「自他の境界線が曖昧な人」が組織を壊すという話 【Vol.28】
ここ数か月、私の職場で人の入れ替わりが激しくてですね。一人ひとりが忙しくなりがちで、ピリピリした空気になることが増えまして。他部署の方からもそういった相談を受けることも増えたのですが、そこで思ったことが「自分と他者の境界線を引けていない人が多いなあ」ということ。この境界線を意識できない組織はトラブルが増え、「崩壊を招きかねない」ということを実感したこともあり、今日はこの一連の流れを受けて改めて感じたことを、自戒も込めて記事にしたいと思っています!そもそも、「自他の境界線」とは?自他の境界線(バウンダリー)とは、どこまでが自分の事柄で、そしてどこからが他者の事柄なのか、それを区別する心理的な境界線のことである。要は、物事に対して「ここまでは私、ここから先はあなたの問題です!」と線引きをすることですね。当然ですが、私たちは一人ひとり別の個体ですので、この境界線が曖昧になると、物事の前提や基礎が非常に不明確かつ不安定なものになってしまいます。これこそがトラブルの元なのです!日本人は境界線が曖昧な人が多い!日本人はこの「境界線を意識する」ということが苦手だと言われています。古来より日本は島国で「周りと同じである」ということが長く良しとされてきたこともあり、同調圧力の強い文化ですよね。そのため、「忖度する」「察する」という国民性が現代でも根強く残っています。この「忖度する」「察する」という行為自体が、境界線を曖昧にする原因なのです!実際にここ最近、私の会社で起こっていることに関しても、①私たちはこんなに忙しいのに、○○部のAさんは定時で帰っている②昼休憩中にBさんがデスクで仮眠している。
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