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今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日も本の紹介をします。今日は、柳井正著「一勝九敗」（新潮文庫）です。柳井氏は、言わずと知れたファーストリテイリング（ユニクロ）の会長兼ＣＥＯです。この本は、ユニクロ創業から世界的な大企業になるまでの成功物語（自伝）で、内容的には面白いと思うのですが、一昔前の話なので現実味が湧かず刺激は少ないかもしれません。しかも内容的にもごく当たり前のことを当たり前に行なっているだけの話ですが、成功というのはそういうものです。当たり前のことを当たり前に愚直に行なっていく先に成功があるのです。この本にはそうした「経営者としての姿勢」が示されています。 １．目標設定 　昨日も「GRIT　やり抜く力」で書きましたが、長期目標を掲げ、それに向かって真面目に情熱を燃やしながら続けていくのです。 　柳井氏は、「毎年３０店舗ずつ出店し３年後には１００店舗を超え、株式公開する」という目標を定め（長期目標とは言えませんが。スモールステップです）、社名を変え、ビジネスモデルを作り替え、自分で人を雇って、会社を成長させていきます。柳井氏の眼には、グローバル企業としてのユニクロの姿（長期的目標）が見えていたのでしょう。目標を定めて、計画に落とし込み、人を巻き込んで実践するということが経営には極めて重要ですが、人は飽きやすいもので、情熱を燃やし続けていくことは困難です。そのために必要なのが、昨日も書きましたが、長期的な目標であるとともに、長期的目標にたどり着くまでの間の細分化された短期目標（スモールステップ）です。 　まずは小さいことからコツコツと一つずつ積み上げていく

柳井さんはユニクロの創始者であり現会長兼社長現時点での総資産は4兆5000億円超柳井さんは松下幸之助の『水道哲学』に大きく影響を受けました『水道哲学』とは「水道水のように、誰もが等しく豊富かつ廉価でサービスを受けられること。それによって誰もが豊かになる社会」です。ユニクロは服を通して、それを行いました。「安く良いモノを誰でもどこでも着ることができる社会」を目指して世界中に店舗を構えました。「非常識なくらい高い目標は、今までの延長線上では実現できないので、あらゆることを変革せざるを得なくなる。それが既存の概念を崩すんです。」という自身の哲学を展開した上で「例えば30万円で次世代の車、300万円で次世代の家、これをそれぞれ世界10億の人に届けることが出来たら、利益は5.5％ぐらいになる。」数字が大きすぎて私の計算機では計算できないのですが181兆5千億円の利益で合っているかしら？アップルがiPhoneで世界中の人を顧客にしているように日本の企業も世界中の人に届ける商品を作らないと！とハッパをかけてくれています前は英語の通訳の入っていない動画があったのですが今回はこれしか見つけられませんでした。ビジネス系の話が好きな人、聞いてみてください。

経営者の皆様、こんにちは！今日も経営について、ちょっと熱く語らせてください。5月8日の日経ビジネスに、ファストリテイリングの柳井会長が「野中郁次郎氏に学んだ経営」という記事が掲載されていました。野中郁次郎先生といえば、「経営とは生きざまだ」と語り、日本の経営学を牽引した一橋大学名誉教授。生涯ぶれることなく、「知識創造企業」や「SECIモデル」で世界をリードされた名学者です。私もビジネスに関わる者として、何度もその思想に勇気づけられてきました。柳井会長がその野中先生から学んだというのも、非常に興味深い。記事の中で紹介されていたのが、ファストリテイリングの理念、“FR Way”。このFR Way、読み進めると、まさに理念経営の真髄が詰まっています。「理念は企業の精神であり、すべてに優先する」「FR Wayは、すべての出発点であり、到達点である。我々の理想であり、現実である」痺れますね。ここまで言い切れる企業理念、なかなかありません。しかも、それが形だけではなく、ユニクロやGUという日常に根ざしたブランドのすべての活動に宿っているのです。FR Wayの**Statement（ステートメント）**はこうです：「服を変え、常識を変え、世界を変えていく」……かっちょいいですよね！この言葉には、「服」という切り口で世界にインパクトを与えるという強い意志と覚悟がにじんでいます。どれほど世の中が変わろうと、どんなに成長しても、この出発点がぶれない。だからこそ、社員もお客様も、世界中の人がその“あり方”に信頼を寄せているのだと思います。では、私たち中小企業や個人経営者はどうすればよいのか？答えは明

とにかく一度やってみよう。