すべてのカテゴリ

「自分がやったと言っても、バレないだろう」「少し経験がある程度だけど、『精通している』と書いた方が見栄えがいい」転職活動において、自分をより良く見せたいという気持ちは誰にでもあるものです。しかし、特にエンジニア採用の現場において、実績を「盛る」ことは内定への近道どころか、自ら不採用のスイッチを押す致命的な罠になります。残念ながら、現場のエンジニアが面接官として出てきたとき、その「盛り」は数分の対話で見事に、そして残酷に暴かれます。【30秒でわかる！エンジニア面接で「実績を盛る」のが致命的な理由】・現場のプロには「数分」で嘘がバレる自分を大きく見せようと背伸びをしても、リードエンジニアやCTOなどの現場面接官は、技術的な深掘りを通して数分で真実を見抜きます。一度「盛り」がバレてしまうと、他の素晴らしい実績もすべて嘘に見えてしまい、その瞬間に不採用が確定します。・「何をやったか」より「なぜやったか」を語る派手な実績を並べるよりも、なぜその技術を選んだのか、どんな壁にぶつかり、どう乗り越えたのかという「思考のプロセス」を伝えてください。現場が求めているのは完璧な超人ではなく、自分のスキルを正確に把握し、誠実に取り組める人です。・「できない」をポジティブに伝える潔さ分からないことを知ったかぶりするのが、エンジニアとして最も評価を下げる行為です。「現時点では知見がありませんが、〇〇を読んでキャッチアップします」と素直に言える誠実さこそが、入社後の信頼感や伸びしろとして高く評価されます。📢 監修：KM3 Creative StudioHR業界20年・元事業部長の現役面接官が、あなたの「等身

研究テーマと応募企業の仕事が一致しない時の伝え方理系院生が就職活動をするとき、「自分の研究テーマと応募企業の仕事があまり一致していない」と感じることがあります。例えば、大学では基礎物性を研究しているが、応募先は製品開発をしている。材料評価をしているが、応募先は装置メーカーである。半導体やデバイスの研究をしているが、応募先では直接同じ材料や構造を扱っていない。物理や計測の研究をしているが、応募職種は開発、評価、解析、生産技術寄りである。こういう場合、「自分の研究は会社の仕事と関係ないのではないか」と不安になる人もいると思います。しかし、研究テーマが応募企業の仕事と完全に一致していないからといって、それだけで不利になるとは限りません。企業の技術面接で見られるのは、研究テーマそのものだけではありません。むしろ、・どのように課題を捉えたか・どのように仮説を立てたか・どのように実験や解析を進めたか・うまくいかなかった時にどう考えたか・その経験を会社の仕事にどう活かせそうかも見られています。この記事では、研究テーマと応募企業の仕事が一致しない時に、どのように研究概要を伝えるとよいかを見ていきます。1. 研究テーマが完全に一致する方が珍しいまず前提として、大学院の研究テーマと企業の仕事が完全に一致することは、それほど多くありません。大学の研究は、学術的な新規性や現象理解を重視することが多いです。一方、企業の仕事では、製品、顧客、品質、コスト、量産性、納期、既存技術との差、特許やノウハウなども関わってきます。そのため、研究室で扱っていたテーマと、入社後に担当する仕事がそのまま一致するとは限りま

研究概要で「自分の貢献」をどう書けばよいか理系院生が研究概要を書くとき、意外と難しいのが「自分の貢献」の書き方です。研究テーマそのものは説明できる。研究の背景や実験方法も書ける。結果もある程度は説明できる。それでも、企業の技術面接で、「その中で、あなた自身は何をしたのですか？」と聞かれると、答えに詰まってしまうことがあります。大学院の研究は、指導教員、先輩、共同研究先、研究室の過去の蓄積、既存装置、既存プログラムなど、いろいろな土台の上に成り立っています。そのため、研究成果をそのまま書くだけでは、本人がどこを考え、どこを担当し、どこで工夫したのかが見えにくくなることがあります。企業の技術面接では、研究テーマのすごさだけでなく、本人がどのように課題に向き合ったかも見られます。この記事では、研究概要で「自分の貢献」をどう書けばよいかを考えてみます。1. 「全部自分でやりました」と見せる必要はないまず大切なのは、研究成果をすべて自分一人で出したように見せる必要はない、ということです。大学院の研究では、研究室として長年続いているテーマを引き継ぐこともあります。先輩が作った装置やプログラムを使うこともあります。指導教員の方針や共同研究先の要望の中で研究が進むこともあります。これは普通のことです。企業側も、大学院生が完全にゼロから一人で研究を立ち上げているとは考えていません。むしろ、無理に全部を自分の成果のように話すと、面接官から見ると少し不自然に見えることがあります。大切なのは、・研究全体はどのようなテーマだったのか・その中で自分はどの部分を担当したのか・自分で考えて変えた点はどこか・結

 論文要旨と就活用研究概要は何が違うのか理系院生が就職活動で研究概要を書くとき、論文要旨や学会要旨をそのまま短くしたような文章になっていることがあります。もちろん、論文要旨を書く力は大切です。研究の背景、目的、方法、結果を限られた文字数で伝える力は、研究者・技術者にとって必要な力です。ただし、就職活動で使う研究概要は、論文要旨と同じ目的の文章ではありません。論文要旨は、主に専門家に対して研究成果を正確に伝える文章です。一方、就活用の研究概要は、企業の面接官に対して、・どのような課題に取り組んだのか・本人がどこを考え、どこを担当したのか・どのように研究を進めたのか・その経験が会社の仕事にどう活きるのかを伝えるための文章です。この違いを意識せずに書くと、研究としては正しくても、企業の技術面接では伝わりにくくなることがあります。1. 論文要旨は「研究成果」を伝える文章論文要旨では、研究の新規性や結果の正確さが重視されます。例えば、・この研究で何を明らかにしたのか・従来研究と何が違うのか・どのような方法を使ったのか・どのような結果が得られたのか・その結果にどのような学術的意味があるのかといった内容が中心になります。読み手も、ある程度その分野を知っている専門家であることが多いです。そのため、論文要旨では専門用語を使っても問題ない場合が多く、細かい測定条件、解析手法、材料名、モデル名なども自然に入ります。研究室や学会の文脈では、それで十分に伝わることがあります。 2. 就活用研究概要は「本人の考え方」も見られる文章一方、就職活動で使う研究概要では、研究成果そのものに加えて、本人の考え方や関

理系院生の研究概要は、研究室の中では十分に伝わっていても、企業の技術面接では伝わりにくくなることがあります。 それは、研究内容が悪いからではありません。 多くの場合、研究室での説明と、企業の面接官が知りたいことの間に、少しズレがあります。 研究室では、専門性、新規性、実験条件、結果の妥当性などが重視されます。 一方、企業の技術面接では、それに加えて、 ・なぜその課題に取り組んだのか ・本人がどこを考え、どこを担当したのか ・結果をどう解釈したのか ・うまくいかなかった時にどう対応したのか ・会社の仕事にどうつながる可能性があるのか も見られます。 研究として価値があることと、企業の面接官に伝わることは、同じではありません。 この記事では、理系院生の研究概要が企業の面接官に伝わりにくくなる理由を見ていきます。  1. 研究室では伝わる説明が、企業では伝わらないことがある研究室の中では、前提知識を共有している人が多くいます。 同じ分野の先生、先輩、同期であれば、専門用語や研究背景をすべて説明しなくても、ある程度伝わります。 しかし、企業の面接では状況が違います。 まず、面接官が同じ専門分野とは限りません。 物理系の学生に対して、電気電子系や機械系の技術者が面接することもあります。 材料、半導体、光学、計測、デバイス、化学、情報など、隣接分野の面接官が聞く場合もあります。 研究室では自然に通じていた説明が、会社側には伝わりにくくなるのは、このためです。 大切なのは、研究のレベルを下げることではありません。 相手が最初に理解できる入口を作ることです。 最初に全体像を渡してから専門的な話

理系院生の就職活動では、ESや面接で自分の研究概要を説明する場面があります。研究テーマそのものは、大学や研究室ごとに大きく異なります。 物理、化学、電気電子、材料、機械、情報、バイオ、デバイス、計測など、分野もさまざまです。 ただ、企業の技術面接で見られている点は、必ずしも「その研究テーマが会社の仕事と完全に一致しているか」だけではありません。 むしろ重要なのは、研究内容を通して、 「この人はどのように課題を捉え、考え、検証し、説明できる人なのか」 が伝わることです。 1. 技術面接では「研究のすごさ」だけを見ているわけではない研究概要を説明するとき、つい「自分の研究がどれだけ高度か」「どれだけ新しいか」を強調したくなることがあります。 もちろん、研究の新規性や専門性は大切です。 しかし企業側は、それだけを見ているわけではありません。 企業の研究開発や技術職では、配属後にまったく同じテーマを扱うとは限りません。 むしろ、入社後に新しい製品、技術、顧客課題、社内課題に向き合うことの方が多いです。 そのため、面接官は研究テーマそのものに加えて、 ・課題をどう理解したか ・どのように仮説を立てたか ・どのような方法で検証したか ・うまくいかなかった時にどう考えたか ・自分の言葉で説明できるか といった点を見ています。 つまり、研究概要は「研究成果の紹介」であると同時に、「自分の考え方の説明」でもあります。 2. 背景・目的・方法・結果・自分の貢献がつながっているか研究概要で特に重要なのは、話の流れです。 背景、目的、方法、結果、自分の貢献がバラバラに並んでいるだけでは、面接官には伝わ

誰が面接する？採用の面接では、誰が面接するかが結構重要です。面接成功の秘訣は、面接官は何者かを見極める事にあります。新卒の一括採用と中途採用では違う！実は、履歴書のスクリーニング（誰を面接するか）は、新卒の一括採用の場合と中途採用では違う場合が殆どです。 日本のある程度の規模の会社の場合はその傾向が強く、新卒は会社の研修で教育するという方針の会社が多くなります。多くの場合は、入社時点での知識やスキルよりは、人柄や学歴が優先される傾向が強くなります。これは、日本の企業の多くが定型書式の履歴書をもとに専攻を行う場合が多いためです。文房具店などで売っているような書式の履歴書は書く事がほとんど決まっています。そうした中で見えてくる違いは、学歴や趣味などだからです。一方で、中途採用は、即戦力の人材を誰かが退職した人の置き換えや、新規の部署や事業に対応した人材を採用するために行うので、ある程度、経歴や知識・経験も考慮される場合が増えるためです。また、新卒の一括採用と違って、まとまった人数を採用しないので、まとめた研修は行わないので、通常は研修がある場合でも個別に行うケースが増えるので一定のレベルの人を採用するケースが多くなるためです。中途採用では即戦力が必要！職種にもよりますが、Web 開発などの技術職（エンジニア）の中途採用の場合は、即戦力の人材が求められる場合が殆どです。 無難なのは、前職などが似たような仕事の人を採用する傾向が強くなっています。この場合、「同じような仕事はできるはず」という基準で選考される場合が多くなります。面接は、日本の会社の場合は、人事部（あるいは相当する部門）主