管理コストを下げる仕組みを設計・構築します

■ システムの役割は、まず「管理コストを下げること」 管理業務そのものは、1円も売上を生みません。集計、転記、確認、報告。ここに使っている時間を削って、空いた時間を売上に向けられる状態をつくる。それが一番の目的だと考えています。 だから最初にやるのは開発ではなく、「何をやめられるか」の整理です。 ■ その次に、計測できる基盤をつくります 施策を打ったとき、効いたのか効かなかったのかが判別できる状態。打ち手そのものより先に、計測できる状態をつくっておくのがシステム側の仕事だと思っています。 ■ こんな方に ・管理業務に時間を取られて、売上をつくる時間がない ・システムを入れたのに、現場が使ってくれない ・施策は打っているが、効果があったか判断できていない ・店舗や拠点が増えて、管理が属人化してきた ・何を作ればいいか、まだ決まっていない ■ ご相談いただけること ・業務の棚卸しと「やめる／残す／自動化する」の切り分け ・顧客管理、予約、シフト、勤怠、売上集計まわりの設計と構築 ・スプレッドシートや紙で回っている運用の仕組み化 ・拠点ごとの数字を同じ物差しで見られる状態づくり ・既存ツールのサービス終了にともなう移行 ■ なぜこの順番で考えるのか 美容サロンを、年商0円の立ち上げから数億円規模・10拠点以上まで。その過程に経営に関わる立場で8年間携わってきました。現場に立ちながら労務・経理・社内システムを管掌していたので、現場が回らなくなる痛みも、数字が見えないまま判断する不安も、どちらも経験しています。 ■ どんな業種の方に向いているか 多店舗、シフト制、現場スタッフがITに詳しくない。この構造は業種を越えて共通しています。強みは業種そのものではなく、この構造の側にあります。 飲食、整体・接骨・鍼灸、フィットネス、スクール・教室、ペット関連、宿泊、クリニックの受付まわりなど、店舗型サービス業を中心にお受けしています。業種を問わないバックオフィス（経理、労務、在庫・発注、日報、集計）のご相談も歓迎です。 ■ 進め方 1. まずはチャットで、今困っていることを教えてください（相談は無料です） 2. 業務を伺い、作る範囲・作らない範囲をご提案します 3. お見積りにご納得いただけたらご購入、制作開始 4. 納品後の調整もお任せください 仕様が固まっていなくて大丈夫です。「何を作ればいいかわからない」段階からの整理が得意分野です。伺ったうえで「そもそも作らない方がいい」と判断した場合は、正直にそうお伝えします。 ■ 実装手段 Google Apps Script、AppSheet、Claude Codeなどを要件に合わせて使い分けます。作り込みすぎず、社内で引き継げる形で残すことを優先します。