プロジェクトの停滞・炎上を整理し立て直します 35年のPMO/SE経験で現場が動く形に整理します イメージ1
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プロジェクトの停滞・炎上を整理し立て直します

35年のPMO/SE経験で現場が動く形に整理します

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提供形式
ビデオチャット

サービス内容

プロジェクトの進捗管理・課題管理・ベンダーコントロールについて、実務経験に基づいた助言を行います。 【こんなお悩みはありませんか?】 ・進捗が計画通りに進まず、どこから手をつければよいか分からない ・外部ベンダーや開発チームとの連携がうまくいっていない ・課題管理表や進捗報告のフォーマットに自信がない ・第三者の目でプロジェクトの状況を確認してほしい 【提供できる価値】 アプリケーション開発・システムエンジニアとして35年以上、複数プロジェクトを横断的にマネジメントしてきた実務経験から、現場で実際に機能する進捗管理・課題管理の手法を助言します。 大規模プロジェクトでのPMO実務を通じて培った、ベンダーコントロールや報告設計のノウハウをお伝えします。 1時間程度のビデオチャット・テキストでの相談を想定しています。

購入にあたってのお願い

・本サービスは相談・助言を行うものであり、実装作業を代行するものではございません。 ・回答した内容をブログ等で公開する場合がございますので、あらかじめご了承願います。
5,000 円(60分) (税抜)
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25ポイント (0.5%) 獲得
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