新規事業のアイデアを0→1で事業化します

「新しい事業を始めたいけれど、どうやって形にすればいいか分からない」 「アイデアはあるけれど、本当に事業として成立するのか整理したい」 「既存事業を活かして、新しい収益の柱を作りたい」 そんな方に向けて、新規事業のアイデアを“実際に市場へ出せる事業の形”まで具体化します。 私はこれまで、約7年間の人材・業務委託事業の経営、ウイスキーバーの0からの立ち上げ・事業売却、バングラデシュでの日本語学校・人材事業の立ち上げなど、自ら複数の0→1を経験してきました。 私が大切にしているのは、最初から「できる・できない」を判断することではありません。 まず、「本当は何をやりたいのか」をヒアリングします。 そのうえで、 ・既存の顧客、人材、ノウハウ、設備などの活用 ・既存事業とのシナジー ・ターゲットとなる顧客とその課題 ・商品・サービスの設計 ・収益モデル、販売方法 ・必要な人材や外部パートナー ・初期コスト、固定費の抑え方 ・小さく始める方法 ・最初に検証すべき仮説 ・最初の顧客を獲得するためのアクション などを整理し、実際に一歩目を踏み出せる事業モデルに落とし込みます。 資金がある場合でも、いきなり大きく投資するのではなく、まず小さく市場に出し、実際の顧客の反応から学ぶことを重視しています。 納品内容 ヒアリング内容や事業によって異なりますが、基本的には以下を整理してお渡しします。 ・事業コンセプト ・想定顧客、顧客課題 ・提供価値、商品・サービス案 ・ビジネスモデル、収益モデル ・既存事業とのシナジー ・販売・営業方法 ・必要な人材、外部パートナー ・初期コスト、固定費の考え方 ・市場検証方法 ・最初に検証すべき仮説 ・具体的な初動アクションプラン 完璧な事業計画書を作ることが目的ではありません。 「考えて終わる」のではなく、「まず売ってみる・試してみる」ところまで進められる事業の土台を作ることを目的としています。 業界が決まっていない段階や、まだ漠然としたアイデアでも構いません。 「こんなことをやってみたい」という段階から一緒に整理します。