24年の知見_プロジェクト計画・WBSを診断します

「スケジュールを引いたものの、本当にこれで間に合うか不安」 「現場から不満が出ているが、どこを修正すべきか分からない」 「上司や顧客を納得させる、論理的な計画の根拠が欲しい」 プロジェクトが炎上する理由の一つに、計画段階の不足があります。 24年間、最大250人月規模のプロジェクトや、大規模な品質改善（QA）を経験してきたPMOが、あなたのWBS・プロジェクト計画書などを第三者の視点で徹底診断します。 ■ 本サービスで得られること 1. WBSやプロジェクト計画の修正支援 （修正されたWBSなど） 2. 上記1.と併せて今後も使えるWBS・プロ計の書き方のフィードバック(テンプレート化支援) ・WBS(スケジュール)の妥当性診断：タスクの漏れ、クリティカルパスの矛盾、非現実的なバッファを指摘します。修正例と理由もご説明します。 ・プロジェクト計画書の妥当性診断：計画の抜け漏れ、記載粒度の妥当性の点検をいたします。修正案もご提示します。 ■ 私の強み 24年の圧倒的な実務経験：IT現場の酸いも甘いも噛み分けたベテランが対応します。 累計数十のプロジェクト経験・WBSを作成：自分で書き、そしてレビューもしてきました。炎上案件の立て直し経験も豊富です。 説明ロジックの提供：指摘事項には「なぜそうすべきか」という根拠を添えるため、そのままステークホルダーや上司への説明に使えます。 ■ サービス提供の流れ ヒアリング：現在のプロジェクトの概要、フェーズ、お悩みをお伺いします。 資料共有：現在お使いのWBS（Excel, スプレッドシート等）を共有いただきます。 診断・回答：3〜5日以内に、診断レポート（または資料への直接添削）をお返しします。 その後、添削内容はビデオチャットで詳細にご説明いたします。 ■ ご購入にあたってのお願い（ヒアリングシート） ご購入後、以下の情報を可能な範囲で共有いただけますと幸いです。 プロジェクト概要（例：基幹システム刷新、Webアプリ開発など） 現在のフェーズ（例：要件定義中、開発中など） 現在の悩み（例：スケジュールがWBS通りに進んでいない、プロジェクト計画書がスカスカで心配など） 共有いただける資料（WBS、工程表など）