SaaS・新規事業のビジネスモデル壁打ちになります

【サービス概要】 「アイデアはあるが、ビジネスモデルとして成立するか不安」 「ターゲットやマネタイズの設計で行き詰まっている」 「誰かに話を聞いてもらいながら、事業計画の解像度を上げたい」 そんな起業家、新規事業担当者、フリーランスの方に向けた「新規事業の壁打ち・ビジネスモデル構築支援」サービスです。 単なる「聞き役」ではなく、市場の構造、競合の参入障壁（モート）、顧客のペイン（課題）とUI/UXの設計、最適な課金モデル（SaaS、成果報酬など）まで、具体的なシステムやサービスの形に落とし込むためのディスカッションパートナーとして伴走します。 【提供できる価値・得意領域】 ・B2B / B2B2Cプラットフォームの設計（SaaSモデル等） ・デュアルオーディエンス（買い手と売り手の両方を集める）モデルの構築 ・現場のリアルな課題（運用リソース不足、予算の壁など）を突破するオンボーディング戦略 ・段階的開示（Progressive Disclosure）など、UXを考慮したサービス設計 ・MVP（最小限の機能を持つプロトタイプ）の開発要件定義 【進め方のイメージ】 1. 事前ヒアリング（現在のアイデアや課題感をテキストで共有いただきます） 2. 壁打ちセッション（ビデオチャット60分にて、アイデアを深掘り・構造化します） 3. フィードバック（議論の結果をまとめ、ビジネスモデルの解像度を上げた状態にします） あなたの頭の中にある「点」のアイデアを、「線」や「面」のビジネスモデルへと昇華させるお手伝いをさせてください。まずはお気軽にご相談ください。