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こんにちは皆様。我が家の三女は在宅勤務で仕事をしている、家でも仕事が出来るだけのスキルが有るって良いなんなんて考えたりする。アメリカでは在宅勤務は危険だと考える人も居る、何が危険かと言うとオフショア出来るという。オフショア？？？考え方さえ無いから、驚いているけど、アウトソーシングってアメリカでは当たり前なんだよね。昔、娘のアメリカ人の英語の家庭教師が、1人で仕事していて大変な所を、インドに居る人に頼んだって話をしていた。彼はwinwinの関係を旨とする人だったので、前日にお願いして次の日に仕事が出来ているとお金を払っていたそうだ。その兄弟は外でも仕事を受けてるらしいんですけど、彼ほどお金を出す人が居なかったらしく、大富豪だと思われているみたいだって言っていた。そう在宅勤務の仕事をオフショアすると、その土地の給与水準に合わせて払うんだよね。だから、海外に発注して安く済ませるのが当たり前に成っている、何だか植民地政策みたいだよね。土地の上では植民地って少なくなったけど、実際ネット上にはある、同一労働同一賃金って、アウトソーシングの世界では無くて、安く済ませた経営者が良いとされる。固定費を減らせば、利益になるからね。でもさ、それって結局は自分の首を絞めているんだよね、だって給与を払わなければ、豊かでないから余分な物にお金を使わない。自分たちの作った物やサービスが売れない、自分おすんでいる国じゃ無ければどうでも良いと思っているのかも知れないけど。人間全てが同一労働同一賃金になるのは難しい、貧富の差が有って経済が成り立っているってのも真理。何とかならないかな。いつも、有難う御座います。

こんにちは、太治奨揮です。前回の記事では、オフショア開発がいかに優れた選択肢であるかについてお話ししました。コスト削減や開発スピードの向上、そしてグローバルな視点を得られる点は魅力的ですが、それを実現するためには、いくつかの重要なポイントがあります。今回は、オフショア開発を成功させるためのカギとなる「コミュニケーション力」と「信頼関係の構築」について深掘りしていきたいと思います。コミュニケーションの質がすべてを決めるオフショア開発において最も重要なのは、ズバリ「コミュニケーション」です。オフショア開発の最大のチャレンジは、言語や文化の違い、時差などによる「コミュニケーションの齟齬（そご）」です。これを放置すると、進行中のプロジェクトが進まなくなったり、思わぬ方向に進んでしまったりすることがあります。そのため、最初に意識すべきことは、明確で一貫性のあるドキュメンテーションです。例えば、要件定義書や仕様書、開発フロー、タスク管理表など、すべてを文書化し、双方が共有できる状態にしておくことが非常に重要です。口頭での説明や暗黙の了解に頼らず、すべてをドキュメントとして残し、フィードバックをしっかりと受けて改善するサイクルを回していくことが不可欠です。また、コミュニケーションの頻度も大切です。現地のチームとは定期的にビデオ会議を行い、進捗確認や問題点の共有を行いましょう。そうすることで、単なる作業者ではなく、チーム全体が一体感を持つことができ、ミスコミュニケーションを減らすことができます。信頼関係の構築がプロジェクトの命運を左右するオフショア開発での成功は、技術的な問題を解決するだけでは