中小企業の外部IT顧問としてDX・AIに伴走します

「AIを入れたい。でも何から手をつけるか分からない」 「導入したが一部の人しか使っていない」 「推進担当者がひとりで抱え込んでいる」 こうした状態は、1回の相談では変わりません。月単位で実装と検証を繰り返す必要があります。 情シスが不在の会社、ひとり情シスで手が回らない会社の外部IT顧問として、月額で中に入ります。社員を1人採用する前に、まず判断と設計だけを外に置く形です。 IT歴22年、独立9年目。社員12名のスタートアップに情シスとして入り、900名規模になるまで全社システムを設計・構築し、ITチームを15名まで育てました。その前の大手通信会社では毎日20〜30件の困りごとを処理し、現場が何に詰まるかは身体で覚えています。 独立後は27社を支援。直近の中堅不動産開発会社では、10ヶ月で社内のAI利用者を約5倍にし、経営会議で指摘ゼロの承認まで行きました。この伴走は1年3ヶ月続いており、現在も継続中です。ほかに大手不動産で業務時間40%短縮（年600時間）、IPO準備企業の監査で月800時間削減、6万人規模のAI研修設計。 ■ 含まれるもの ・月2回の定例会議（各60分） 　1回目は課題整理と優先順位づけ、2回目は進捗確認と次の一手の設定 ・ココナラのトークルームでの随時相談 　平日9〜18時のご質問に翌営業日までに返信します。資料の壁打ち、提案の第三者評価、ベンダー対応など ・月次レビューメモ（A4 1〜2枚） 　進捗と次月の優先順位をまとめてお送りします ■ 含まれないもの ・実装代行（プログラミング、システム構築、ツール導入の手作業） 　設計図まで一緒に作り、実装は社内またはベンダーにお願いします ・営業時間外の対応。緊急時以外は翌営業日になります ■ 進め方 話を聞いて、論点を「今すぐ手をつけること」「順番待ちでいいこと」「そもそもやらなくていいこと」の3つに仕分けます。そのうえで最初の1ヶ月で小さな成功例をひとつ作ります。数字が見えると社内の納得が変わります。打ち合わせ中にたたき台や試作を作ってお見せし、その場で方向性を決めます。持ち帰って一週間では、スピードが落ちます。 ■ 向かない方 ・実装だけを丸投げしたい方 ・月1回の相談で済ませたい方（単発の相談60分をご検討ください）