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経営者の皆様、おはようございます！　「顧客満足度向上のためのアイディア出し」や、「チームワークをよくするための会議」などブレインストーミング的な会議においては、ちょっと発言に勇気が必要ですよね。そのようなときにまず会議の冒頭で行う、スウェーデン式の方法があります。 　思っている以上に、縦社会の会社から来た転職組、また若い人は自由な発言を怖がっています。ある人が、「前の会社とあまりにも違うので、上司に向かって意見を言うのに入社して2年もかかりました。」と言っていました。 　会社によっては意見を言うと怒られるという会社もありますし、意見を言わない人は存在意義がないという会社もあります。 みなが会社を良くしたいと思っているし、お客様に喜んでもらいたいと思っているはず。特に現場の方の意見はとても重要。みんなでいろいろ話し合うべきと考えている経営者の方は多いのではないでしょうか。しかし、なかなか意見を言ってもらえません。。。 　ということで、スウェーデン式の会議は、「会議のルール」を決めることから始まります。 司会：じゃ、会議のルールを出しましょう！　まずは私から始めますね。「最後まで話をきちんと聞く」と、ポストイットに書き貼りだします。 Aさん：何でも言えるように、「意見を否定しない」 Bさん：英語やアルファベットの言葉はわかりにくいから、「分かり易い言葉で話す」 Ｃさん：反対意見も言えないといけないよね。　でも、前向きな話し方で反対意見も出せるようにしたいね。 などなど。 司会：これが今回の会議のルールですので、守っていきながら、積極的に意見を出し合いましょう！ 　時間はそれほどかか

「頭が混乱してまとまらない」「考えすぎて何をすればいいか分からない」そんな状態に陥ること、誰にでもありますよね。やらなきゃいけないことが多すぎたり、気になることが頭を離れなかったり。考えれば考えるほど整理できなくなって、結局何も進まない。そんなとき、あなたの脳は「情報が多すぎて整理できないよ」と悲鳴を上げているんです。焦ってまとめようとしても、混乱はますます深まるばかり。だからこそ、頭がゴチャゴチャしているときは“考えを減らす”のではなく、“いったん全部出す”ことが効果的です。この記事では、心理学の視点とブレインストーミングの手法を使って、思考を整理する実践的な方法を紹介します。なぜ頭が混乱してまとまらなくなるのか私たちの脳は、一度にたくさんの情報を処理するのが得意ではありません。特に現代では、スマホの通知やSNS、仕事や人間関係など、常に大量の情報が押し寄せています。脳の短期記憶（ワーキングメモリ）は容量が限られていて、それを超えると「優先順位をつける」機能が崩れてしまいます。その結果、「何から手をつければいいのか分からない」「考えが散らかって整理できない」と感じてしまうんです。つまり、頭の混乱は“怠け”ではなく、脳のキャパオーバー。脳が「もう一度整理し直して」と信号を送っている状態なんです。思考を整理する第一歩は「出す」ことから始まる多くの人がやりがちなのは、「頭の中で整理しよう」とすること。けれど、それは渋滞中の道路でさらに車を増やすようなもの。混乱をほどくためには、まず“外に出す”ことが必要です。ここで役立つのがブレインストーミング（思考の書き出し法）です。もともとは会

経営者の皆様、おはようございます！　先日お客様とのブレインストーミングを行い、社長様に好評いただきましたのでシェアさせて頂きます。 　社長様からのサポートのお願いは、経営理念の策定です。その社長様は大変強い信念をお持ちでいらっしゃるので、中期的な計画は頭の中に入っているようでした。 　そのまま経営理念や経営基本方針、行動規範を決めてしまっても良かったのですが、あえて幹部の方を集めて頂き、ブレスト＝ブレインストーミングを行いました。 　題名は、10年後の会社とわたし。10年後会社がどうなっていてほしいか、自分はどうなりたいかを出し合いました。 　自己紹介を終えたら、先ずはルール決めです。このブレインストーミングにおいてのルールです。「最後まで話聞く」「意見を否定しない」「反対するときは前向きな意見で反対をする」「わからない事は、その都度聞く」「全員が発言する」「摩擦を恐れない」などなど。 　全員がルールで納得し、安心できる場を作ることが重要ですね。 　次に5分間で、３つ以上、「10年後の会社とわたし」について書き出してもらいます。まだ各自の手元にあります。 　つぎに、時計回りに一人一人発表してもらいます。九州のお客様ですが、「東京・福岡・大阪・沖縄に出店する」「幹部年収1千万以上」「管理・システムのマニュアル化」「幹部旅行を行う」など、沢山出てきました。 　社長は、九州内展開ぐらいにしか考えていなかったのが、若い女性幹部が全国展開したいという事で、びっくり！考えを変えなくちゃ。。。という顔をしていたのが印象的でした。 　みんないろいろ会社の事を考えてくれているという事を知り、社長

こんにちは、アイデア考房です。アイデアを発想するときに、ブレスト（ブレインストーミング）をやってみよう、なんてお思いませんか。アイデアの幅を広げ、さまざまな可能性を試すのに、ブレインストーミングは効果的です。とは言っても、そもそもブレインストーミングってなんでしょうか。文字の通りに考えると、脳が強風の中をあちらこちらに揺られるように、さまざまな考えを巡らす。そんなことが想像できるかもしれません。しかし、ブレインストーミングのルーツを探ってみると、そうでもないみたいなのです。ブレインストーミングは参加者の頭脳を集中させることブレインストーミングの考え方の生みの親は、アレックス・オズボーン（ALEX F. OSBORN)と言われています。発想ツールの一つとして有名は、”オズボーンのチェックリスト”を聞いたことがあるかもしれません。彼の著書である　”APPLIED IMAGINATION　1953年に初版”　の中で、ブレインストーミングについて説明がされています。それによるとブレインストーミングは以下のように語られています。”brainstorm” means using the brain to storm a creative problem - and to do so in commando fashion, with stormer audaciously attacking the same objective訳してみると以下のような感じでしょうか。「ブレインストーミング」とは、脳を使って創造的な問題に攻め込んむことを意味します。攻者が同じ目的に集中し、一気にて攻めこみま

「やらないといけないことがいろいろあるけど、全部が中途半端になってしまう」「頭の中がごちゃごちゃでどこから手をつけるべきかわからなくなる」そういう状態、ありますよね。私はそれを勝手に「脳みそこんがらがりモード」と呼んでいます。ちなみに私も定期的になります。◆ こんがらがる理由：情報過多と放置グセ前提として、今の時代、脳みそがこんがらがるのは当たり前だと思います。やることも、選択肢も、通知も多い。思いついたことも、誰かに言われたことも、整理しないまま「後でやるか」で後回し。結果、脳の中にいろいろ積もって、ショートする。これが「こんがらがり状態」の正体です。◆ 整理する方法 ステップ1：「洗い出す」まずは脳内のごちゃごちゃを洗い出します。スマホメモでも手書きでもなんでも良いです。理由は、人間は手を動かすと、脳の処理が追いついてくるからです。・やらなきゃいけないこと・気になっていること・明確な課題→ 思いつく限り、ぐちゃぐちゃでも良いので全部書きます。ステップ2：「グループ化する」出てきた項目を見て、なんとなく似ているものをくっつけます。例：「この仕事をいつまでにやる」「ここを時短したい」 → 仕事の管理系「いまいち気分が乗らない」「体調がよくない」 → メンタル・環境系これだけでも頭の中のごちゃごちゃが分類された状態になります。これは意外と大事です。ステップ3：「優先順位を決めない（※最初は）」いきなり「どれが大事？」とか考えると、また頭こんがらがります。なので最初は、「やりたい順」「簡単な順」などでゆるく処理して大丈夫です。大切なのは整理をすることです。◆ 裏技：誰かに話す（＝ア

[👦質問者] ChatGPTを使用して初期段階のアイデアをさらに具体化し、洗練されたコンセプトに発展させるプロセスを詳細に説明してください。 [😺阿修羅ワークス] ステップ1: アイデアの明確化 - アイデアの基本的な要素をリストアップします。 これはコンセプト、キャラクター、テーマ、環境、もしくは問題解決の方法などが含まれるかもしれません。 アイデアの中心となる契機や独自性に焦点を置きます。 ステップ2: ブレインストーミングセッションの実施- ブレインストーミングを行い、関連する要素やアイデアを広げます。 質問を投げかけることで新しい視点を得たり、アイデアのパターンやつながりを見つけたりします。 異なる角度からアイデアを考察し、ポテンシャルを最大限に引き出します。 ステップ3: 絞り込みと構造化 - ブレインストーミングから得られたアイデアを評価し、最も有望で実行可能な要素へと絞り込みます。そして、アイデアの枠組みを構築し、論理的な流れを作ります。 ステップ4: プロトタイプの作成 - 初期コンセプトに基づき、プロトタイプ、サンプル、草案を作成します。 この段階で、アイデアの実践的な側面をテストし、フィードバックを得ることが可能です。 ステップ5: レビューと改善 - 作成したプロトタイプや草稿をレビューし、必要に応じてアイデアを調整します。 コンセプトの欠点を特定し、改善を重ねることで、より洗練された形に進化させます。 ステップ6: 最終的なコンセプトの完成 - 重要なフィードバックを取り入れ、最終的な調整を行いながらコンセプトを仕上げます。 明確な目標に向けて、アイデア

こんにちは、アイデア考房です。アイデア発掘や特許の仕事をしていて、アイデアってなんだろう？と思うことがあります。”アイデアだけでは、何の役にも立たない。実行しなければ価値を生まない” なんて言う人もいます。アイデア発想を支援することを業としている身としては、変な感じなのですが、本当に単純なアイデアを発想するってことが必要なのかと思うこともあります。実行の中で、さまざまな経験をしながら、アイデアを修正して、最適なものに近づけていく。何かを実現したいときには、行動そのものが必要で、自分で提供している単なるアイデアって、そんな価値がないんでは、と考えてしまいます。アイデアは効率化のため特に自分が提供しているサービスのような、単に思考の中で導かれたアイデアは、それだけでは実行できるか、また実行できても成功できるかわかりません。このような場合のアイデアは、成功に向けての様々なToDoを効率化させるためのものだと思っています。アイデアは仮説です。何かしら未知の領域に入る時、どこから、どんな入り方をすればいいのか、決められない時があります。そんな場合、一旦アイデアで仮説を立ててから、実行してみて、検証する。この入り方がまずいとおもったら修正する。仮説のどの部分を修正すべきか考える。思考の中で、対象が決まっていないと、効率性は下がります。なんでも自由に考えていいですよ。と言われるよりも、この問題について考えましょうと言われた方が、具体的な動きにつながると思います。アイデアは実行フェーズを軌道に乗せるための仮説であり、必ずしも成功が保障された最終形ではないと思っています。アイデアは自分自身を振り

有難いことにヨンチッチ将軍からヒロピンとサービス対象顧客に対して 安全な収入の立ち上げる方法も必要なのではないかとアドバイスいただいた そのことについてはヒロピンも考えていたしたいこととできることが分離してしまったからだ今まで御金はしたいことではなくできることで稼いできた したいことで御金を稼ぐことはこわいことのような気もしたし できることを市場に問う方が評価が高かったしたいことはアーティストの営業支援なのだができることは怪しいべしゃりとカウンセリングで 暇人から剰余資金を巻き上げることだ 御挨拶御挨拶御挨拶 営業職は天職だと思うし 人付き合いや社会生活が嫌いなわけではない 愛想笑いなんて人よりずっとうまくできる方だと思う だけど誰もいなかった 友達が多いこと 得意なことがたくさんあること 美貌はなくても嫌われないこと こういう中途半端な長所を羨まれるというのは ものすごく厄介だった 中途半端そのものと戦うのではなく 中途半端な長所を羨む人と戦うことは 結果的にひとりでいるしかない これをどう解決すればいいかわからなかった 結果アマチュアアーティストを応援することにした 御金はないしかといって御金より時間の方が大切だし応援するのにちょうどよかったつきあうとかではなく ひたすらカモになってみた アマチュアアーティストには 奇声を上げて公園を走っていってしまうような子でも 夫がいたりして よくわからないことに命懸けだったり 無駄遣いだったり異常な節約家だったり 電話のタイミングがおかしかったり 普通のことをいうと怒られたり とにかく意味がよくわからないのだけど 道なき道を突き進んで

こんにちは、アイデア考房です。さまざまなアイデアを実現するためにどうすればいいか。特に新しい企画を動かそうとする時に、チームで共有しておきたいことがあります。それは、誰を？　どのように動かせばいいのか？です。企業のような組織の場合に、どんないいアイデアでも、それを実行に移すにはさまざまな関係者の協力が必要になります。時にはハードルになってしまう人物もいるかもしれません。具体的な実行プランを策定する前に、アイデア実現に関わる人たち、特にアイデアを先に進めたい人たちの中で、〜誰を動かせばいいのか〜　Who Do についてもオープンなディスカッションをしておくことが、役立つと思います。Who Do　は時間を決めてブレインストーミングのようなオープンな場づくりが適しています。企業などの組織にいると特に人間関係ではネガティブな話も出てきます。Who Doのディスカッションではなるべくネガティブな話は後にして、前向きに進めるために、誰に、何をしてもらうか、さまざまなアイデアを出し合った望ましいです。Who Doのディスカッションについてメンバーは３人〜６人くらいがいいと思います。それよりも少なくても、多くてもできますが、さまざまな意見が出せるように関係する人を集めて協力してもらいましょう。時間はそれほど長く話し合っても、いいアイデアが出るとは限らないので、20分〜45分くらい、長くても１時間くらいでしょう。Who Doの進め方１）共感今回、達成したいビジョンについて誰かが説明し、共有します。いつまでに何をしたいのか、参加者が共感できることを目指します。２）ビジュアル化ホワイトボードなどに、

「保健室まるみ」です。ココナラで電話相談とメールでの相談をやっております。今、私はデスクトップタイプのパソコンで、このブログを打っております。パソコンは、私が壁に向かう形で大きめの事務机に設置されています。私が向かっている壁に今日、大きめのコルクボードを設置しました。ずっとこの壁にコルクボードが欲しいなぁと思っていたので、やっと出来ました。大きさは縦60cm×横90cmで、ホームセンターで1,000円位でした。私が見たホームセンターではこれが最大の大きさでしたね。これね、すっごく良いです。まず安いのに見た目が良くて、部屋の印象が良くなりました。それから、外枠に使ってある木が良い香りがして、今日、この部屋がとても木の良い香りがしています。で、重要なのは、その使い方なんですが、「ブレインストーミング」風に使っているんです。ブレインストーミングって、よく「グループで話し合って意見をまとめて下さい」みたいな時に、小さな付箋に、出てきた意見をとにかく書いて皆の前に貼り出して行くヤツあるでしょ？あんな感じで、私がふっと思いついたこと、今気になっている事、頭の中に有ること、忘れてはいけないこと、などをちょっとしたメモ用紙（手作りの裏紙メモです）になぐり書きして、それをコルクボードに貼るんです。貼るエリアは、大雑把に以下の様なグループに分けました。「ココナラWorld」「学びWorld」「ビジネスWorld」「やることリスト」このグループのタイトルを小さな折り紙に書き、そのタイトルの所に該当するメモを貼って行くんです。そうしたらですね、私の頭の中が目の前に出された様な感じになって、すっごく気分

というわけで…(*´ω`*)　顧問様はジョイントでモニャミンから干渉されていますね (^_^;)　こんなところでいうなよそれを… (*´ω`*)　男性営業マンにいいねしまくられていたら 　　　　　 オニャノコ占師様のいいね減っちゃったじゃないですか 　　　　　 どうしてくれるんですか… (^_^;)　オレのせいなのかよ… (*´ω`*)　男性向けにはギャンブル記事を書こうとしていたのに 　　　　　 成り行きで企画倒れとかに持ち込まれたんだか何だか 　　　　　 皆が妖怪おばばバーンに騙されたんだかそんな感じで 　　　　　 ヒロピンの商品開発がいっこうにすすまないのですよ… (^_^;)　そりゃあ残念だ (*´ω`*)　残念じゃありませんよ今やってますよ… (^_^;)　何でこういうことになるんだろうな？？ (*´ω`*)　ジェネレーションギャップとか性別による 　　　　　 チャンスの有無に絶望しているのではないですかね…？？ (^_^;)　あぁなるほど ※　することがないからいいね返しにいこうかな…

ヒロピンのリソースを改めて整理してみよう…最初は占いや ヒーリング付きカウンセリングを販売しようと思っていたのだが マーケットの整備が必要だったため 前提条件を説明する文章を長々と書いてきたわけだが…市場調査に時間をかけていた理由にはもうひとつあってセールスライティングや販売ページのデザインが上手い人と とにかく情熱的に頑張って粘り強く仕事をする人 ココナラフィールドにおいては どちらが勝ちやすいのかということなのだ…ほいでヒロピンはアホのふりをしているが わりとデザインと立ち回りが上手い方で 勤め人のときには さぼったりもしないものの最小限の努力しかしない なので努力家の副部長をみたとき 恐怖を感じるレベルで尊敬した… 悪い意味ではない この方は何処からこんなエネルギーが湧いてくるのだろうかと… べしゃりペテン師超能力者のヒロピンですら 副部長には罪悪感が湧いた… 他の女の子様は通常の女の子ルールよろしく 自分の役に立ちそうなときと いいことがありそうなときにしか接点を持たない…そういうのが賢い女子のルールだと思っていたのだが多少の見返りはあるとはいえ 人を助けようというテーマに対して こんなにも頑張る女子をはじめてみた… ほとんど実験のために書き捨てているような文章の ヒロピンのブログに ほぼ毎日のペースでいいねをくださり ワンシーズン経過し冬が終わってしまった…毎日いいねをくださるから何か御役には立てているのだろう… 有難いことだ… ほいで ランキングを見てデザインが優れている方も発見した 悶絶して唸るレベルですべてが緻密に構成されている… このあたりを見てネリカラシ氏は

ようするにビンチョウマグロか… おいしいのかなぁ… 疑似餌に掛かる魚らしいから ヒロピン周辺にいる何かが疑似餌で ヒロピンは山幸彦なんだろうな…師匠から流言きた御金かかっとる… 疑似餌… 随分遠くても釣れるんだな… あまりいないタイプらしい 確かにこいつとイベントやってた時は いたずら電話の件数がかなりあって相当めんどくさかった。 理由はわからないがこのタイプのオニャノ子は先輩に譲ってたよな… 家族がブロック詰んでもオニャノ子様達が群がってくるメンズ… よく考えるとすごい。 台無しさんはこっちの方がスペック高いと思うけど バリアが多いのでそうならない。 けっか 下層階層のやつが羨ましくて悶絶する時期ができてしまう。 温室育ちも考え物というようなことなのだろうか。 山幸彦は恵比須様の釣り糸とか。

会議で意見が出ない時、昔の僕は「みんなもっと考えてほしいな」と思っていました。でも今は、少し考え方が変わりました。意見が出ないのは、メンバーのやる気がないからではなく、意見を出しやすい環境になっていないだけかもしれない。そう思うようになってから、プロジェクトの始め方をかなり変えました。昔は、話しやすい人、接しやすい人、コミュニケーションが取りやすい人を中心にメンバーを選びがちでした。もちろん、それが悪いわけではありません。でも、同じタイプの人だけで集まると、出てくる意見も、見える課題も、どうしても似てきます。だから今は、できるだけいろんな役割の人、いろんな視点を持っている人を巻き込むようにしています。特に大事なのは、プロジェクトが本格的に始まる前。準備段階、相談段階、「これ本当に進める？」というタイミングこそ、いろんな意見を聞いた方がいい。そこで意識しているのが、ブレインストーミングのやり方です。ただ集まって、「自由に意見を出してください」と言っても、なかなかうまくいきません。大事なのは、まず評価を後回しにすること。アイデアが出た瞬間に、「でもそれは難しくない？」「この観点では微妙かも」と言いたくなることがあります。でも、そこで評価を始めると、次の意見が出にくくなります。まずは、出す。広げる。受け止める。評価や判断は、その後でいい。あとは、話すのが得意な人だけの会議にしないことも大事です。全員がその場でスラスラ発言できるわけではありません。だから、Zoomのチャット、ホワイトボード、スプレッドシートなどを使って、文字でも意見を出せるようにする。これだけで、拾える意見がかなり変わ

(⚭-⚭ )ｼﾞｰɿ(◉◞◉)ɼɿ(◉◞◉)ɼɿ(◉◞◉)ɼ ٩(๑`^´๑)۶💢 (▀̿Ĺ̯▀̿ ̿)ｼﾞｰ ノブリス・オブリージュだとそれは食べ物ではない… もぐもぐ( *´艸`)ﾑｼｬﾑｼｬ ﾑｼｬﾑｼｬ(๑°ㅁ°๑)‼ (^_^;)　…食うなよ ヒロピンはガキどもに支配されている… 責任者クソガキング… 💩　… (*´ω`*)　… (*´ω`*)　子供の国の王様だった… (*´ω`*)　軍人将棋はやったことがないな… 子供の国の給料…見たことないもの… 最近小銭で買える見たことないものが行動範囲内に増えてきた…

「カネをください！・・・１０００万です」「はぁ？アナタ！今、生活保護ですよね？」「はい、半年前からですけど・・・病気なんですぅ。IQ１５０で、自分でクスリも作ったことあります。何とかがんばって将棋の駒を販売し、斬新な将棋アプリを広めたいのです」「あのねぇ～、生活保護受けているのに、アナタは起業しようとしているんだよ～！起業準備できるなら、仕事できるでしょ～！仕事できないから生活保護受けてるんでしょ？おかしいでしょ～！正直なのはイイけどね～」「これって、いいの？今、生活保護受けているヒトが、企業準備ができるということは、法的にも問題ないの？それだと（生活保護受けながら起業したい人）が出てこないかな？」「わたしは、これで起業して（生活保護を卒業したい）のです！おかしいですか？（＾＾；」「生活保護って、ボク達の（税金）ですよ！家財・商売道具一式（５００万）盗まれて精神的に病んだからって、何で（生活保護）を受けながら起業なんですか？（IQ１５０）をもっと活用しなさいよ～！働けるでしょ～！？」「では、生活保護を受けているヒトは起業できないんですか～？・・・。；；」＝＝＝＝＝結果発表です！全員「ノーマネー」です！！「あ、そうですか～。お時間いただきありがとうございました。とても参考になりました。」＝＝＝＝＝＝＝まあねぇ～、「令和の虎たち」の言い分もわかるんじゃけど～、いっぱい「非難」され、罵倒（ばとう）されても、緊張の中、何とか言い訳とか反撃をする「志願者」じゃけど、こういう「攻撃されるのを覚悟」して出演している志願者も相当つらいよね～。そりゃ～「海千山千」の「猛者（もさ）」が５人＋１人（