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今回のY-Biz目次は次の通りです。〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜はじめに事業アイデアの検証回数とは？限られたリソースの中で検証回数を増やす方法　1. リーンスタートアップの考え方を取り入れる　2. MVP (Minimum Viable Product) を作る　3. カスタマーインタビューやアンケートを実施する　4. 無料トライアルやベータ版を提供する　5. 外部リソースを活用する　6. 大学や研究機関との連携　7. 政府系機関の支援制度を活用する検証結果を活かして事業を成功に導く検証結果の分析事業アイデアのブラッシュアップまとめ〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜はじめに現代社会は変化の速度がますます加速し、多くの企業が既存事業の強化・効率化や新規事業の立ち上げに迫られています。しかし、限られたリソースの中で新たな取り組みを進めることは容易ではありません。そこで今回は、机上の検討だけに終わらない、事業アイデアの検証回数を増やすための方法を詳しく解説します。さらに、検証結果を活かして事業を成功に導く方法についても紹介します。事業アイデアの検証回数とは？事業アイデアの検証回数とは、事業の成功可能性を高めるために、仮説を立て、それを検証するサイクルを繰り返す回数を指します。具体的には、以下の要素を検証します。顧客ニーズ: 顧客が抱えている課題やニーズを正しく理解しているか。市場規模: 事業アイデアが成立するだけの市場規模が存在するか。競合状況: 競合となる企業やサービスが存在するか、存在する場合、どのよう

【宇宙船ライフ】 米の航空宇宙企業シエラスペースは 風船のように膨らませて使える 商業宇宙ステーション用テントを 開発して耐久テストをしました。 低軌道上に国際宇宙ステーションや 衛星など数々の人工物が存在しており 今やその空間が商業的価値の 高い場所となっています でも宇宙にロケットで資材を運ぶには 1度に運ぶ量の少なさや費用の高さで ビジネスとして儲けを出すためには 難易度が高くなってます。 そのため少ない資材で低コストの ビジネス拠点を築く必要があり 今回それを目的とした人が住む空間が 実現可能レベルになったのです。 シエラ・スペース社が開発した 宇宙居住スペース「ライフ」は 商業宇宙ステーションの1部にあたる 1部屋になります。 特殊な素材で構成されたライフは 軌道上で膨張し鋼鉄よりも頑丈になり この特性でロケットに圧縮した状態で 積み込むことができるのです。 そして軌道上で6m×9mまで膨張して 容積が285㎥にもなり宇宙飛行士4人と 科学実験装置や運動器具や ガーデニングシステムなどが入ります 〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓 【膨張テスト】 シエラ・スペース社によると わずか3回の打ち上げで容積的には 国際宇宙ステーション全体よりも 広い居住と作業環境を展開できます 将来的な計画だと1回の打ち上げで 国際宇宙ステーションを超える 1400㎥まで膨張する物を目標として 開発が進んでます。 2024年1月22日アメリカアラバマ州の マーシャル宇宙飛行センターで ライフ耐久破裂試験が実施され その結果報告がされました。 動画だと破裂してしまってますが もちろん失敗じゃ

学生向けの記事になっています。 内容は「インターン生が会社に歓迎される意識・行動」です。 ・事例の紹介と私の経験 インターンシップの目的として、参加する学生が仕事を通して会社に慣れるというのがあると思いますが、会社にお世話になるので喜ばれること、褒められることを目指してもいいのではないでしょうか。何かを成し遂げることは通常会社の同意が必要なので、日ごろの業務の中で達成できることがいいと思います。以下にいくつか事例を紹介します。よかったら参考にしてください。 事例その１　コストについて 会社は利益を上げるために、コストはかからない方がいいと思っています。 したがって、通常「コストをかけない」「コストを削減する」 ということを仕事をする上で意識して活動しています。 インターン生に与えられた仕事によりますが、どちらかの対応ができると思います。 商品開発であれば、コストをかけないように、相見積や使用素材の検討をする。 工場の作業であれば、コストを下げるように、電気の使用量を最小限にする。 など、インターン中コストを意識して仕事をしていると、会社に喜ばれます。 「コスト」に気づくのに１か月かかるのが普通ですが、この記事を読んだ人は、インターン２週間目には「コストを意識」して行動できると思います。事例その２　ゴミについて （ゴミの話はインターン生の受入先によってはあまり関係のないお話になるかもしれません。） 会社のゴミは事業系ゴミというゴミに分類されます。事業系ゴミは簡単にいうと「捨てるのに管理と費用が伴う」ゴミになります。 ゴミが発生すると、そのゴミを管理しなくてはなりません。さらに、ゴ

個人サイト用に使ってるAWS環境があるんですが、CloudFront+ALB+EC2+RDSというシンプルな構成で使い続けてました。CloudFrontは後から導入し、それ以外の構成は最初のまま。月に$200程度のコストでした。そもそもCloudFrontでキャッシュさせてるから、コンテンツに応じてキャッシュ期間を絞れば、EC2,RDSのスペックは低くてもOKなはず。色々構成を考えてる中でCloudFront+Lightsail（※）を使えばよいと気づきました。※各社レンタルサーバの独自サーバプランに該当するもの。サーバログインも可。やってみたところ、月のコストが$20程に落ちました。そこまで更新しないコーポレートサイト程度のものであれば、十分このコスト感で運用できそう。

安全のコスト通常、事業を行えば、そこには危険が存在します。いつも隣り合わせです。 そこでそれを回避すべく何らかの対策を行うと、そこには当然コストが掛かるものです。 最近、知床半島の遊覧船観光事業者の事故に関する情報が次第に明らかになっていますが、事故の根本的な原因は、安全への対策が適切になされていなかったのではないかと考えられます。最低限取り組むべきこととはそうはいっても限りある資源を有効に活用するときに、私たちは何をやるべきでしょうか。 １．法令遵守と体制整備 これは最低限必要な事項かと思いますが、みなさん、ちゃんと出来ていますか？ 業務内容、事業場の規模にもより対処すべき事項もことなるかと思います。 なお、年に1度くらいは、自主点検することをおすすめします。 行政当局の査察に耐えうる日ごろの準備は必要でしょう。 ２．経営トップのメッセージ これは、ある意味、「口ぐせ」にすることをおすすめします。 会議や朝礼などで必ず、安全についてのメッセージを一言でいいので発信してください。 コストはあまりかかりませんが、十分な費用対効果はあります。 ３. 自主的活動への支援 これは安全に関する年間活動計画を事前に作成し実行することで、ある意味、従業員が自動的に安全衛生活動に参加する仕組みを社内に作ることを意味します。従業員の自発性に期待するという意味ではありません。従業員のみなさんは日ごろの業務で多忙で安全への活動は優先度は低いことはいたしかたありません。それから活動に対する金銭的な予算も事前に盛り込むことや、安全標語の応募や従業員への表彰制度の導入によりモチベーションを高めることも良

【最新地熱発電】地中20㎞まで穴を掘り地熱を電気に変えて地熱発電所を作る計画があります。この地熱発電所を作ろうとしてるのはマサチューセッツ工科大学の研究者たちが集まった会社です。このベンチャー企業の名前は「クアイズ」という会社で「73億2000万円」の資金調達を成功しました。今まで地熱発電はコストが高すぎて利益が薄くみんなやりたがりませんでした。しかし今回「ジャイロトロン」と言う最新技術を使う事でコストを下げるとの事です。このジャイロトロンという物は地球の磁場でジャイロを回転させジャイロに電気をたくさん集め高速回転させる技術です。この高速回転したジャイロから高電圧の電気を作りビームにして地中を溶かし穴を掘って行くのです。〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓【水蒸気発電】地熱発電とは地中を深く掘って行くとだんだん高温の場所になって行きこの熱で電気を発生させる事です。熱を電気にする方法はまず地中深くに水を流し込み地中の熱で水を水蒸気にします。その蒸発した水蒸気はボイラーと言うタンクにどんどん入れられて圧縮されます。そして圧縮させられた水蒸気は小さな出口から勢いよく出されその勢いでモーターを逆回転させ発電するのです。どんな発電所でも結局の所モーターを逆回転させ発電させてます。その逆回転させる力の水蒸気を作る方法が違うだけで電気を作る直接的な物は全部モーターなのです。原子力が核分裂時に出る熱を使い火力発電が石炭やガソリンの燃で水を水蒸気にして圧縮しその勢いでモーターを回します。〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓【岩盤の熱】地熱発電があまり使われない理由は地中深く掘った時の

VEと言う言葉を、最近ではよく使われるようになり、皆さんも一度は耳にしたことがあるのではないでしょうか？ VEとは、バリュー　エンジニアリング（Value Engineering）のことです。 それは、製品やサービスの「価値」を、それが果たすべき「機能」とそのためにかける「コスト」との関係で把握し、 システム化された手順によって「価値」の向上をはかる手法です。 VEは、1947年米国GE社のL.D.マイルズ氏によって開発され、1960年頃に日本でも導入されました。当初は製造メーカーの資材部門に導入され、そのコスト低減の成果の大きさが注目されました。 では、建築でのVEとは、どんなものでしょう。 例えば、構造を変更して軽量化を図り、建物自体の軽量化を行う設計をすることで地盤補強の金額が抑えられたりします。 そのことで、当初の見積もり金額を抑えることが出来、且つ、耐震性などの当初の計画以上の価値を実現することが出来たというようなことです。 勘違いしてはいけないのは、単に、 予算がオーバーしているから、「VEで下げよう！」とか「VEで下げなくては」などと見積金額を下げる時に、使う施工会社がありますが、これは間違いです。 設計してしまってからでは、単なるコストダウンや仕様変更となり高い製品を安い製品に見積もりで入れ替えて価格を下げることをVEなどとは言えません。 これは、VEではなく、値引きという行為です。 本当の意味でのVE案を、皆さんが家やアパート・マンションなどの共同住宅を建てる時に、提案をしてもらえる施工会社を選びましょう。

日常的スピリチュアル、安田です。 環境が成熟することで 欲しい欲求が小さくなり 「やってみたい」という 体験欲求が強くなります。 環境の変化によって 無意識の欲求も 変化していくのですが この変化を悟れないと 過去の時代の欲求を 満たそうとしてしまうのです。 過去の時代は モノが不足していたので 欲しい欲求が強いのは 仕方がなかったのですが 今の時代で 欲しい欲求が強いと 時代に合わない歩みを してしまうのです。 実際は欲しい欲求が 強いのではなく 何かが満たされないことに 空しさを感じているので モノで満たそうとするのですが モノでは満たされないので より空しさを感じてしまうのです。 成熟した時代、環境の中では 体験をすることによって 満たされていくのです。 体験をするには 実行が必要であり 実行することで 欲求が満たされます。 実行ができない 努力ができないというのは 満たされることが できないということになります。 努力をすることで 満たされる時代になったことを 悟っている人は少ないのです。 欲しい欲求には 限度、限界を感じますが やってみたい欲求には 上限がないのです。 一時的、一瞬の体験では その後に空しさを感じますが 主体的な努力によって体験したことは 満たされるのです。 受け身体質の人は 一時的、一瞬の体験ばかりを 求めてしまうのですが 主体的な努力ができる人は 自分で自分を満たすことができます。 いつの時代の人でも 満たされることを 求めているのですが 時代の変化、環境の変化によって 満たせることが変化し 求めることが変化していきます。 成熟した時代というのは

収入を上げるって現代では簡単なことではないですが、コスト削減は比較的ラクです。ですが多くの人は無理してコスト削減をしてしまいます。例えばミニマリストの人なんかはやりすぎて修行僧のようになっている人もいます。若ころは私もミニマリストでしたが、引退しました。無駄なものに囲まれている生活は精神的な余裕があって楽しいですし、同じものでも2つあると仕事の効率が上がります。体の重要な機関が2つづつあるように同じものでも2つあるのは効率化やなくなったときのため必要なのです。ではどのようにすればコストを削減できるかという話ですが、結局知恵を絞ってコストというのは削減していくのが一番いいと思います。今日郵便の宛名を印刷していて切った紙の部分がもったいないなと思っていたのですが、そんな紙屑も取っておいて荷物の隙間に詰めたら梱包材代わりになると気づきました。小さいことですがこんな工夫でコストを削減していきたいです。相談受付中です。

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