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今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日は、「ダイナミック・ケイパビリティ」について書きます。ダイナミック・ケイパビリティというのは、カリフォルニア大学バークレー校ハース・ビジネススクールのデビッド・J・ティース教授によって提唱された戦略経営理論です。２０２０年５月に経産省・厚労省‣文科省が合同で発表した「ものづくり白書２０２０」の中でも取り上げられ、「日本の製造業の課題を考えるにあたって注目すべき戦略経営論」と位置付けられています。また、一橋大学名誉教授の野中郁次郎氏は、「ダイナミック・ケイパビリティこそ日本が強みを発揮できる理論である」と言っています。 ポーターの「ファイブ・フォース（５つの力）」やバーニーの「ＲＢＶ（リソース・ベースド・ビュー」の考え方は、企業環境が安定しているときに妥当する考え方で、現在のような混迷した時代にはストレートで適用することが難しくなっています。【注釈】 　＊5Ｆ（ファイブ・フォース）・・・競合他社・新規参入者・買い手・供給業者・代替品という５つの競争要因に従い、業界の企業間の競争の度合いや魅力度を分析するもの 　＊RBV・・・企業が保有する経営資源や組織能力が、企業の持続的競争優位の構築における重要な要因であるとする戦略の考え方 新型コロナの感染拡大により世界中が混乱し、日本においても環境は激変しています。このような不確実性の時代、先を見据えることができない時代（いわゆるVUCAの時代）においてこそ、「環境変化を察知し、経営資源を認識し、動的（ダイナミック）に組みなおそう」と考えるのが、ダイナミック・ケイパビリティの考え方です。

はじめに現代社会は、VUCAと呼ばれる不確実性と変化の激しい時代を迎えています。このような時代において、中小企業が生き残るためには、単に優れた商品やサービスを提供するだけでは不十分です。変化に迅速かつ柔軟に対応し、持続的な競争優位性を築くために必要な能力が求められています。そこで注目されるのが、「ダイナミック・ケイパビリティ」です。ダイナミック・ケイパビリティとは、「環境や状況が激しく変化する中で、企業がその変化に対応して自己変革する能力」を意味します。今回は、中小企業の経営者向けにダイナミック・ケイパビリティについてご紹介し、VUCA時代を生き残るための羅針盤として少しでもお役立てていただけるよう、具体的な事例やポイントを交えてご紹介します。ダイナミック・ケイパビリティとは？そもそも、「ダイナミック・ケイパビリティ」とは何でしょうか？ダイナミック・ケイパビリティとは、カリフォルニア大学バークレー校の経営学者であるデイヴィッド・J・ティース教授によって提唱された概念で、「環境や状況が激しく変化する中で、企業がその変化に対応して自己変革する能力」を意味します。VUCA（Volatility：変動性、Uncertainty：不確実性、Complexity：複雑性、Ambiguity：曖昧性）と呼ばれる、不確実性と変化の激しい現代社会において、企業が生き残るためには、単に優れた商品やサービスを提供するだけでは不十分です。ダイナミック・ケイパビリティは、そのような環境変化に迅速かつ柔軟に対応し、持続的な競争優位性を築くために必要な能力として、近年注目を集めています。ダイナミック・ケイパ