リーダーシップ・スタイルを活かして目標達成③【リーダーシップを測る2つの関心軸】

こちらのメニューの中で管理職やリーダー、マネージャーさんの

『リーダーシップ・スタイル診断』を行っております。

『リーダーシップ・スタイル診断』によって、

自分のリーダーシップ・スタイルを知り

それによって目標達成に向けての

効果的で実践できる行動を知ることができるメニューです！

このブログでは、サービスページに書ききれない

『リーダーシップ・スタイル診断』で用いている

『マネジリアル・グリッド理論』についての説明と

私の所感を書いています。

今回は３回目になります。

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リーダーシップを測る2つの関心軸

リーダーの考え方や行動の傾向を分類するための理論である

マネジリアル・グリッド理論では、

リーダーシップを測る要素として「人への関心」と「業績への関心」

この2つの関心軸を用いています。

各々にどれだけ関心を持っているかでリーダーの取る

リーダーシップ・スタイルが変わっていきます。

【人への関心】

ここでいう人とは上司や同僚、顧客などを意味し、

「好かれたい」「表面上の付き合いにとどめたい」などの姿勢・在り方があります。

リーダーシップとは他者に干渉することで発揮されるものですから、

その関心のあり方がリーダーシップの効力に影響するのは当然と言えます。

人への関心は、下記4つの関心の高さを表したものです。

・部下の熱意や信頼に応える

・良い労働条件を確立し守る

・公正かつ適正な給与

・同僚との友情、良好な人間関係

など様々な姿勢や在り方によって、

周囲の反応や生じる結果も自ずと変わっていくことになります。

【業績への関心】

ここで指す業績とは単純に売上や利益だけのことではありません。

組織がメンバーを動員して達成するべき課題や目標、解決すべき問題、

決定したい案件、満たしたい欲求など、活動のあらゆる目的が該当し、

「解決したい」「成長させたい」などの姿勢や在り方があります。

所属するリーダーがこれらの業績にどれだけ関心を寄せるか、

その在り方によってもリーダーの振る舞いは異なってきます。

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【所感】

”リーダーシップとは他者に干渉することで発揮される”

改めて、リーダーシップとはチームメンバーがいるからこそ

発揮できる能力なんだなぁと思いました。

そして、『自分のリーダーシップ・スタイルを知りたい』

という気持ちは、

自分を理解したい気持ち（自己愛）であると同時に

メンバーへの愛でもあるなと思います。