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■ 統計データが示すスキル基準採用の急速な浸透 2026年5月に発表された人事院の最新調査によると、従業員数1000名以上の企業における「スキル基準採用」の導入率が、前年同期比で23ポイント上昇し、ついに71.2％に達したことが明らかになった。この数字は、日本の採用市場における歴史的な転換点を示している。特に注目すべきは、これまで学歴重視の採用を続けてきた大手金融機関や総合商社においても、スキル基準採用の導入が相次いでいる点である。 三菱UFJ銀行では、2026年度の新卒採用において、プログラミングスキルやデータ分析能力を重視した「デジタル人材枠」を全体の40％に拡大すると発表した。同行の人事部長は「学歴よりも実際のスキルレベルを見極めることで、即戦力となる人材を確保できている」と成果を強調している。また、伊藤忠商事においても、従来の総合職採用に加えて「専門職採用枠」を新設し、AI・機械学習、サステナビリティ、グローバルマーケティングなどの専門分野において、実績とスキルを最重視した選考プロセスを導入している。 この変化の背景には、急速に進むDXと人材の流動化がある。経済産業省のデータによると、2026年時点でのIT人材不足は約79万人に達し、従来の学歴偏重採用では優秀な人材の獲得が困難になっているという現実がある。 ■ 採用プロセスの革新的変化と実技重視の選考手法 スキル基準採用の浸透に伴い、企業の選考プロセスも劇的に変化している。従来の筆記試験や面接中心の選考から、実際のスキルを測定する実技試験やポートフォリオ評価が主流となりつつある。サイバーエージェントでは、2025年から

こんにちは、前回のブログから何日か空きまして今日は4月22日です。 なんと今日は私の在宅勤務デビュー日となっております。（どうでも良いですね笑） さて今日のブログテーマは「年功序列、終身雇用はどうなるか」について書いてます。 この記事は完全に私見ですので「ああ、そういう考え方もあるね」程度に読み進めて貰えればと思います。  //////////////////////////////////////////////// 目次：１）前書き:２）結論:３）結論に至る理由 //////////////////////////////////////////////// 1)前書き　:　～年功序列、終身雇用とは～ 年功序列とは勤続年数や年齢といった要素を重視して、組織の中で役職や賃金などを決定する慣習や人事制度の事を言います。そして終身雇用とは同一企業で業績悪化による企業倒産が発生しない限り定年まで雇用され続けるという、 日本の正社員雇用においての慣行を言います。言ってみれば、終身雇用制度があるからこそ年功序列が維持できるといっても過言ではありません。 そしてこの制度は高度経済成長期に日本の発展を支えて来た代表的な雇用形態です。戦後日本経済はものすごいスピードで発展してきました。発展というのはイメージとして捉えるならば「膨らんでいく風船」 のようなものかなと思います。 膨らんだスペースの分だけ新たな市場や成長があり、企業活動の餌となる消費（儲け）自体も増えていきます。  しかし、現代においては平均寿命も世界ワーストとなり「消費力」が弱まっています。 この傾向は、今後なかな