海外拠点は運営が9割｜管理体制を再構築します

■こんな方におすすめ ・海外拠点の管理に不安がある ・現地責任者任せになっている ・数字が曖昧で経営判断が遅れる ・拡大前に基盤を整えたい ・非常勤で経営補佐を探している 海外法人は「設立」よりも「運営」でつまずきます。 ・採用しても定着しない ・評価制度が曖昧で組織が不安定 ・数字管理が弱く、利益構造が見えない ・日本本社と現地の温度差が広がる この状態を放置すると、 拠点はゆっくりと弱体化します。 本サービスでは、非常勤ポジションで入り込み、 管理体制・採用・KPI設計を再構築し、回る組織へ変えます。 ※こちらはプレミアム版になります。 ■このサービスで変わること ・KPI・予算管理が明確になり数字で経営できる ・採用〜評価の仕組みが整い離職が減る ・現地責任者の役割が明確になる ・本社との連携がスムーズになる ・属人化から脱却できる 「なんとなく回っている拠点」から 「仕組みで回る拠点」へ変えます。 【具体的な支援内容】 ・現状ヒアリング・課題整理 ・ 組織図・役割定義の再設計 ・ KPI・評価制度の構築 ・ 採用戦略の見直し ・ 週次・月次管理フローの整備 ・ 本社との連携フロー設計 単なるアドバイスではなく、 実行可能な設計図まで落とし込みます。 ■出品者について ・海外法人立ち上げ経験あり ・海外現地法人GMとしてマネジメント経験 ・採用支援実績多数 ・銀行勤務時代に進出支援経験あり 現場での実務経験ベースで支援します。 海外拠点は、 設立より運営が9割です。 崩れる前に整えませんか？ まずはご相談ください。 ■ 注意事項 本サービスはアドバイザリー契約です。 法的責任者や現地代表の受任は行いません。（別途相談可）