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コーポレートブランド

東芝が、主要事業ごとに会社を3分割する案を検討しています。インフラ事業、デバイス事業などに分けるようです。実現すれば、日本の主要企業で初の試みになります。持ち株会社の下での分社ではない。例えば、三菱重工と三菱自動車に分かれるような感じでしょうか。別会社になるということで、それぞれ上場を目指します。分割の狙いは、経営効率化によって企業価値を高めたい、というものです。一方で、「もの言う株主」とのゴタゴタもあって、現在経営が混乱しているため、そこをなんとかしたいという思いもあるのでしょう。 一般に巨大企業グループは事業が多岐にわたり、「コングロマリットディスカウント」という現象が起きて、企業価値(株価)が上がりにくいと言われています。投資のポートフォリオ(事業分散)やリスクヘッジは、投資家が自分でやるので、一企業体が複合的に多角化している必要はないという発想です。食堂のセット定食の値段が安いのと同じ。株価がなかなか上がりません。ではなぜ一般的には分割しないのか? シナジーがあるというのが大きな理由です。同じ会社なら、技術シナジー、経営シナジー、人材シナジーなどが活かせる。異動登用も簡単なわけです。資金調達もしやすいし、成熟利益部門から将来成長部門に投資も回せる。分割すると完全独立なので、シナジー効果は喪失します。逆に意思決定は速くなるので、機動力は高まります。身軽になって効率性も向上するでしょう。 シナジーも大切ですが、私は「コーポレートブランド」の効力がポイントだと思います。本来ブランド力が高いのであれば、一体経営でその果実をたっぷりと享受できるはずです。しかし、ブランドを毀損する
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占ってみた キオクシア(旧東芝メモリ)と米・WDの経営統合は成功するか

こんにちは南仙台の父(hrperficio)です。今回はキオクシア(旧東芝メモリ)と米・ウエスタンデジタルによる半導体企業の経営統合について取り上げてみました。様々な憶測が飛び交う中で経営統合によってメリットは生じるのか、それとも悪い方向に向かうのか、米国の対中半導体規制も関係する中で様々な見方が出ています。さて、両社の国境を越えての経営統合は成功するのでしょうか。写真は鑑定の結果となります。左側が結果、右側が環境条件となります。まず結果ですが、正義のカードの逆位置が出ています。正義のカードの逆位置は不正や不公平、偏向や不安定、一方的や不誠実といった意味があります。バランスや公正さに欠けるということになりますが、どうしても政治的な思惑が優先することで、両社の経営統合がビジネスとして成功する道筋はまったくないようです。戦略的な半導体規制が西側の共通認識にはなっていますが、メモリーを中心とする民生分野が主体となる領域では需給バランスが支配的です。そうした中で数年かけて世界的な需給バランスは解消に向かってはいるものの、サムスンなどはまだ状況として良い方向性を見い出せていません。また、民生分野で大きな需要拡大に繋がる要素も残念ながら少なく、その他も含めて全体的に半導体需要が大きく上がる見込みはありません。そうした中では設備投資や生産の抑制といった方向から脱することは難しく、経営統合によるメリットは享受しにくいのが実態でしょう。また、政治的な圧力で考えれば米側からの一方的な干渉は避けられず、旧東芝にとっては今後もいばらの道となることは間違いありません。次に環境条件ですが、吊るされた男のカ
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占ったみた 東芝は事業再生できるか

こんにちは南仙台の父(hrperficio)です。三連休も最終日となりました。特別企画ということで、一連の騒動によって事業の切り出し・切り売りを行って事業再生を図る東芝を取り上げてみました。まだまだ課題の多い東芝ですが、果たしてかつてのような勢いを取り戻すことができるのでしょうか。写真は鑑定の結果です。今回は易学サイコロを使用しての鑑定です。黒のサイコロが上罫、赤のサイコロが下罫を示しています。黒が兌、赤が巽を示していますので、この組み合わせでは「沢風大過」となります。沢風大過は過重やアンバランス、色難や過ぎたるは及ばざるが如しといった内容を表すとされます。これらを視ると、東芝の事業再生はかなり困難を極めることになりそうです。過重というワードは事業再生の道が遠いという意味をそのまま示しており、過去の様々な負債要因を簡単に払拭できないことを意味します。また、アンバランスというワードからは事業の柱となる得るものや、再生の重荷となる部分の整理がしっかりできておらず、稼ぎ頭もない状況がそのまま出てしまっています。色難はまだ何もありませんが、これが表に出た場合はかなり悲惨なことになるので、経営陣は自己抑制に努めないといけないでしょう。個人の問題では済まないことにもなりかねません。様々な再生プランが示され、実行検討されてきましたが、東芝という企業の本質を考えると過ぎたるは及ばざるが如しなのでしょう。東芝の再生は難しいというよりも、かなり無理に近い状態なのかもしれません。次に六面体のサイコロですが、これは事業再生に関わるキープレイヤーとなる階層を示しています。ここでは初が出ていますので、階層
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