Microsoft 365導入PJを支援します

Microsoft 365の導入・更改プロジェクトを、 発注者・情報システム部門側の立場で支援します。 「担当者だけではプロジェクトを回しきれない」 「ベンダーとの調整や宿題管理に時間を取られる」 「課題・進捗・意思決定事項が整理できていない」 「情シス担当者の右腕としてプロジェクトを手伝ってほしい」 といった企業向けのPMO・プロジェクト推進支援です。 【対応例】 ・プロジェクト計画整理 ・スケジュール、進捗管理 ・課題、ToDo管理 ・会議アジェンダ作成 ・会議運営支援 ・議事録、決定事項整理 ・ベンダーとの質疑整理 ・ベンダー宿題管理 ・社内確認事項の整理 ・関係者への説明資料作成 ・リスク、論点整理 ・導入、移行計画の整理 企業の情報システム部門でMicrosoft 365関連プロジェクトの企画・導入、ベンダー調整、PMO・プロジェクト推進に携わってきた経験をもとに支援します。 単なる事務局ではなく、Microsoft 365の内容を理解したうえで、 情シス・発注者側のプロジェクト推進を支援します。 ※Microsoft 365環境への設定・構築、プログラム開発等は行いません。 ※ご依頼内容、期間、稼働量により個別にお見積りします。