新規出店は多いが、閉店も多いと言われるラーメン業界。
3年後には70％が閉店していると言われています。
一方で、行列ができ、繁盛しているお店もあります。
この差は何でしょうか。
味がいいから？立地が良いから？
しかしそれだけが繁盛の理由でしょうか。
中小企業診断士の学習では、正しい戦略を描き
きちんと実行すれば、少なくとも大きく踏み外さないことを
理論で学びます。
中小企業は資本が少なく人的な資源も乏しいですが、
それゆえに戦略がシンプルで、機動性が高いという利点があります。
このサービスでは、診断士の学習で学んだ理論をもとに、
御社の戦略の簡易診断をさせて頂きます。
戦略策定は高額な費用がかかるという
イメージがあるかと思いますが、
まだサービスリリース後間もない状態ですので、
しばらくはモニター期間としてご利用いただきやすい価格で
ご提供させていただきます。（2025年12月末受付分まで）
是非ご利用ください。
現行の戦略や会社方針、事業の内容、ビジネスモデル、人事制度、
今の会社の課題などについてできるだけ詳しくお知らせください。
（HPがある場合はアドレスもお知らせ頂けるとわかりやすいです）
SWOT、３C、５F、CFT、などに基づいて分析をさせて頂きます。
分析の結果、頂いた資料からわかる範囲で、
・外部内部環境と戦略との整合が取れているか
・戦略を修正すべき場合はその代替案のご提案
・強みを伸ばし、弱みを補強するための施策案
などについてレポートを作成させていただきます。
なお、簡易診断のため、レポートの解説などは
付帯しておりません。
