板挟みのPM・PMOの悩みを1テーマ整理します

「このまま進めて大丈夫か不安」「上と現場の間で板挟みになっている」——PM・PMO・リーダーが一人で抱えがちな悩みを、1テーマに絞ってチャットで整理します。 【こんなご相談に対応します】 ・要件定義の進め方、抜け漏れの防ぎ方 ・進捗・課題の見える化と、報告の仕方 ・ベンダー、メンバー、顧客との調整の進め方 ・何から優先して手をつけるかの整理 【進め方】 1. 購入後のトークルームで、状況・お困りごと・ご希望の期限をお知らせください（社名・氏名などの機密情報は伏せてください） 2. 状況を整理し、次に取る一手の案をチャットでお返しします（お届けは3日以内を目安としています） 3. 確認したい点が出た場合は、お届け期間内に1回までご質問を受け付けます（やり取りを重ねてご相談したい場合は、当方の別サービスをご利用ください） 【経験】 システム開発の経験は21年。SIer（SES）と事業会社の両方で、システム開発のプロジェクトマネジメント・PMO業務に携わってきました。医療・製造・サービス業などのシステム開発で、PM・PMOを担当しています。PMO業務では、作業フローの策定や品質改善策の検討も担当してきました。