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IT企業の人材不足を解消するための人事のプロを育成するサポーターです。人材不足に悩む中小企業のお悩みを企業の人事部をプロ化するHRコンサルをしています。 現在　IT企業の人材不足の問題が大きく取り上げられている現状をご存じですか？ 2030年には最大で79万人不足すると経済産業省が発表しています。 メンタル不調で1か月以上休職する人数　サービス業より多いデータが出ています。 デジタル仕事に従事している方のアンケートでは　50％やりがいを感じていないという事実も・・・・ 様々な物がIT化し、これから益々需要が大きくなる一方で大忙しの業界です。 IT企業の離職の理由は大きく３つといわれています。 ・少子高齢化 ・市場拡大による人財流出 ・長時間労働など疲弊による離職 これらの足かせは、IT企業の成長を拒む大きな要因。 私はこの問題を1年で解決します。 2年後3年後　企業発展のための社員増強に安心な企業に成長していただき、これからの日本を担う魅力ある企業に成長するお手伝いをしています。 私は　IT企業で２６年、医療機関で５年程人事労務を担当しました。 IT企業の時、1人の技術者が退職。手続きの話をしているときに彼はうつ病を発症したと初めて口にしてくれました。それをきっかけに　退職する前に何か私ができることはないか・・・　本人も会社も退職することは望んでいない。こんな悲しい出来事はもう二度と起こしたくない、、と。 その後、私には人事情報が山ほどある、毎日社員の顔も見られる。そんな人事部門にいる自分だからこそできることがたくさんある、ことに気づき、社員のメンタルヘルスからキャリア構築、組

ネガティヴな感情を「ありのまま受け入れる」ことで、自分自身を守ることができると、前回お話ししましたが、今回はその延長線上です。実は、「ありのままの自分をこれでよい」と思える人は、「自己肯定感の高い人」だと言えます。 「ありのままの自分をこれでよい」と思うことによって、自己肯定感が高まります。例えば、入社してまだ間もない新入社員Ａさん。慣れない環境でとまどい、なかなか思うように仕事も覚えられません。そのためミスをして、先輩に怒られてしまいました。 こうしたとき、自己肯定感の高い人はそのありのままの状態を「いまはこれでいい、仕方がない」と受け入れて、改善策にエネルギーを向けることができます。 ところが、自己肯定感の低い人になると、「私は覚えの悪いダメな人間だ」「先輩に迷惑をかけてしまって本当に申し訳ない」などと過剰に自分を責めたり自己嫌悪に陥ったりします。 　 さて、この例え話の続きで、ミスをした新入社員Ａさんに対して、先輩は気が強い人で、それ以降すごく厳しい指導をするようになりました。 「何度言ったらわかるの？」 「わからなかったらきちんと確認してからやってください！」 「私の言う通りにやってくれないと困ります！」 と、先輩はほぼ毎日のように、新入社員に対して厳しく指導をするのですが、実はこの先輩も「自己肯定感が低い」人です。なぜならこの先輩は自分の価値観・考え方・仕事の進め方が「正しい」と思っていて、それを新入社員のAさんに押し付けているからです。つまり、後輩がなかなか仕事を覚えないという現状をありのまま受け入れることができていないのです。 また、この先輩はもしかしたら過去に「

【実は自分で決めつけているだけ】 通常、人は物事をありのままに見ていることはまずありません。　 「将来はお先真っ暗だ。」と思っていたとしても、 それは自分がネガティブにとらえて決めつけているだけで、 実際にはそんなことはないのです。 「不安」な気持ちにとらわれているときは 「ダメだ」ではなく「大変だったね」 と自分をねぎらい、 「今はこれでいい、仕方がない」 と受け入れてみましょう。 深呼吸しながらこれをするといいですよ★