鈴木 善章｜IT歴22年・DXとAI支援

・生成AI導入の現状診断・ロードマップ策定 150,000円〜

「AIを使いたいが何から手をつけるか」の段階から入ります。業務とデータの現状を棚卸しし、散らばった課題を「どれから着手するか」判断できる形に並べ替え、3〜6ヶ月の実行計画までお渡しします。ゴールはツール導入ではなく、生成AIを前提に業務そのものを組み替えること（いわゆるAX）です。いきなりツールは入れません。順番を逆にすると、使われないシステムだけが残ります。

・生成AIの定着支援・研修設計 200,000円〜

配って終わりにしません。基礎→自社業務への適用→自走の3段階で設計します。中堅の不動産開発会社では10ヶ月で社内のAI利用者を約5倍にし、伴走は1年3ヶ月継続中。大手商社では6万人規模の階層型研修（全8セクション）を設計しました。御社の業務内容と人数に合わせて組み直します。

・業務自動化・AIエージェント構築 80,000円〜

議事録の文字起こしから要点整理・タスク登録までの自動化、社内文書を横断検索するAI、定型の転記や帳票づくりなど。Copilot StudioやDifyも使います。ノーコード中心で、納品後に社内で手を入れられる形に。打ち合わせ中にたたき台をお見せして、その場で方向性を決めます。

・DX推進の伴走支援・課題の構造化 150,000円〜

推進担当者がひとりで抱え込んでいる状態から入ります。課題管理・業務フロー・KPIの見える化を整え、経営会議に出せる粒度まで構造化。主導→半主導→壁打ち→月次レビューと段階的に手を引き、支援が終わっても水準が戻らない形にします。独立9年・27社で同じ入口を扱ってきました。月額顧問も承ります。

・要件定義支援・提案の第三者評価 50,000円〜

ベンダーの提案書と見積もりを、発注側の立場で読み解きます。要件が曖昧なまま発注すると、高いお金を払って使われないシステムだけが残ります。何が抜けていて、何を聞き返すべきかを整理してお渡しします。22年、発注側と開発側の両方に立ってきました。

・DX・AI活用のオンライン相談 15,000円〜

60分の壁打ちです。課題が漠然としたままで構いません。「まだ相談する段階じゃないかも」という状態が、いちばん相談に向いています。専門用語は使わず、話しながら論点を整理して、次の一手を一緒に決めます。まずはここから、という方向けの入口です。

・ひとり情シスの伴走支援 100,000円〜

社員12名の会社に情シスとして入り、900名規模まで全社システムを設計・構築しました。ITチームも15名まで育てています。ひとりで運用・問い合わせ・稟議・ベンダー対応を抱えている状態から、優先順位の付け方と、手を動かす部分の両方を引き受けます。属人化を減らす順番も一緒に決めます。

・社内IT基盤の設計・見直し 150,000円〜

アカウント管理、権限設計、ファイル共有、グループウェア、資産管理、バックアップ。増員に耐える形に組み直します。人が増えてから直すと業務が止まるので、今のうちに。12名から900名まで拡大する過程で作り直しの痛みを一通り経験しました。同じ失敗を避ける設計をお渡しします。

・情報システム部門の立ち上げ 200,000円〜

情シスがまだ無い、あるいは総務が兼務している会社向けです。役割定義、社内ルール、問い合わせの受け口、外注との分担、採用要件まで作ります。実際にゼロからITチームを15名まで育てた手順をそのまま持ち込みます。作って終わりではなく、回るところまで見ます。

・社内問い合わせの削減設計 80,000円〜

毎日20〜30件の困りごとを処理していた時期があります。同じ質問が繰り返される構造そのものを潰します。FAQの置き場所、申請フォーム、権限の初期設定、キッティングの標準化。帳票作成に5〜6時間かかっていた作業を十数分にした経験も、この延長線上にあります。

・ベンダー選定・見積の精査 50,000円〜

相見積もりの読み解き、要件の抜け漏れ、追加費用が出やすい箇所の指摘。発注側と開発側の両方に22年立ってきたので、どこが盛られていて、どこが薄いかが見えます。契約前の一手間で、後から数百万円変わることがあります。稟議に出せる比較表まで作ります。

・情シスの困りごと相談 15,000円〜

60分のオンライン相談です。「これ、うちだけがおかしいのでは」という話を持ち込んでください。ベンダーには聞きにくいこと、社内に相談相手がいないことを扱います。答えを押し付けるのではなく、何から手をつけるかを一緒に決めます。

・DX推進・生成AI活用支援 / 代表取締役／DX推進×AI導入の参謀 / RPA・AI導入支援コンサルタント・経営コンサルタント・IT戦略コンサルタント 2018年1月 〜 現在

2018年に法人化し、代表として27社を支援。製造・不動産・金融・研究開発まで業界を問わず、「いきなりシステムやAIを入れない。まず構造とデータの持ち方を整える」という一貫した方法で、構想から自走の型づくりまで伴走。近年は生成AI活用推進(全社定着・ガバナンス設計・エージェント構築)が主軸。 一貫しているのは、「技術がわかる人間が、経営と現場の間に立つ」という立ち位置。

・情報システム部門（立ち上げ） / ひとり情シス / インフラエンジニア・情報システム・社内SE・プロジェクトリーダー 2012年8月 〜 2017年12月

2012年、急成長スタートアップに参画。社員12→900人へ拡大する組織を一人情シスから支え、インフラ・ネットワーク・全社システムを要件定義から構築(実装はベンダーと協業)。ITチームを15人規模に育成し、採用・拠点立ち上げ(オフィス設計含む)までリード。

・開発部 / プロジェクトマネージャー / Eコマース開発エンジニア・システムエンジニア・プロジェクトリーダー 2010年8月 〜 2012年7月

発注者側の情シスから、受託開発側へ。介護・飲食など業種特化型のEラーニング、CRM、ECサイト、チラシ作成システムを並行して回し、要件定義から見積・工数を自分で引く側に立った。 この2年があるから、いまベンダーの提案書を読んで「どの工程の工数が膨らんでいるか」が分かる。

・営業現場のシステム部門 / 問題解決屋 / システムエンジニア・RPAエンジニア（マクロ・VBA）・業務プロセスコンサルタント 2004年4月 〜 2010年7月

ルールもドキュメントもない営業現場のシステム部門で、CRM/DB開発の傍ら、毎日20~30件の業務課題を片端から改善。5~6時間かかっていた帳票作成を十数分に短縮するツールを独学で内製し、散逸データを一発検索に。「DX」という言葉が生まれる前から、業務改善そのものを仕事にしてきた。