すべてのカテゴリ

今日もブログを御覧いただきありがとうございます。これまで何度もジョブ型雇用とメンバーシップ雇用については書いてきました。それぞれにメリットとデメリットがあります。しかし、働き方が多様化し、コロナ禍でテレワークが叫ばれる中、ジョブ型雇用への移行を検討している企業が増えていることも事実です。何度も言っていますが、流行りだからといって飛びつくのではなく、目的達成の手段としてジョブ型雇用が必要かどうかで判断すべきです。むしろ、これまでのメンバーシップ型雇用の利点とジョブ型雇用の利点をうまく組み合わせることが重要な気がします。 1．メンバーシップ雇用とジョブ型雇用　今一度、これまでのメンバーシップ型雇用とジョブ型雇用の定義・内容についてみておきます。 　メンバーシップ型雇用は、簡単に言えば、新卒で企業に入り入社後に配属が決まり、その後はあらゆる部署への異動を繰り返してゼネラリストとして会社のことに詳しくなり昇進しながら定年まで会社に属する働き方です。終身雇用制と相まって、これまで日本では一般的な雇用形態でした。 　一方、ジョブ型雇用は、採用前にジョブディスクリプション（職務記述書）で、求める人材の職務の内容を明記し、応募者は求められる分野において専門性を備えていれば応募するというもので、会社にポジションがなくなれば他社に移るという雇用形態です。 　これまでメンバーシップ型雇用が日本の高度成長期を支え、日本経済の成長に寄与してきたことは否定できません。しかし、欧米ではジョブ型雇用が一般的で、日本以外のアジアの新興国でもジョブ型雇用でグローバル経済に対応しています。日本だけが、これまでのメン

学んでいるのに、なぜ変わらないのか「学び直しをしているはずなのに、現実はあまり変わっていない気がする」そんな声を、よく聞きます。資格を取った。動画を見た。新しい知識も増えた。それでも――仕事のやり方も、キャリアの不安も、大きくは変わらない。それは、あなたの努力が足りないからではありません。多くの場合、学びが“行動に翻訳されていない”だけなのです。リスキリングが止まってしまう3つの理由学びが実感につながらない人には、共通点があります。1️⃣ 学ぶこと自体が目的になっている2️⃣ 「今の自分にどう使うか」を考えていない3️⃣ 変化を一人で抱え込もうとしているAI時代は、情報も教材も簡単に手に入ります。だからこそ、「学ぶ」だけでは足りない。必要なのは、学びを“自分の行動サイズ”に落とし込む設計です。学びを行動に変える、3つの視点① 学びの「ゴール」を小さく設定するいきなり人生を変えようとしなくていい。まずは、・今の仕事で、どこが少し楽になるか・何を一つ改善できそうかそんな半歩先のゴールを決めます。② 学びを「使う場面」を具体化する学んだ知識は、「いつ・どこで・何に使うか」を決めて初めて意味を持ちます。たとえば――・資料作成をAIで効率化する・自分の考えを整理するために対話型AIを使う・上司や部下への説明を言語化する練習に使う学びは、現場と結びついた瞬間に力になります。③ 一人でやろうとしないリスキリングは、孤独になりがちです。でも実は、考えを言葉にして誰かに話すことで、学びは一気に整理されます。「何を学ぶか」よりも、「どう活かしたいか」を一緒に考える。それだけで、学びは止まらなくなり

人生100年時代と言われるようになり、働く期間はこれまで以上に長くなっています。その中で30代は、まさに 公私ともに転機が多い世代。仕事ではキャリアの方向性を固める人もいれば、結婚や子育て、ライフスタイルの変化などで、プライベートの選択肢も増えてくる時期です。だからこそ「この先、どう働いていくのか」を考えることが避けられません。転職だけを目的にすると、また同じ壁にぶつかる転職を考える理由は人それぞれです。「今の職場が合わない」「もっと成長できる環境に行きたい」など、切実な思いがあるのは自然なこと。ただ、転職そのものを目的にしてしまうと、数年後に同じような不安や不満にぶつかってしまうことがあります。なぜなら「今の環境から抜け出す」ことだけを優先すると、自分の強みや大事にしたいことを見失ったまま、新しい環境に飛び込むことになるからです。自分をどう活かすか、長期的な視点を持つ大事なのは「どんな会社に行くか」だけでなく、「自分をどう活かしていくか」 という視点です。働く期間が長くなるこれからの時代は、1つの会社に依存せず、自分の軸を持ちながらキャリアを築くことが重要になります。そのためには「自己投資」が欠かせません。資格やスキルだけでなく、健康や人脈、興味の幅を広げることも含まれます。これらはすぐに成果が出なくても、必ず将来の選択肢を広げてくれます。転職はその自己投資を活かす一つの手段にすぎません。言い換えれば「転職＝ゴール」ではなく、「より良い働き方をつくるための選択肢の一つ」と捉えることができます。長期的なワークライフバランスを描くよく「ワークライフバランス」という言葉が使われます

Ｑ、競争社会の勝者ともいうべき「ハイクラス求人」の仕事は基本的には荷が重い仕事と言えるでしょうか。Ａ、とても核心を突いた質問です。結論から言うと――✅ 多くの「ハイクラス求人」は、報酬に比例して“精神的・責任的な荷重”も極めて重い仕事✅ ただし 「全員にとって荷が重い」わけではなく、「適性が合う人だけが軽く感じる」仕事 です。順番にわかりやすく整理します。① そもそも「ハイクラス求人」とは何か？一般的にハイクラス求人とは、次の要素を複数満たします。年収：600万〜1,200万以上職種：管理職・専門職・経営寄りポジション例：・事業責任者・プロジェクトマネージャー・コンサル・ITアーキテクト・金融・M&A・経営企画・外資系管理職 などつまり「**プレイヤー」ではなく「結果を背負う側」**の仕事が中心です。② 結論：ハイクラス求人は“基本的に荷が重い”です理由はとても単純で、この3点です。① 最終責任が自分に来る・売上が出ない・部下が辞める・納期が遅れる・トラブルが起きる👉 すべて自分の判断ミスとして返ってきます。② 成果主義が極端・「頑張った」では評価されない・「結果が出たか」だけが評価👉 インフレ時代・不況時代ほど、ハイクラスほど“切られるリスク”も同時に高くなります。③ 仕事が終わらない・常に頭の片隅に仕事・休日もスマホが気になる・責任ポジションほど「完全オフ」が消える👉 時間だけでなく、脳がずっと拘束されます。③ それでも「楽にこなす人」が存在する理由ここが重要です。ハイクラス職を「楽しい」「天職」と言う人は、次の特徴を持ちます。✅ 責任を負うことに快感を感じる✅ ト

はじめに就職後3年以内に、せっかく入社した会社を辞めてしまう大卒の新入社員がどれくらいいるか耳にしたことはありませんか？「とりあえず3年」という言葉を耳にすることがあるかもしれませんが、その3年を待たずにキャリアチェンジを選ぶ若者が、実は少なくありません。厚生労働省が公表した最新のデータ（令和4年3月卒業者）によると、大学を卒業して就職した人のうち33.8%、つまり約3人に1人が、3年という節目を迎える前に離職しているという衝撃的な事実が明らかになりました。この数字に、不安を感じたかもしれません。しかし、データを正しく知ることは、いたずらに不安を煽るためではなく、皆さんがより良い選択をするための第一歩です。この現実は、決して他人事ではありません。時間と労力をかけて臨んだ就職活動の末に入社した会社を、なぜ早期に離れることになってしまうのでしょうか。こうした早期離職という現実を信頼できるデータに基づいて正しく理解し、皆さん自身が心から納得のいくキャリアを築くための「後悔しない就職活動」のヒントを、国家資格キャリアコンサルタントの視点からご提供します。1. 「3年で3割」は本当？新卒離職率のリアルな数字就職活動中に「新卒の3割は3年で辞めるらしい」といった噂を耳にすることがあるかもしれません。このセクションでは、その言葉が単なる噂なのか、それとも根拠のある事実なのかを、信頼できる公式データで裏付け、その実態を正確に理解することを目指します。＊学歴別離職率の比較まず、令和4年3月卒業者のデータを見てみましょう。学歴別の3年以内離職率は以下のようになっています。・大学卒：33.8%・高校

「AIに仕事を奪われる」は本当か？最近、「AIで仕事がなくなる」という見出しを見かけない日はありません。生成AIや自動化技術の進化は、ここ数年で加速度的に進み、文章作成、データ分析、画像生成、顧客対応チャットなど、かつて人が行っていた業務を短時間でこなせるようになりました。確かに、事務処理や定型的な作業、単純労働は今後さらにAIに置き換わる可能性が高いです。ただし、歴史を振り返ると、テクノロジーの進化は常に「職業の淘汰」と「新しい仕事の創出」を同時に生み出してきました。蒸気機関、電気、インターネット──どれも当初は「仕事を奪う存在」と言われましたが、結果的にはより高度で新しい職種が誕生しています。なくなる仕事と残る仕事の違いAIや自動化の影響を受けやすいのは、繰り返しが多く、ルール化しやすい仕事です。逆に、AIが苦手とする領域は、人間の判断力・感情・創造性・信頼構築が必要な仕事です。・なくなりやすい仕事例　データ入力、定型の帳票作成、マニュアル通りの事務処理、簡易的な文章生成など・残る（むしろ価値が高まる）仕事例　課題発見と解決の提案、顧客との深い関係構築、チームマネジメント、交渉、複雑な意思決定、クリエイティブ制作さらに、今後はAIを活用できる人材の価値が急上昇します。同じ職種でも、AIを使える人と使えない人では、生産性や成果に大きな差が出るからです。大失業時代を避けるための3つの視点・AIを理解し、使いこなす　生成AI、Excelマクロ、データ分析ツールなどを日常業務に取り入れる習慣を持つ。・AIに代替されにくい強みを磨く　コミュニケーション能力、顧客理解、戦略設計、創造性

はじめに4月。新社会人として第一歩を踏み出したばかりの22歳、24歳の若者たちに、「で、君は将来何がやりたいの？」と問いかける光景をよく見かけます。あるいはその上司やコーチャーも、よかれと思ってこの質問を投げかけていることが多いでしょう。でもその質問、本当に意味があるのでしょうか？キャリア支援の現場で多くの人と関わってきた立場から言えば、「やりたいこと」なんて、そんなに簡単に見つかるものではないというのが実感です。※ここから先、口語的な文章になります。特に1982年より以前に生まれた方、やりたいことを叶えるために会社に入った？違う人多くない？当時の就職氷河期では「やりたいこと」よりも「非正規社員」になることを恐れていた人が多いんじゃない？先天的に出来る人は限りなく少ないけど、後天的にできるようになるこの記事では、「やりたいこと」探しに悩む人に向けて、人生には大きく2つのタイプがあることをお伝えします。「やりたいことがわからない」「何かやらなきゃと思っているけど、はっきりしない」就職活動でも転職活動でも、この悩みを抱えている人はとても多いです。特に近年は「自己実現」や「キャリア設計」といった言葉が独り歩きしていて、“ちゃんとやりたいことがある人”＝“優秀”のような風潮すらあります。ですが、冷静に考えてみてください。社会に出たばかりで、実際の業務も、人間関係も、働き方も、まだよくわかっていない人が、どうやってリアルな「やりたいこと」を描けるの？（私のこれまでの経験ベース）殆どの人が「やりたいこと」描けません！ここでよくある例をご紹介します。ある院卒の新入社員は、面接で「研究開発の道

キャリアの棚卸で今後の方向性を自身の仕事（業務）や経験から、今後のキャリアの方向性や目標を決める上で「キャリアの棚卸し」をすることは有意義なことです。今までの職歴やスキル、経験や、実績を洗い出すことで自分のできることやこれからやりたいこと、目指す方向性を明確化させることができます。 キャリアの棚卸しができていないと、転職活動の際に「どんな会社に入りたいのかわからなくなった」「気がつけば、内定を取ることが目的になってしまっていた」と混乱してしまう可能性があります。転職しなくても仕事人生の中で何のために働いているのか目的を見失ってしまうこともあるでしょう。 海外では職務が明確であるためキャリアの上での目標が立てやすいですが、日本では職能が評価され、総合職採用で様々な業務を経験したけれど自分の強みが分からない、何をしたらよいのかわからないという方は少なくありません。今後のキャリアに悩みがある時に自己分析方法の一つとして「キャリアの棚卸し」をおすすめします。 自分自身の職業人生に向き合って考えることで、今後のキャリアの方向性や目標を立てることができ、転職活動時にはもちろんのこと、転職する気がなくとも自分の価値観を確かめる上で非常に有意義です。 キャリアの棚卸しを行うことで得られるアウトプットこれまでのキャリアで自分がやってきたことを洗い出し、やってきたことのポイントごとにその時自分はどう感じたか、何にやりがいを感じたか、またどんなことにネガティブな感情をいだいたかなどを分析し、自分の価値観が見えてくることで今後のキャリアにおける目標や理想像が浮かび上がってきます。 キャリアの棚卸しのや