新任管理職向け｜組織目標作成支援します

このサービスは？ 新任管理職・部門長が、自部署の目標を具体的に言語化するための60分セッションです。 上位方針をどう部門目標に落とし込むか、メンバーに納得してもらえる形にするかを、一緒に整理します。 こんなお悩みに 「組織目標ってどう作ればいいのか分からない」 「成果が数字で見えにくく、目標に落とし込めない」 「上位方針を自部署にどう反映させればよいか迷っている」 「メンバーに伝えても納得感が得られない」 サポート内容 ・現状把握ヒアリング 　担当業務や強み・課題を整理 ・上位方針との接続整理 　会社・上位部署のビジョンと部門の役割を確認 ・将来像の言語化 　「どのように評価されたい組織か」を一緒に考える 期待できる効果 ・自部署の「ありたい姿」と「成果」が明確になる ・上位方針と整合した目標を設定できる ・メンバーが納得できる説明ができる ・管理職としての自信が高まる 【購入にあたってのお願い】 事前に以下のご準備をお願いします。 ・上位組織や全社の目標・ビジョンの確認 ・部署の主な業務・強み・課題の整理（箇条書きでOK） ・「成果とは何か？」に関するご自身の考え ・可能であれば、メンバーの声（強み・課題） メリット（強み） ・経営戦略策定支援で培った手法を、部門レベルに応用 ・認定支援機関・中小企業診断士としての体系的アプローチ ・co-driverとしての伴走姿勢で、不安な新任管理職も安心