましたが、

もし、部長と副課長が相反することを課長である自分に

期待してきた場合は、

自分はどうしたいか

を、自分で決めるということです。

・部長の期待に応えるられるリーダーを目指す

・副部長の期待に応えるられるリーダーを目指す

・期待に応えるられるリーダーを目指す

・どちらでもない自分が理想とするリーダーを目指す

などの選択肢が考えられますが、

それを選ぶかは自分で決めます。

そして、自分はどうしたいかを決めるためには

自分の『価値観』を知っておくと、

より納得感のある選択ができますよ。

自分の『価値観』を知る手段として

もしよければこちらのサービスをご活用ください。