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今日もブログをご覧いただきありがとうございます。コロナ禍で、経営者の格差がますます顕著になっているように思います。新型コロナ禍で、リモートワーク、在宅ワークが導入された企業も多く、働き方が変わったところもありますが、第５波が落ち着きを見せ始めた段階で、以前の勤務体制に戻ったというところも多いのが現状です。通勤風景も緊急事態宣言の頃と様変わりして通勤ラッシュが復活しています。 コロナ禍で次々と経営者や管理職の「残念な力量」が露呈しているのかもしれません。経営者や管理職は、業務の特性を分けて指示を出すのが仕事で、会議に留まらず業務全般についてリアルで行う場合とリモートが可能なものの業務をきちんと切り分けて指示するのが経営者や管理職の役割です。ところが多くの企業において、このような明確な指示が行われていません。リモートワークにしても新型コロナ禍で、感染拡大防止という目的で横並び的に行わざるを得なかったというのが事実です。しかし、やってみると、「意外にリモートワークは良い」「リモートでも仕事は回る」「効率は上がるしコストも下がり収益も向上する」ということが実際に実感されています。しかし、こうした実感を持つのは現場の人間で、経営者や管理職が分かっていないという企業も多いのです。コロナ禍のような危機的状況では経営者や管理職がリーダーシップを発揮して危機を乗り切るための戦略を立てて全社的に推し進めていかなければならないのに、現場の声が耳に届かず、現場と隔離された状況で現状認識がないまま場当たり的な戦略が出されるのです。第５波が落ち着き始めた段階で、「これで元に戻して大丈夫」と現場の声を聴かず